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　　自平板電視出現以來，彩電產業(yè)的發(fā)展速度和力度在彩電史上是空前的。近年來、新技術、新產品不斷涌現。LED橫空出世、超薄風橫卷市場；互聯(lián)網電視標配化；智能電視、3D電視則是一派山雨欲來的態(tài)勢。

　　新技術、新產品的不斷涌現總是和市場緊密結合的。據LGD數字，中國大陸的液晶電視市場到今年10月前，將持續(xù)強勁成長，并帶動面板廠出貨量提升。未來三年大陸的液晶電視年復合成長率逾50%，估計今年中國大陸液晶電視可達2,000萬到2,300萬臺，明年上看3,000萬臺。

　　但是，需要特別注意的是，當今的彩電消費市場早已從當年的賣方市場升級為買方市場，消費者的消費需求早已從最初的基礎使用轉向功能性應用。總體來說有兩個方向，一個是硬件方面的，更清晰、更輕薄；一個是平臺方面的，更多元、更智能。

　　我們對比近年來的電視產業(yè)發(fā)展，就會發(fā)現，我們所做的正是對消費者這些需求的滿足，無論是網絡電視（iTV）、LED背光電視、3D電視等差異化產品技術的發(fā)展，都是在提升彩電產品價值；同時也都是在差異化尋找之后逐漸形成新的標準化。所有的這些技術都是基于消費者應用角度開發(fā)的，都是"更好"地使用，而非"從無到有"。準確地說這既是一種消費者需求的迎合同時也是一種消費者需求的引導。

　　所有的這些充分證明，彩電制造業(yè)正在進入一個消費時代！

　　消費時代

　　所謂消費時代，是以消費者的需求為主導，通過對消費需求的把握，適度引導消費者購買消費，同時在技術上以消費者應用為核心進行產品研發(fā)生產的一種產業(yè)生產及經營模式的市場發(fā)展時期。

　　對于企業(yè)而言，一方面，消費時代同樣需要技術，因為技術是應用延展的基這是礎，是企業(yè)生存的基礎；另一方面，創(chuàng)造是消費時代的關鍵，唯有創(chuàng)造能力才能進行消費者應用變革、才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權，創(chuàng)造是消費時代企業(yè)發(fā)展的核心所在；

　　一手要技術、一手要創(chuàng)造這正是當今彩電企業(yè)生存發(fā)展所必須的兩條線，縱向謀生存、橫向尋發(fā)展，以技術為核心，以消費為導向！這將是企業(yè)實力的體現，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇！

　　TCL產品縱之道：整合上下游，華星光電強化屏幕話語權

　　2009年的彩電產業(yè)發(fā)展有兩個大事件，一個是TCL引領的互聯(lián)網電視風潮，另一個則是三星率先實現的彩電屏幕LED化；應該說這也恰是彩電產業(yè)縱橫兩條發(fā)展路線的真實寫照。縱，在技術上實現突破；橫，在應用上全新展現。

　　我們不得不承認，三星之所以能夠在縱向發(fā)展上領先一步，這和其本身作為全球領先液晶面板廠商有著很大的關系，可以說這是一種必然結果，掌握上游核心技術的企業(yè)，才能夠在技術層面上引領產業(yè)變革，才有最充分的話語權。

　　我們不妨來看一下全球面板市場主要占有率和全球彩電出貨量比率的兩個數據，會更加證實這一點。

　　根據水清木華研究中心2009-2010年全球及中國平板電視面板市場研究報告，平板電視在2009年出貨量大約16100萬臺，而占據平板電視75%成本的面板依然是壟斷局面，前四大廠家占據了80%的市場，尤其是三星和LG幾乎占據了半壁江山。

　　而在市場研究機構DisplaySearch最新發(fā)表的電視市場報告顯示，2010年第二季度，全球彩電出貨量前五名分別是三星、LG、索尼、松下和夏普。

　　從這兩份調查數據我們可以很清楚地明白：面板的話語權直接決定了彩電成品的最終數字，三星、LG的領先恰是在液晶面板技術上的明顯優(yōu)勢。不僅如此，國外諸強依然磨刀霍霍：三星方面將興建全球第1座11代廠，投資金額超過31億美元，可能在2011年投產；夏普方面，位于大阪的全球第1座10代廠，也于去年8月投產，主要生產大尺寸電視面板；而無論是三星、LG也都積極在中國尋求合作，擴展其在全球面板勢力范圍。

　　外資品牌的迅猛態(tài)勢，對于國產彩電廠商而言，無疑壓力是巨大的；國產電視，雖然在應用開發(fā)上也有TCL這樣的企業(yè)一直在不斷努力，但是無屏之痛始終是中國彩電頭頂高懸的一把達摩克利斯之劍，沒有自己的屏幕就沒有彩電話語權。可以說，占成本比率75%的面板，將直接決定彩電企業(yè)的存亡。

