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中國(guó)液晶平板顯示�(chǎn)�(yè)艱難起飛

編輯:hattie 2010-09-27 09:23:27 瀏覽�1344  來源�

  �(zhí)筆人� 北京大學(xué)政府管理�(xué)院教授路�(fēng)

  北京大學(xué)政府管理�(xué)院博士生蔡瑩�

  課題組成員:北京大學(xué)政府管理�(xué)院博士生張佳�

  �(dāng)京東方合�6代線�(diǎn)亮中�(guó)首批電視屏,中國(guó)彩電工業(yè)�5年“缺屏之痛”終于曙光初�(xiàn),中�(guó)電子信息�(chǎn)�(yè)在核心元器件�(lǐng)域的未來之夢(mèng)第一次夢(mèng)想成真�

  盡管中國(guó)液晶平板顯示�(chǎn)�(yè)迎來了前所未有的重大發(fā)展機(jī)遇,盡管中國(guó)在這一�(chǎn)�(yè)已經(jīng)出現(xiàn)�(lǐng)跑的�(jìng)�(zhēng)性企�(yè),但是,�(guó)�(nèi)的質(zhì)疑聲仍然一浪高過一浪:作為液晶平板顯示�(chǎn)�(yè)中的后�(jìn)者,中國(guó)能夠�(fā)展起來液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)嗎?

  這種�(zhì)疑來自“史無前例”。自從全球半�(dǎo)體革命發(fā)生半�(gè)多世紀(jì)以來,中�(guó)電子信息�(chǎn)�(yè)從未在半�(dǎo)體核心元器件�(lǐng)域出�(xiàn)具有�(jìng)�(zhēng)力的企業(yè),也從未在這一�(lǐng)域有過如此大�(guī)模集中投資。從未干成功過,從未花過這么多錢,從未見�(shí)過,怎么不讓�(guó)人揪著心,捏把汗?!更何況,京東方已�(jīng)干了8 年,盈盈虧虧如同月亮陰晴圓缺,始終讓人看不到一�(gè)清晰的未來!

  那么,中�(guó)液晶平板顯示�(chǎn)�(yè)究竟�(huì)成為一輪東升的太陽,還是淪為一輪水中的月亮�

  不過,令人不解的是,除了�(zhì)疑、嘲笑、輕蔑之外,我�?yōu)楹尾蝗ヌ骄窟@一技�(shù)半�(gè)世紀(jì)的生成脈�(luò),去研究這一�(chǎn)�(yè)30 的生�(zhǎng)�(guī)律,去觀察那些為之奮�12 年的中國(guó)�(chǎn)�(yè)人的艱苦卓絕�

  12年未卜的�(chǎn)�(yè)之夢(mèng)

  中國(guó)人的“液晶夢(mèng)”緣起于1998 年,試圖�(mèng)想成真努力了12 年�

  中國(guó)�(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)的第一次努力是吉林彩晶�(xiàng)目。該�(xiàng)目由吉林電子集團(tuán)、中�(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春光�(jī)與物理研究所和其他幾家公司聯(lián)合投資舉辦�1998 �9 月,這�(gè)�(xiàng)目從日本DTI 引�(jìn)了一條第1 代TFT-LCD 生產(chǎn)線,并于1999 �10 月在�(zhǎng)春建成試�(chǎn)。但�(xiàng)目建成后,一直沒能克服良品率不高的瓶頸,�(dǎo)致這�(gè)�(xiàng)目沒有真正量�(chǎn)�

  2002 �4 月,上海廣電集團(tuán)與日本NEC 簽訂液晶�(xiàng)目合作意向書,投資近100 億元從NEC 引�(jìn)一�5 代線。其中,上廣電占75%的股份,NEC �25%,由合資公司向NEC �(gòu)買相�(guān)的生�(chǎn)專利和技�(shù),并支付技�(shù)使用�(fèi)�2004 �10 �8 日,中國(guó)第一�5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線在上廣電投�(chǎn)�

  2003 �1 月,北京市的電子企業(yè)京東方以3.8億美元的�(jià)格收�(gòu)了韓�(guó)�(xiàn)代電子的液晶�(yè)�(wù),包�2.5 代�3 代和3.5 代三條生�(chǎn)線�2003 �9 月又在北京亦莊經(jīng)�(jì)技�(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)一�5 代線,于2005 �5 月實(shí)�(xiàn)量產(chǎn)�

  中國(guó)第三�5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線,由江蘇昆山的龍騰光電�2006 �6 月建成投�(chǎn)。昆山經(jīng)�(jì)技�(shù)開發(fā)區(qū)管委�(huì)是龍騰光電的大股東之一,占51% 的股份;�(tái)灣寶成集�(tuán)也是大股東。龍騰光電在技�(shù)和管理上依靠由臺(tái)灣工程師組成的團(tuán)�(duì)�

  截止�2008 年,中國(guó)�(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)的主要企�(yè)是上廣電、昆山龍騰和京東方,它們各擁有一�5 代線。但中國(guó)的這一�(zhàn)略性新興產(chǎn)�(yè)卻時(shí)�(yùn)不濟(jì),在襁褓期就趕上全球金融危機(jī)造成的市�(chǎng)衰退和產(chǎn)�(yè)低谷�

  2009 年春天,上廣電因資不抵債而被托管重組,而它�5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線是主要的虧損源�2008 年虧損高�(dá)18 億元,所以在重組過程中被出售給了中航技集團(tuán)。京東方和龍騰光電在2008 年也遭受了虧損�

  此時(shí),盡管中�(guó)彩電工業(yè)迫切需求大批量液晶屏,但由于中�(guó)企業(yè)所擁有�5 代線的產(chǎn)品并不適用于電視�(jī),所以中�(guó)彩電液晶屏仍然全部依靠�(jìn)口�

  如果�2008 年的�(shí)�(diǎn)上,瞭望中國(guó)�(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)的前景,多數(shù)人只能是悲觀。但是一�(zhuǎn)年,到了2009 年,京東方出乎各方意料地開始大舉�(kuò)張,連續(xù)上馬6 代線�8.5 代線,由此觸�(fā)了一�(chǎng)“中�(guó)液晶熱”。更意外的是,國(guó)外主要液晶面板企�(yè)一夜之間改變對(duì)中國(guó)技�(shù)封鎖的態(tài)度,紛紛要在華建�(shè)高世代線�

  由此,中�(guó)能否�(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)的困惑和�(zhēng)論,變成了一�(gè)具體而現(xiàn)�(shí)問題:京東方之舉是瘋狂嗎?中�(guó)企業(yè)在這一�(chǎn)�(yè)真能成功嗎?

  尤為值得注意的是,雖然京東方在北京建成的5 代線稍晚于上廣電�5 代線,但其通過收購(gòu)韓國(guó)企業(yè)而�(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)的時(shí)間比上廣電更早,并且�(jìn)入這�(gè)�(lǐng)域的決定早在1998 年就�(dú)立作出。這一史實(shí)被許多研究者忽略了,但它卻是決定未來的一�(gè)�(guān)鍵!

  這�(gè)史實(shí)提醒我們,京東方的與眾不同之處:第一,京東方在中�(guó)政府和產(chǎn)�(yè)界“覺醒”之前,就決定�(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)�(yè);第二,京東方是這一�(chǎn)�(yè)中惟一掌握主要知識(shí)�(chǎn)�(quán)的中�(guó)企業(yè);第三,京東方是目前這一�(chǎn)�(yè)中惟一具有自主技�(shù)能力(產(chǎn)品開�(fā)能力、工藝能力和建設(shè)生產(chǎn)線能力)的中�(guó)企業(yè)�

  因此,理清京東方的成�(zhǎng)脈搏與發(fā)展脈�(luò),就�(huì)理解中國(guó)�(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)的希望與障礙何在�

  雙重毀滅中重生的惶�

  京東方的液晶�(zhàn)略起源于它所�(jīng)歷過的“毀滅”。它不僅�(jīng)歷過大多�(shù)�(guó)有企�(yè)都曾�(jīng)歷過的市�(chǎng)化毀滅,而且還經(jīng)歷過技�(shù)替代所造成的毀滅。京東方就是一�(gè)從毀滅中崛起的競(jìng)�(zhēng)性企�(yè),一�(gè)被市�(chǎng)化和技�(shù)替代的雙重毀滅所鍛造出來的企業(yè)�

  京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠,即774 廠,是中�(guó)“一五計(jì)劃”時(shí)期由蘇聯(lián)援建�156 �(gè)重點(diǎn)�(xiàng)目之一。建�(guó)后的�30 年間,北京電子管廠曾�(jīng)是中�(guó)最大最�(qiáng)的電子元器件廠,�1960 年代是亞洲最大的電子管廠,是中國(guó)電子工業(yè)的骨干和搖籃�

  �(jìn)入改革開放后�1980 年代,這�(gè)“萬人大廠”的根基卻迅速崩塌。直接的原因是,半導(dǎo)體技�(shù)�(duì)電子管技�(shù)的替代。當(dāng)�(shí)從國(guó)外引�(jìn)的新興消�(fèi)電子�(chǎn)品,諸如電視�(jī)、收錄機(jī)、錄像機(jī)等,幾乎全部采用半導(dǎo)體技�(shù)。電子管市場(chǎng)迅速萎縮�

  陷入慘痛的技�(shù)替代危機(jī),北京電子管廠從1986年到1992年連續(xù)七年虧損,直至陷入破�(chǎn)邊緣�

  1992 �9 �2 日,�(shí)�35 歲的王東升擔(dān)任北京東方電子集�(tuán)總經(jīng)理和北京電子管廠廠長(zhǎng)。就是在改革開放30 年后,也罕見有如此年輕的企業(yè)�(lǐng)�(dǎo)人擔(dān)綱“副軍級(jí)”的萬人大企�(yè)�

  1992 年秋天,新領(lǐng)�(dǎo)班子上任,電子管廠開始推行“廠�(zhǎng)�(fù)�(zé)制”試�(diǎn),組建北京東方電子集�(tuán)。當(dāng)�(shí)最緊迫的任�(wù)是要在半年內(nèi)止虧。新班子�(duì)�(chǎn)品和�(yè)�(wù)�(jìn)行結(jié)�(gòu)�(diào)整:�(jiān)決停掉沒有收益和前途的老產(chǎn)品,支持生產(chǎn)有收益的�(chǎn)品而保證就�(yè)�

  第一步邁出后,北京東方電子集�(tuán)著手�(shí)施股份制改造�1993 �4 月,北京電子管廠以經(jīng)�(yíng)性資�(chǎn)出資�2600 多名干部和員工以募集的現(xiàn)�650 萬元出資,加上銀行的債轉(zhuǎn)股,成立了混合所有制的北京東方電子集�(tuán)股份公司。王東升任董事長(zhǎng)兼總裁。后來的歷史證明,這次�(lǐng)�(dǎo)班子變動(dòng)是北京電子管廠向�(jìng)�(zhēng)性企�(yè)�(zhuǎn)變的起點(diǎn)�

  從市�(chǎng)化生存向�(jìng)�(zhēng)性企�(yè)

  �(dāng)�(shí)京東方的“發(fā)展”實(shí)際上是生存問題,所以在�(shí)踐中形成的戰(zhàn)略是生存�(zhàn)略:把生�(chǎn)能力迅速轉(zhuǎn)�?yàn)镃RT(顯像管)產(chǎn)�(yè)配套�

  �1990 年代,正是中�(guó)彩電工業(yè)迅速興起之�(shí),當(dāng)�(shí)中國(guó)的CRT(顯像管)產(chǎn)�(yè)剛剛起步,但�(guān)鍵零部件都需要從日本�(jìn)口。當(dāng)電子管被半導(dǎo)體器件全面替代時(shí),惟一與傳�(tǒng)的電真空技�(shù)保持著技�(shù)連續(xù)性的主要�(chǎn)品就是CRT 顯像管。京東方?jīng)Q定依靠原有技�(shù)能力�(zhuǎn)�?yàn)镃RT(顯像管)配套,從零部件做起。這樣做,可以利用在電子管�(shí)代形成的能力,做電子零件加工,而且所需投資不多�

  其次,就是建合資企業(yè)。王東升曾多次出�(guó)考察,深感企�(yè)要想做到一定高度,就要�(guó)際化,而當(dāng)�(shí)最好的辦法就是與外�(guó)企業(yè)建立合資企業(yè),學(xué)�(xí)別人的本�(lǐng)。雖然當(dāng)�(shí)建合資企�(yè)有生存的目的,以此獲得新�(chǎn)品。但更長(zhǎng)�(yuǎn)的目的就是能力學(xué)�(xí)和人才培�(yǎng)�

  早在1987 年,北京電子管廠就與日本企業(yè)建立了合資企�(yè)——北京松下彩色顯像管廠,北京電子管廠�25%,松下控股�

  京東方成立后,于1993 �11 月與日本旭硝子株式會(huì)社合資成立北京旭硝子電子玻璃有限公司,生�(chǎn)顯像管玻桿和低熔�(diǎn)焊料玻璃,在�(guó)�(nèi)的市�(chǎng)占有率曾�(jīng)�(dá)�62%,在國(guó)際市�(chǎng)的占有率曾經(jīng)�(dá)�20%,除向北京松下彩色顯像管廠供貨外,還成為十余家CRT(顯像管)企�(yè)�(zhǎng)期供貨�

  此后�1995 年,京東方又與日本端子株式會(huì)社合資成立企�(yè),生�(chǎn)端子及其連接器�1996 �4 月,又與日伸工業(yè)株式�(huì)社合資成立北京日伸電子精密部件有限公司,生產(chǎn)電子槍及其零部件�

  在第一階段合資中,京東方的股份比例都沒有超�50%。到第二階段合資�(shí),京東方都處于控股地位�

  京東方與日本茶谷建立的北京茶谷公司,京東方持�75%,生產(chǎn)背光源�1997 年,京東方與�(tái)灣企�(yè)冠捷科技合作,成立東方冠捷電子股份有限公司,京東方占股份�51%,1999 年投�(chǎn)后成功盈利,把臺(tái)式電腦的CRT(顯像管)顯示器做到了世界第一�

  就京東方今天的產(chǎn)�(yè)而言,這些合資企業(yè)都已�(jīng)不再重要了。但這�(gè)漸遠(yuǎn)漸淡的合資階段,卻使京東方員工學(xué)到了工業(yè)文明所必備的行為習(xí)慣,為企�(yè)積累了技�(shù)人才,培�(yǎng)了國(guó)際化管理�(tuán)�(duì)�

  王東升認(rèn)為,必須讓員工接受大工業(yè)和產(chǎn)�(yè)文明的洗禮,這是建合資企�(yè)的根本目的。在建合資企�(yè)過程中,京東方派出很多職工到日本企業(yè)去“研修”。每年都去日本看望研修職工的王東升總�(huì)這樣勉勵(lì)他們:必須先學(xué)好別人的,但�(xué)好后必須自己做,要有“企�(yè)�(bào)�(guó)、產(chǎn)�(yè)�(qiáng)�(guó)”的理想,創(chuàng)造自己的事業(yè)�

  京東方在生存�(zhàn)略階段的�5 年里,最大的成果就是培養(yǎng)了人才:一部分到日本去培訓(xùn),一部分送到大學(xué)去讀博士、碩士,一部分干脆送到�(xué)校與大學(xué)合作研發(fā)。在合資過程中所培養(yǎng)和鍛煉管理團(tuán)�(duì),占到今天的京東方中高層�(lǐng)�(dǎo)干部中的70% 以上�

  京東方從1994 年開始盈�800 萬元,到1997年盈利已�(dá)4000 多萬元。經(jīng)過兩年的努力,京東方�1997 �6 �10 日在深圳證券交易所成功�(shí)�(xiàn)B股上市,募集�3.5 億港幣。這是京東方第一次有了可以用于投資的錢,企業(yè)管理者們非常興奮�

  又過�3 年,2000 �12 月,京東方在深圳證券交易所增發(fā)A 股,融資9.7 億元人民幣。到此時(shí),京東方已經(jīng)�(jìn)入了“小康”,不僅小日子過得不�(cuò),而且手上還有了可以用于投資的10 �(gè)億�

  但是,始終有一�(gè)根本問題依然困擾著京東方人:我們這�(gè)企業(yè)到底是干什么的?雖然A 股B 股都上市了,京東方確�(shí)說不清楚自己的主�(yè),辦了一堆的合資企業(yè),生�(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品,還有房地�(chǎn)�

  王東升很快就讓全體員工知道自己的企業(yè)是干什么的!一�(gè)在生存戰(zhàn)略階段就開始醞釀的�(jìn)取性戰(zhàn)略呼之欲出�

  �(jìn)取性戰(zhàn)略噴薄而出

  如果僅僅沿著生存�(zhàn)略的方向繼續(xù)走下去,京東方只能是能在市場(chǎng)上生存的企業(yè),不可能成為�(jìng)�(zhēng)性企�(yè)。因?yàn)檫@條道路使企業(yè)既不可能確定自己的成�(zhǎng)空間,也無法擺脫�(duì)外人的技�(shù)依賴�

  不過,京東方的歷史事�(shí)足以證明,其決策者視“生存戰(zhàn)略”只是權(quán)宜之�(jì),從來沒有把合資的業(yè)�(wù)�(dāng)作主�(yíng)�(yè)�(wù)。一旦緩過生存這口氣,企業(yè)立刻表現(xiàn)出來�(jìn)取性的沖動(dòng):向能夠改變技�(shù)和市�(chǎng)條件而不是被�(xiàn)有外部力量所左右的方向前�(jìn),這是京東方轉(zhuǎn)�?yōu)�?jìng)�(zhēng)性企�(yè)的關(guān)鍵一步�

  京東方�(jìn)取性戰(zhàn)略的核心是:從依附性企�(yè)�(zhuǎn)向競(jìng)�(zhēng)性企�(yè)�

  早在1998 年,京東方B 股上市之后,企業(yè)生存狀況徹底好�(zhuǎn)之際,京東方高層就提出了“兩�(gè)�(zhuǎn)變”的方針:第一�(gè)�(zhuǎn)變是,從以生存為目標(biāo)的多元化�(jīng)�(yíng)向高技�(shù)制造業(yè)“轉(zhuǎn)變”,其實(shí)是向高技�(shù)�(chǎn)�(yè)(主�(yíng)�(chǎn)�(yè))的回歸;第二�(gè)�(zhuǎn)變是,從傳統(tǒng)�(chǎn)�(yè)�(lǐng)域向新興�(chǎn)�(yè)�(lǐng)域的“轉(zhuǎn)變”,�(jìn)入新型顯示器�(chǎn)�(yè)�(lǐng)域�

  �(zhàn)略轉(zhuǎn)變的決策是領(lǐng)�(dǎo)人作出的,但促成決策的動(dòng)力來自兩�(gè)�(yuǎn)超�(gè)人特�(diǎn)的因素—�

  第一,京東方出身軍工企業(yè)的組織基因頑�(qiáng)地發(fā)揮作用。王東升曾經(jīng)解釋過軍工出身給予京東方人的�(qiáng)烈使命感:靠自己干、干大事�(yè)、企�(yè)�(bào)�(guó)、產(chǎn)�(yè)�(qiáng)�(guó)、理想主義。在�(guó)際合作和合資過程中,在有求于人時(shí)所受到的“壓抑”感,使這�(gè)企業(yè)�(lǐng)�(dǎo)人也�(chǎn)生了“我們這一代可以受氣,但不能讓下一代也受氣”的樸素觀念�

  值得一提的是,在企�(yè)�(zhuǎn)變的重大�(guān)頭,京東方內(nèi)部曾�(jīng)�(fā)生過激烈的�(zhēng)論,甚至有不再做�(chǎn)品而轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)的主張,依據(jù)是京東方這�(gè)萬人大企�(yè)原有廠區(qū)擁有大量土地,在中國(guó)房地�(chǎn)�(yè)剛起步之�(shí),據(jù)此完全可以立起一�(gè)響當(dāng)�(dāng)?shù)拇蟮禺a(chǎn)商。但是,京東方高層對(duì)此堅(jiān)決反�(duì),理由是如果我們這樣的骨干工�(yè)企業(yè)都去做房地產(chǎn),那么中�(guó)誰去做工�(yè)�

  第二,對(duì)技�(shù)替代的恐懼和敏感。理解京東方今天所做的一切,就必須理解電子管廠的沒落帶給整整一代人的“創(chuàng)傷”,那�(gè)曾經(jīng)令其職工充滿�(yōu)越感的大企業(yè),眼睜睜地看著電子管市場(chǎng)萎縮而自己走向毀滅。用王東升自己的話說:“在�(jīng)歷第一次替代之危(半導(dǎo)體技�(shù)替代電子管技�(shù))的慘痛之后,我始終是一�(gè)惶者,惶惶不可終日,始終憂慮下一輪替代之危,由此而生‘惶者生存’的理念……”要想使企業(yè)�(zhǎng)盛不衰,就必須主�(dòng)參與技�(shù)變化�(jìn)程,而且必須掌握技�(shù)能力,這樣做就必須擁有自主控制的工�(yè)活動(dòng)�

  �(jìn)取性的�(zhàn)略轉(zhuǎn)變使京東方把目光�(zhuǎn)向新型顯示技�(shù)�(lǐng)域,選擇這�(gè)�(lǐng)域不僅是�?yàn)樽约旱闹鳂I(yè)已經(jīng)在圍繞著CRT(顯像管)發(fā)展,而且也因?yàn)樗前雽?dǎo)體革命之后的新興工業(yè)�      

  事實(shí)上,京東方早�1994 年就成立了項(xiàng)目研究小組,開始觀察和尋找下一代替代技�(shù),主要跟蹤PDP、TFT-LCD、LED 三大顯示技�(shù)趨勢(shì)。此后,京東方開始在顯示器工�(yè)布局�1998 �11 月收�(gòu)浙江真空電子有限公司�60%股�(quán),組建浙江京東方,�(jìn)入VFD(小尺寸顯示技�(shù))領(lǐng)域;1999 年收�(gòu)并控股深圳信橋通智能技�(shù)有限公司,組建深圳京東方,�(jìn)入LED 智能顯示系統(tǒng)�(lǐng)域�

  培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才更為關(guān)鍵。京東方直到1990 年代中期還保持著一�(gè)液晶事業(yè)部,但越來越難以支撐下去。當(dāng)�(shí)的總工程師向王東升提出要去清華大�(xué)液晶工程中心,王東升不但同意他去,還給他一�(gè)任務(wù):“把這些年輕人全都給�?guī)н^去;但有一條,我需要的�(shí)候,全都得給我回來!”徹底想明白了的王東升放走了一批年輕人去大�(xué)繼續(xù)深造,他認(rèn)為只要去�(xué)�(xí)新型顯示、真空微電子、F E D 等等專業(yè),遲早都�(huì)回來,因?yàn)橹挥芯〇|方才是他們成就事�(yè)的平�(tái)�

  今天的事�(shí)是,�(dāng)初放走的人到2003 年后不僅基本全部回歸,還帶動(dòng)其他人跟著一起加入京東方。王東升�(duì)人才的感悟是:“你一定要給人家一�(gè)�(mèng),如果你的夢(mèng)沒有別人給他的夢(mèng)大,他就不回來;我給他們一�(gè)更大的夢(mèng),他們就回來了。�

  �1998 年,TFT-LCD 在全球平板顯示技�(shù)中的�(yōu)�(shì)逐漸明朗,于是京東方把它確定為戰(zhàn)略重心,從此�(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)成了京東方的既定目標(biāo)�

  “草船借箭”的�(zhàn)略執(zhí)�

  盡管�(zhàn)略定向與定位已經(jīng)清晰,但�(zhàn)略執(zhí)行的第一�(gè)切入�(diǎn)�(yīng)該怎么走,�(duì)于如何�(jìn)入這�(gè)�(chǎn)�(yè),京東方的高層仍處于困惑階段:TFT-LCD 已經(jīng)�(jìn)入大�(guī)模產(chǎn)�(yè)化階段,率先�(jìn)入的日韓企業(yè)也已�(jīng)形成先行者優(yōu)�(shì),專利和技�(shù)壁壘一大堆;靠�(guó)�(nèi)從基�(chǔ)開始自主研發(fā)則速度太慢,而且投資門檻迅速提高…�

  此時(shí)“突然”出�(xiàn)了國(guó)際合作和技�(shù)�(zhuǎn)讓的�(jī)�(huì),原因是1997 年的亞洲金融危機(jī)使日韓企�(yè)都遇到不同程度的�(cái)�(wù)困難。據(jù)京東方人自己回顧,在這種條件下,他們想利用“草船借箭”的�(zhàn)略一步崛起。但在實(shí)際過程的那�(gè)�(shí)�(diǎn),他們其�(shí)又面臨著新的問題:應(yīng)該采取哪一種國(guó)際合作的方式呢?

