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　　VR浪潮席卷而來，哪個(gè)行業(yè)都不是“諾亞方舟”，哪個(gè)行業(yè)都逃不掉。

　　新聞行業(yè)也是如此。一時(shí)之間，風(fēng)聲鶴唳。對于VR新聞，有的頂禮膜拜，有的激昂聲討，你方唱罷我登場，熱熱鬧鬧。《圣經(jīng)》說太陽底下無新事。現(xiàn)在這番滿城風(fēng)雨的景象，不過是四年前那場盛宴的重演。只是，那時(shí)候的主角叫數(shù)字媒體，那時(shí)候鬧騰的話題是“紙媒將死”。

　　離唱衰紙媒，倏忽就四年了。紙媒依然未死，但也不過是“百足之蟲，死而不僵”。隨著VR技術(shù)的到來，紙媒“猝死”，又甚囂塵上。報(bào)人紛紛聽到喪鐘悲愴長鳴，正是倉皇辭廟日。

　　可是，如果VR成為紙媒的救命稻草呢?

　　紙媒也擠在VR風(fēng)口

　　無論是倉皇自救還是運(yùn)籌千里，紙媒擠在了VR的風(fēng)口。

　　國內(nèi)的傳統(tǒng)紙媒巨擘，在近兩年都朝VR紛至沓來。這在今年兩會期間展現(xiàn)的淋漓盡致：人民日報(bào)、新華社、光明網(wǎng)等推出VR視頻，無死角觀察會場，立體 看兩會，出盡風(fēng)頭;而國外的紙媒大亨更是雷厲風(fēng)行，紐約時(shí)報(bào)、BBC、ABC News 等傳統(tǒng)媒體正向推出VR頻道、360度全景視頻等VR內(nèi)容。與新興的數(shù)字媒體相比，紙媒涉足VR浪潮的廣度和深度都有過之而無不及。為什么，紙媒如此心急火燎地布局VR呢。

　　一言以蔽之：久旱逢大雨。

　　紙媒“久旱”，大概是舊時(shí)代馬車和汽車初遇時(shí)的那種無力感。你報(bào)紙郵遞的速度再快，也不及我在互聯(lián)網(wǎng)上云淡風(fēng)輕地點(diǎn)下鼠標(biāo);你在報(bào)紙上看著霍建華和 林心如虐狗，干巴巴地疼。我在微博上揮手轉(zhuǎn)發(fā)，和同類互相嘲諷;你的一疊報(bào)紙要經(jīng)過千里迢迢才揣入你家房門，我按下鍵盤文稿就推送到萬里之遙。紙媒在時(shí)效 性、互動性、成本上的巨大劣勢，被數(shù)字媒體爆得體無完膚。窮則思辨，不得不為。

　　VR“大雨”，也許正是紙媒翹首以盼的。一方面，VR突破了空間的限制。你能通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)置身于各大事件的現(xiàn)場，目睹奇?zhèn)ス骞帧Ａ硪环矫妫琕R 突破了時(shí)間的限制，“911”事件驚恐的場景，也能通過虛擬現(xiàn)實(shí)，帶你重新回顧。再加上VR的沉浸感，無疑，VR是新聞業(yè)的福音，對數(shù)字媒體更是錦上添 花，那么，為什么VR會是紙媒的起死回生之術(shù)呢?

　　VR憑什么成為紙媒的救命稻草?

　　紙媒是不會死的，除非我們娛樂至死。

　　如果真的像蒸汽機(jī)取代畜力一樣，紙媒是不得不亡，那么VR也無能為力。尼爾·波茲曼在《娛樂至死》中說：“更為具象化和廣域化的傳播渠道(互聯(lián)網(wǎng)) 會讓信息簡單化和娛樂化，海量信息中提取有用嚴(yán)肅信息是偽命題。”受到技術(shù)沖擊，紙媒式微是必然。新聞是內(nèi)容為王，嚴(yán)肅新聞是剛需，和網(wǎng)絡(luò)媒介比紙媒在內(nèi) 容深度上有著無可比擬的優(yōu)勢。紙媒只是需要技術(shù)的變革，戰(zhàn)略的調(diào)整。