　　TCL集團在液晶面板產業(yè)的縱向深入發(fā)展上，其實早在多年前就以展開布局，在汲取了一些本土面板企業(yè)不成功的經驗之后，TCL在早期準備上以人才建設為核心，最終使得TCL液晶面板項目，尚未投產便已專業(yè)。

　　TCL華星光電液晶面板項目，總投資額達245億元人民幣，該項目公司資本金100億元人民幣，由深超公司與TCL集團各投資50億元人民幣。本著開放性的原則，今后華星光電將會引進其他彩電廠商和液晶產業(yè)廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，努力從目前兩家逐步引入其他廠商參與到項目之中，尋求更大范圍內的技術和產銷合作，以促進我國本土企業(yè)的核心競爭力的提升。

　　TCL華星光電項目落地在國內也深具代表意義，它是我國主要依靠自主創(chuàng)新建設的、迄今國內最高世代TFT-LCD生產線——第8.5代液晶面板生產線，這是我國在建立平板顯示產業(yè)競爭力和實施產業(yè)轉型升級方面邁出的關鍵一步，也是中國電子信息產業(yè)一個新的里程碑。尤其在平板顯示產業(yè)作為國家重點扶持產業(yè)，被列入國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并成為“2006年至2020年信息產業(yè)中長期發(fā)展綱要”中最重要的發(fā)展項目之一之后，該項目的啟動和實施，更是貫徹落實《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和《電子信息產業(yè)調整振興規(guī)劃》等文件精神的具體體現，為提高整個珠三角地區(qū)電子工業(yè)在全球市場的競爭力起到積極作用。

　　由于目前我國大陸地區(qū)液晶電視用大尺寸面板幾乎完全需要進口，液晶電視出貨比例僅占全球的4%。華星光電項目的啟動實施，使中國大陸率先誕生具備TFT-LCD彩電產業(yè)鏈全制程的企業(yè)——TCL，那么就將有望打破TFT-LCD產業(yè)鏈上游資源被日韓和臺灣地區(qū)少數企業(yè)控制的局面。改變我國彩電企業(yè)“缺芯少屏”的現狀，擺脫受制于人的被動局面，增強中國本土企業(yè)在全球平面顯示產業(yè)的話語權，提升整個中國彩電產業(yè)核心競爭力具有重要示范意義。

　　TCL率先布局的多達200人液晶面板核心團隊，將在技術上保證華星光電項目項目的產業(yè)優(yōu)勢，確保出產面板的優(yōu)良品性。如此，也保證了TCL集團在上游產業(yè)短板上的填補，進而成為優(yōu)勢。

　　縱深產業(yè)產品鏈，打造全產業(yè)鏈企業(yè)，一方面是企業(yè)長足發(fā)展的一種需要；另一方面，針對一些龍頭企業(yè)、領袖企業(yè)而言，也必須擔負起一種企業(yè)的產業(yè)責任，唯其如此才能創(chuàng)造良好的產業(yè)環(huán)境，才能為企業(yè)自身發(fā)展保駕護航。

　　TCL產品橫之道：應用創(chuàng)新、孜孜以求

　　制造企業(yè)產品的橫向發(fā)展，也就是在技術縱深之外的一種多元化發(fā)展，在當今的制造企業(yè)當中，這種多元化發(fā)展更多的是一種應用創(chuàng)新，即改良用戶的使用習慣、改善用戶的使用感覺、貼近引導消費需求。

　　產品的橫向發(fā)展，是伴隨著產品質量追求之后的品牌追求，因為唯有應用創(chuàng)新方可體現一個品牌的價值。從目前的中國彩電產業(yè)整體情況來看，更多的企業(yè)還是圍繞著制造本身在做事，而沒有給產品附加一種創(chuàng)意價值，所以往往問及A品牌和B品牌有什么不同？便能成為一個行業(yè)難題。

　　在這里我特別想提到兩個臺灣企業(yè)，宏碁和華碩。眾所周知，這兩家知名的臺企都是代工起家，產品的品質是他們的生命，也正因為對品質的苛求才使得他們迅速成長，但是在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段之后，當自有品牌和代工業(yè)務產生矛盾之時，他們選擇了分割。宏碁在2002年分割為acer宏碁電腦、Benq明基電通、Wistron緯創(chuàng)資通，華碩在2008年初分拆出和聯(lián)永碩；宏碁和華碩都轉身成為徹底的品牌公司，研發(fā)、設計成為了他們最根本的本務，徹底從制造企業(yè)轉身為創(chuàng)造型的品牌公司。

