“太刺激了!”正如樂視的海報上宣傳的那樣，618生態(tài)，樂視再次刷新了歷史銷售紀錄，又一次完成了一場漂亮的生態(tài)戰(zhàn)役。
6月19日，樂視公布618生態(tài)戰(zhàn)報(6月1日-18日)：全生態(tài)總銷售額達40.5億元，遠超計劃的30億元銷售額目標，同時超越414硬件免費日23.2億元創(chuàng)造新的歷史銷售額紀錄。
其中，超級電視總銷量46.7萬臺，超級手機總銷量207.7萬臺，樂視會員總收入10.15億元，智能硬件及衍生品總銷售額2400萬元，樂視游戲中心總充值額1645萬元，網酒網總銷售額1100萬元。
“很多友商說我們是PPT電視，只噴不發(fā)，現(xiàn)在我們要噴發(fā)!”5月31日，“玩大的”發(fā)布會上，梁軍對友商的調侃回應道。事實上，“PPT電視”的確噴發(fā)了。
從三年前進入智能電視市場被人譏諷到4月份問鼎全網銷售冠軍，樂視超級電視僅用3年的時間走過了傳統(tǒng)電視30年的發(fā)展之路，被友商們稱之為“PPT電視”的超級電視正在成為智能電視行業(yè)的霸主，樂視這條鯰魚攪動了國內黑電產業(yè)格局，縱觀目前的黑電行業(yè)，呈三級分化之勢。
生態(tài)電視成霸主
在樂視進入智能電視行業(yè)之前，傳統(tǒng)電視機企業(yè)艱難前行，市場競爭激烈，整個電視機行業(yè)紅海一片。而在高端市場，則被三星、SONY、LG等外資品牌壟斷。
梁軍曾表示，對于智能終端特別是對大屏的消費，實際上其核心價值是硬件所承載的內容與服務，而非電視機本身，電視機只是個硬件，它更多的是一種渠道或介質，它的成本應該在20%以下。
正是看到了硬件背后，內容和服務才是用戶的核心價值，樂視以負利定價的模式殺入智能電視行業(yè)。硬件負利、生態(tài)補貼，樂視將紅海一片的智能電視市場變?yōu)樗{海。超級電視用3年的時間走了傳統(tǒng)電視行業(yè)30年的發(fā)展之路，迅速躥升為智能電視行業(yè)的標桿。
“與其它廠商運營內容不同，樂視是在運營用戶。”樂視致新總裁梁軍曾經表示。正是“運營用戶”的思維，讓樂視超級電視有了更多的生態(tài)玩法，除大屏購物外，內容付費價值、大屏廣告價值、大屏教育生態(tài)、大屏游戲價值等都在顯現(xiàn)。
“我不是一臺電視，而是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)，”正如樂視電視的開機畫面一樣，樂視超級電視的背后是一個集購物、游戲、娛樂、教育于一體的客廳場景式生態(tài)平臺。
以生態(tài)化反之力，樂視證明了這一戰(zhàn)略的成功。414日硬件免費日，樂視樂視生態(tài)總銷售額破23.2億元，超級電視總銷量54.9萬臺。來自奧維云網及中怡康的4月智能電視銷量數(shù)據顯示，樂視超級電視4月銷量71萬臺，問鼎全網全渠道銷量冠軍。
6月19日，樂視公布生態(tài)618戰(zhàn)報，618當日，24小時樂視超級電視總銷量達29.5萬臺，在京東、天貓平臺總銷量、總銷售額穩(wěn)居第一;6月1日至18日，超級電視總銷量46.7萬臺。
樂視對黑電產業(yè)的顛覆正在成為行業(yè)的新風向標，微鯨、酷開、風行、暴風、小米紛紛效仿，互聯(lián)網巨頭騰訊、阿里也不甘示弱，曲線入資互聯(lián)網電視企業(yè)。
改良派邯鄲學步
樂視控股CMO、易到用車總裁彭鋼曾經說過“買電視是看電視機的嗎?”也許這句話正是讓傳統(tǒng)電視機廠商幡然醒悟的原因，互聯(lián)網電視企業(yè)、傳統(tǒng)電視機廠商亦開始效仿樂視生態(tài)模式，在內容上作文章。
