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　　大陸持續(xù)擴建面板廠，產(chǎn)能很快就會位居世界最大，面對大陸不斷開出新產(chǎn)能，友達董事長暨執(zhí)行長彭雙浪表示，顯示器未來仍是以LCD為主戰(zhàn)場，OLED的市占率5年后仍是非常小，友達要做LCD的領(lǐng)航者，與大陸處在不同層次的競爭上。

　　彭雙浪說，大陸在加入顯示器產(chǎn)業(yè)競局后，挾國家力量，不斷建置更大規(guī)模的產(chǎn)能，但大部分以生產(chǎn)標準品、入門品或是大量的產(chǎn)品為主，在此情況下，友達要走一條不一樣的路。

　　彭雙浪說，這2年，智能手機市場逐漸飽和，過去有些手機品牌以低價的方式創(chuàng)造風潮，祭出一支手機人民幣600~700元的價格席卷市場，雖然一度成功，但這2年這些低價手機風潮衰退了，取而代之的是強調(diào)價值的手機品牌，價格則介于600~700美元之間，雖然價位較高，但因為這些手機有獨特的價值、品質(zhì)與更好的消費者使用體驗，所以促使這些品牌排名竄升。

　　過去這1年，面板漲價甚多，以電視來看，大尺寸與高階電視市場成長相當快，最近高階電視的需求很強勁，因為消費者希望有更好的觀賞體驗，所以購買更大尺寸與更高規(guī)格的產(chǎn)品，品牌廠商也希望推展更多的高階產(chǎn)品借此獲利，在需求與供給都走向高階化的此刻，友達就將自己定位在此。

　　過去這2年，很多人問彭雙浪：“大陸蓋這么多面板廠，當產(chǎn)能開出時，你們要怎么辦？”他說，友達跟大陸面板廠是不同層次的競爭者，友達從產(chǎn)品技術(shù)、管理能力、工廠效率還有良率等各方面，不斷提升競爭障礙，友達不是不怕大陸面板產(chǎn)能的開出，而是做了很多準備。

　　彭雙浪說，友達要做LCD的價值領(lǐng)航者，就像跑馬拉松一樣，需要有強健的體魄，精湛的技術(shù)以及堅強的心智。

　　以強健的體魄來說，友達成立已滿20年，現(xiàn)在是體質(zhì)最好的時候，公司將維持獲利及資產(chǎn)負債表的穩(wěn)健性，當產(chǎn)業(yè)有大的起伏時，仍可穩(wěn)健的經(jīng)營。彭雙浪強調(diào)，獲利不是目標，而是希望在好的經(jīng)營下，自然產(chǎn)生的結(jié)果。

　　其次，友達將以Smart Investment為原則，建構(gòu)優(yōu)質(zhì)的最適產(chǎn)能。所謂的Smart Investment就是在確定可以帶來更高的價值以及確保出?？诘那疤嵯?，友達才會進行擴充。

　　第三則是優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能，提升高階產(chǎn)能市占率，讓同業(yè)縱使要生產(chǎn)同樣規(guī)格的產(chǎn)品，也要花很多投資與時間才能追得上，因為友達每年都持續(xù)在優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能。

　　至于在精湛的技術(shù)方面，彭雙浪說，技術(shù)是LCD面板產(chǎn)業(yè)的根本，而且技術(shù)必需要在商業(yè)價值上極大化，所以友達強調(diào)全方位跨領(lǐng)域的整體解決方案，除了希望技術(shù)價值極大化之外，并強化智能服務(wù)及客制化管理能力。

　　彭雙浪說，友達有三大技術(shù)、十大產(chǎn)品線，客戶為何愿意將客制化產(chǎn)品交給友達生產(chǎn)，是因為友達能如期出貨，如期出貨看起來簡單，但這需要牽涉到市場規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、工廠制造與供應(yīng)鏈管理，這些綜合管理能力必需要達到高水準才能滿足客戶的要求。

　　此外，在堅強的心智方面。彭雙浪說，縱使OLED現(xiàn)在的話題很多，但友達認為LCD仍是顯示器未來的主戰(zhàn)場，縱使是5年以后，OLED的市場占有率仍是非常小，主戰(zhàn)場仍在LCD上，因此友達會專心一致、全心投入LCD，與客戶與合作伙伴創(chuàng)造共享價值。

　　最后，彭雙浪以李白著名詩句《早發(fā)白帝城》：“朝辭白帝彩云間、千里江陵一日還、兩岸猿聲啼不住、輕舟已過萬重山”作為注腳。他說，李白在寫這首詩的時候心情很好，他現(xiàn)在的心情就跟李白一樣好，因為友達現(xiàn)在萬事具備，體質(zhì)也調(diào)整得很好，縱使產(chǎn)業(yè)雜音多，但友達還是走自己的路，就好比是已過萬重山的“輕舟”，要將競爭者遠遠拋棄在后頭，讓他們追趕不上。