　　再看家電企業(yè)，近年來，三星、LG紛紛加大代工訂單，他們在不放棄固有領域的同時，也在用代工擴充著自己的勢力范圍，這能證明的恰是應用創(chuàng)新的產業(yè)效益。

　　目前中國的彩電企業(yè)不具備宏碁、華碩這樣轉身的條件，畢竟電視和電腦之間還是有很大區(qū)別的，但是有一點，中國彩電企業(yè)，在不放棄制造企業(yè)的同時，同樣也可以成為一個品牌公司，而所需要的，則是對創(chuàng)新的孜孜以求。

　　TCL集團在產業(yè)界一直以弄潮兒的姿態(tài)出現，創(chuàng)新、敢為天下先、自主創(chuàng)新一直是TCL集團的寫照：TCL誕生了中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸大彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產雙核筆記本電腦等很多具有劃時代意義的創(chuàng)新產品；而在2007年TCL集團更是明確提出了“創(chuàng)意感動生活”的品牌主張，這是集團在國際化過程中得出的很好經驗。至此，創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)想成為TCL產品開發(fā)的主思路，創(chuàng)造滲入到了TCL的品牌基因當中。

　　TCL的創(chuàng)新在這兩年進入到了一個收獲期：

　　2009年，作為互聯(lián)網電視的首倡者，TCL率先推出首臺真正的互聯(lián)網電視開始，隨后又動作連連，告別“舊電視時代”，停產“大屏幕非互聯(lián)網電視”，推出“65寸全球最大互聯(lián)網電視”，再到連續(xù)5次開啟“全球自動升級”，發(fā)布“第二代mitv互聯(lián)網電視操作系統(tǒng)”，率先與國家網絡電視臺等牌照持有商攜手……僅半年時間，在互聯(lián)網電視領域，TCL便已占據35.1%的市場份額，開始拉開與競爭品牌的差距，建立起完全領先優(yōu)勢。

　　2009年初，TCL在美國CES展中，率先在全球推出首款商用3D立體液晶電視，成為第一個實現3D電視商業(yè)應用開發(fā)的廠商，目前已投用于廣州、深圳機場。展會中，中國消費電子廠商還展示了在高清DVD技術方面的突破，TCL參與并主導的中國CBHD（藍光高清播放器）擁有多項自主核心技術專利，亦首次在CES亮相。CBHD技術的開放性有助于上下游的中國和歐美企業(yè)都能實現互利共贏，TCL的CBHD高清播放機目前已經具備實現量產的能力。

　　2009年8月，由TCL集團自主研發(fā)，具有自主知識產權的2.75D LED RGB dimming 動態(tài)背光控制及圖像處理技術，在深圳順利通過了工業(yè)和信息化部高新技術成果鑒定，這是國內首個在LED RGB背光領域通過國家級高新技術成果鑒定的核心顯示技術，多項測試指標達到了國際先進水平。該技術填補了我國在TFT-LCD顯示背光控制技術的一項空白，關鍵測試指標達到了國際領先水平（根據鑒定會實際結論調整），推動了我國大尺寸LED-TV背光源的技術研發(fā)，掌握這項核心技術，標志著中國企業(yè)在顯示核心技術領域取得新突破，將推動國內企業(yè)向液晶行業(yè)上游產業(yè)鏈的進一步延伸。

　　2010年6月，TCL推出了國內首款基于Android操作系統(tǒng)的智能電視。該系統(tǒng)平臺的最大特點是開放性，用戶可以個性化定制安裝自己所需的程序軟件。智能電視平臺開放、技術共享的理念，對于產業(yè)核心競爭力的提升、促進三網融合的進一步深入等方面具有十分重要的意義。該技術在電視機產品中的實施，將徹底改變行業(yè)的游戲規(guī)則，包括改變目前電視機行業(yè)的商業(yè)模式，使電視機行業(yè)擺脫原先的硬件制造商角色，逐步向服務性企業(yè)轉變。同時，消費者通過該技術，可自行安裝所需的應用程序，滿足差異化需求，實現人機互動，從看電視到玩電視進行角色跨越。TCL也會將Android操作系統(tǒng)逐步推廣到包括智能手機、MID等移動網絡終端以及多媒體播放設備等3C融合產品，最終實現TCL數字家庭的跨越式發(fā)展。

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　　TCL多元化橫向發(fā)展的能力，充分體現了集團創(chuàng)新開拓的根本特質，也讓“創(chuàng)意感動生活”更加實至名歸。在2010年的國際消費電子展（CES）上， TCL X10系列超薄LED液晶電視榮膺 “2010CES全球年度品質平板電視”大獎，為中國品牌的高品質特性寫下完美注腳,也是對TCL多年來執(zhí)著于應用創(chuàng)新的最好肯定。