一直對標樂視的小米，投入10億美元，拉來互聯(lián)網老兵陳彤，先后入資愛奇藝、優(yōu)酷，建立視頻內容聯(lián)盟，揚言在內容上超過樂視。
而以視頻播放器起家的暴風TV，則拉來奧飛動漫及愛奇藝，加入內容爭奪的陣營。甚至更為激進的做法是，在當下VR技術、內容均尚未成熟時期，推出VR電視以此為噱頭，吸引眼球。
由傳媒界及投資界赫赫有名的黎瑞剛打造的微鯨電視，背靠華人文化產業(yè)基金這顆大樹，被認為最大的賣點就是內容和版權資源。然而，專業(yè)人士曾經分析，文化產業(yè)基金均是參投，而不是主投的企業(yè)，掌控力不會很大，對于電視內容的支持力也不會太大，所以微鯨電視能不能充分利用好內容還要打個問號。
在以內容為核心的智能電視之爭的重壓下，傳統(tǒng)電視廠商也不得不放下高貴的姿態(tài)，放下身段開始學習做內容。近日，老牌電視生產商創(chuàng)維宣布，已定下新戰(zhàn)略，將首次涉足內容制作。
一個很有意思的現(xiàn)象，在4月、5月，電視廠商密集發(fā)布新品的時期，所有電視企業(yè)幾乎無一例外地對標樂視，雖然表面上對“友商”樂視各種冷嘲熱諷，但是從舉動上不難看出，實則暗地里都在效仿樂視生態(tài)模式。
一位業(yè)內人士表示，不論是互聯(lián)網品牌小米、暴風等，還是傳統(tǒng)電視品牌海信、創(chuàng)維，要么有內容缺乏完善生態(tài)支持，架構散亂，要么無內容、或者內容零散，都是只得其表，不得精髓。樂視“揉面團”式的生態(tài)模式，背后有樂視云作數(shù)據支撐，有樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視體育等做內容支撐，在樂視七大子生態(tài)中相互化反，而其它的企業(yè)僅是產業(yè)鏈上的合作，樂視生態(tài)模式，其它的廠商學不會。
傳統(tǒng)電視面臨淘汰
據奧維云網(AVC)數(shù)據顯示：2015年中國彩電市場智能電視的市場規(guī)模為3414萬臺，市場滲透率為73%;預計2016年智能電視的市場規(guī)模將達3960萬臺，市場滲透率將達84%。
不斷增長的智能電視市場對傳統(tǒng)電視行業(yè)造成嚴重的擠壓。以硬件差價賺取利潤的傳統(tǒng)電視廠商遭受前所未來有挑戰(zhàn)。
國內老牌電視企業(yè)長虹2015年財報顯示，2015年營業(yè)總收入648.48億元，同比上年增長8.77%，但凈利潤虧損19.76億元。而另一國內黑電企業(yè)代表康佳也遭遇了巨大虧損，財報顯示，該公司的隸屬公司股東凈利潤虧損12.57億元，同比上年暴跌2488.32%，同時總收入約183.95億元，同比下跌5.29%。
在家電行業(yè)觀察家劉步塵看來，互聯(lián)網品牌對傳統(tǒng)彩電品牌最根本的沖擊其實是對其盈利模式的沖擊，這對全體傳統(tǒng)彩電企業(yè)都有著本質上的影響?；ヂ?lián)網品牌電視的盈利模式是硬件+軟件，具體來說是硬件+應用+內容+廣告，不靠硬件盈利，主要在應用、內容和廣告上發(fā)力。這種盈利模式容易引發(fā)價格戰(zhàn)，使得全體傳統(tǒng)彩電企業(yè)的盈利能力都出現(xiàn)不同幅度的下降。
一位家電企業(yè)觀察人士表示，在互聯(lián)網電視的沖擊下，固步自封的傳統(tǒng)電視企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如果不選擇改變，不進行互聯(lián)網企業(yè)的融合，就會面臨市場的淘汰。在這方面，另一國產黑白巨頭TCL已經做出了選擇。
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