　　而紙媒，恰好等來了VR。

　　1、全新的商業(yè)模式。

　　VR對于紙媒的商業(yè)模式，至少是從兩個(gè)角度去撬動的。首當(dāng)其沖的，自然是廣告收入。紙媒是內(nèi)容生產(chǎn)商，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值長期低于社會價(jià)值，其營收的絕大部 分是廣告收入。而受制于紙媒的版面，廣告和內(nèi)容的沖突長期存在。去年11月《紐約時(shí)報(bào)》推出VR客戶端，在VR新聞中巧妙植入了四則廣告，點(diǎn)擊率飆升，這 或許會成為往后紙媒廣告創(chuàng)收的典范 。

　　VR影響紙媒生態(tài)的另一個(gè)層面體現(xiàn)在平臺上。很多風(fēng)馬牛不相及的公司都熱衷于投資智能手機(jī)，并非是看中了智能手機(jī)能帶來的利潤，而是看中了以智能手 機(jī)作為入口，為以后相關(guān)配套的內(nèi)容服務(wù)搭建平臺。紙媒涉足VR，并不僅僅關(guān)乎新聞本身，而是提前搶占未來以VR為平臺提供商業(yè)服務(wù)的高地。何況，紙媒若不 提前出手，未來恐怕都會失去廣告投放的基礎(chǔ)，淪為徹底的內(nèi)容提供商。

　　2、全新的新聞?lì)愋汀?/p>

　　同樣地，VR對新聞學(xué)內(nèi)核的沖擊，也至少在兩個(gè)方面已出現(xiàn)端倪。眾所周知地是，“浸新聞”概念的提出。“浸新聞”，也就是體驗(yàn)式新聞，利用VR技術(shù) 的沉浸感，會將觀眾天然地、自然地帶入場景中，并帶來新的、更客觀真實(shí)、更富感染力沖擊力的內(nèi)容體驗(yàn)。此外，相比于視頻，VR 媒介增加了空間的維度，能夠傳達(dá)更豐富的信息內(nèi)容。基于這倆個(gè)理由，VR也許會從根本上改變傳統(tǒng)新聞行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。

　　VR對新聞學(xué)沖擊，還體現(xiàn)在使游戲成為一種成熟的媒體形式。去年三月，BBC制作的《敘利亞之旅》，用游戲的形式，讓玩家親身體驗(yàn)了敘利亞戰(zhàn)爭，成 為一種全新的新聞報(bào)道方式。麥克盧漢說“媒介即訊息”的論斷，悄然成為現(xiàn)實(shí)。問題是，這也引發(fā)了爭議，用游戲消費(fèi)災(zāi)難遭受質(zhì)疑，用游戲報(bào)道新聞是否會導(dǎo)致 新聞的泛娛樂也不無隱憂。

　　無論VR如何沖擊新聞學(xué)，對紙媒來說，無非是轉(zhuǎn)型期的陣痛。而對數(shù)字媒體來說，確是“彼可取而代之”。

　　3、全新的發(fā)展方向。

　　紙媒和數(shù)字媒體相比，其最大的優(yōu)勢，是積淀深厚。新聞畢竟是內(nèi)容為王，紙媒在新聞行業(yè)耕耘幾十年，人力資源、市場渠道、專業(yè)素養(yǎng)都不是數(shù)字媒體可以 輕易撼動的。面對VR，數(shù)字媒體和紙媒站在了同一起跑線上，都要轉(zhuǎn)型。而相較而言，紙媒因?yàn)橐陨蟽?yōu)勢，其轉(zhuǎn)型要容易的多。當(dāng)然，紙媒不會“單槍匹馬”做 VR，而是聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等共同推動VR新聞的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)公司有硬件，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)可以通過反復(fù)的研究和實(shí)驗(yàn)探索規(guī)律的制定，三方聯(lián)合會讓VR新 聞以更適合大眾接受的方式迅速普及。一旦紙媒采取此種轉(zhuǎn)型方向，數(shù)字媒體因?yàn)閷I(yè)性存在劣勢，技術(shù)優(yōu)勢又被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對沖，也就并無勝算可言了。

　　VR怎樣才能救活紙媒?

　　1、VR轉(zhuǎn)型而非VR轉(zhuǎn)場

　　提及VR，很多紙媒揭竿響應(yīng)，紛紛表示要VR化。可是，觀其作為，不過是推出個(gè)VR頻道或者VR版APP,再把VR內(nèi)容塞入其中，就宣告大功告成。 這不是VR化，只是VR轉(zhuǎn)場，只是形式上變動。真正的VR化，是VR轉(zhuǎn)型，是從受眾需求、內(nèi)容理念、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和發(fā)行體系的變革，而不是一個(gè)簡單的形 式，VR化一定是基因的重組，而不是局部的創(chuàng)新。

　　2、內(nèi)容架構(gòu)師而非內(nèi)容搬運(yùn)工

　　如果紙媒只是依樣畫葫蘆，把紙媒上的內(nèi)容按照同樣地鋪排方式“原汁原味”呈現(xiàn)在VR平臺上，這只會使得自己和“互聯(lián)網(wǎng)一代”漸行漸遠(yuǎn)。同從前“山楂 樹之戀”的父輩相比，現(xiàn)在的讀者不愿再被動的接受信息，他們更愿意表達(dá)自我。對于新聞，他們不只要知道是什么，還要說“我覺得是什么”，他們有了發(fā)布、分 享和社交、互動的需求。如果紙媒無法根據(jù)這一需求提供針對性的VR內(nèi)容，只是一味地灌輸信息，將身陷囹圇。

　　3、提供產(chǎn)品而非提供信息

　　上文提到過，紙媒和數(shù)字媒體相比，在新聞的時(shí)效性上具有不可彌補(bǔ)的劣勢。那么，紙媒就只能任人宰割么?當(dāng)然不是。解決的方法就是：紙媒由提供新聞信息轉(zhuǎn)向提供新聞產(chǎn)品。

　　即，紙媒需要思考如何從信息思維和媒體思維，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品思維。對于不同的消費(fèi)群體，對產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、需求價(jià)格彈性、消費(fèi)時(shí)間及方式都有著不同的訴求。作為紙媒，提供新聞內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該像設(shè)計(jì)產(chǎn)品一樣設(shè)計(jì)新聞內(nèi)容，比如考慮受眾的閱讀時(shí)間、空間和場景需求。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　4、面向消費(fèi)者而非讀者報(bào)紙通常把受眾稱之為“讀者”，實(shí)際上，如果僅僅把受眾當(dāng)做“讀者”，那么媒體與受眾之間只有一層關(guān)系，就僅有信息消費(fèi)的關(guān)系。但是當(dāng)一個(gè)媒體擁有 大量的發(fā)行以及一定忠誠的受眾的時(shí)候，媒體需要做的是去發(fā)掘更多的需求，并能夠通過產(chǎn)品的創(chuàng)新去滿足需求。紙媒不能僅僅把受眾看做一個(gè)單一的信息需求群 體，而要轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;用戶”和“消費(fèi)者”。傳統(tǒng)媒體通常以一種“滿足需求”的線性思維方式提供內(nèi)容，而互聯(lián)網(wǎng)思維所給的啟示是“創(chuàng)造需求”。

　　紙媒需要考慮的是如何以媒體作為介質(zhì)，來滿足更多的用戶需求，提供超越于信息內(nèi)容的服務(wù)和體驗(yàn)。

　　2012年8月，優(yōu)酷和土豆合并之事一石激起千層浪。在報(bào) 道這一消息時(shí)，幾乎所有的媒體都是臨時(shí)合成一張“土豆+優(yōu)酷”的圖片作為封面。有一家卻匠心獨(dú)裁，買了一個(gè)碩大的土豆，上面刻上優(yōu)酷的商標(biāo)，格外引人注 目。無論VR在未來是催生還是焚毀一個(gè)行業(yè)，未來都屬于“買土豆刻商標(biāo)”的人。紙媒也是如此。