  合資方式是第一種可能的選擇。京東方曾經(jīng)與某日企談過合資在中�(guó)建立TFT-LCD 生產(chǎn)線的可能性,但在談判過程中,京東方的決策者越來越�(fā)�(xiàn)不能走合資道路,�?yàn)檫@條路�(huì)使京東方的戰(zhàn)略受制于�(duì)方的技�(shù)控制�

  第二種是技�(shù)�(zhuǎn)讓。曾有日本企�(yè)表示可以�(jìn)行技�(shù)�(zhuǎn)讓,其標(biāo)�(zhǔn)模式無非是轉(zhuǎn)讓一條生�(chǎn)線以及相�(yīng)的一兩�(gè)�(chǎn)品,同時(shí)�(guī)定轉(zhuǎn)讓的技�(shù)不得用于建設(shè)新的生產(chǎn)線或開發(fā)新產(chǎn)品。例如,如果�(zhuǎn)讓的�15 英寸屏的技�(shù),如果你要后�(xù)升級(jí)�17 英寸屏,就必須重新再簽合同、再支付技�(shù)�(zhuǎn)讓費(fèi)用(上廣電的5 代線就是采取的這種方式)。雖然聽上去是“轉(zhuǎn)讓”了技�(shù),但其實(shí)根本沒有持續(xù)�(fā)展的空間。當(dāng)�(shí),京東方有一�(gè)這樣的合同都快要簽了,到最后關(guān)頭還是決定放棄�

  在長(zhǎng)�(dá)3 年的探索和猶疑中�2001 年又“突然”出�(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的機(jī)�(huì)——韓�(guó)�(xiàn)代集�(tuán)的液晶業(yè)�(wù)要出售。京東方抓住這�(gè)�(jī)�(huì),最終通過跨國(guó)并購(gòu)�(jìn)入了“朝思暮想”的液晶平板顯示�(chǎn)�(yè)�

  今天看來,京東方是幸�(yùn)的。這種給予一�(gè)新�(jìn)入者通過跨國(guó)并購(gòu)邁�(jìn)門檻的�(jī)�(huì)大概是難以再有了。這種�(jī)�(huì)只垂青那些有�(zhǎng)期堅(jiān)定不移、始終一貫戰(zhàn)略的企業(yè)。京東方能夠等到那�(gè)�(jī)�(huì)的原因,恰恰是促使它從生存戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向�(jìn)取性戰(zhàn)略的同一�(gè)�(dòng)力源泉:做成中國(guó)的三星、中�(guó)的松下、中�(guó)的IBM…�

  �?yàn)橛羞@樣的抱負(fù),所以在�(zhǔn)備�(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)的時(shí)刻,京東方不愿意再重�(fù)1997 年之前的路,不想再走合資的道路,也不想再走生�(chǎn)線轉(zhuǎn)讓的道路�

  �(zhǎng)�(shí)間的猶豫來自深刻的歷史和�(zhàn)略根源。所以京東方的“運(yùn)氣”還是應(yīng)了那句老話:機(jī)�(huì)永遠(yuǎn)垂青那些有準(zhǔn)備的人�

  �(dú)辟蹊徑并�(gòu)韓國(guó)企業(yè)

  �(xiàn)代集�(tuán)是韓�(guó)大型企業(yè)集團(tuán)之一�1997 年亞洲金融危�(jī)爆發(fā)后,�(xiàn)代集�(tuán)�?yàn)檫^度擴(kuò)張、負(fù)債太重而陷入困境�

  HYDIS(現(xiàn)代顯示技�(shù)株式�(huì)�.)是�(xiàn)代集�(tuán)專門從事TFT-LCD 顯示器開�(fā)、生�(chǎn)和銷售的子公司。到2001 年時(shí),現(xiàn)代集�(tuán)�(duì)液晶�(yè)�(wù)已經(jīng)無力繼續(xù)投入,于是決定出售HYDIS 的股�(quán)�

  �(duì)于正在液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)門外尋找�(jìn)入機(jī)�(huì)的京東方來說,這是一�(gè)絕佳的機(jī)�(huì):HYDIS(現(xiàn)代顯示技�(shù)株式�(huì)�.)擁�2 代�3 代和3.5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線各一條,年生�(chǎn)能力�(dá)�300 萬片以上,在全球20 余家企業(yè)中排名第9,它生產(chǎn)�17英寸顯示屏全球排名第3。它還設(shè)有獨(dú)立的研發(fā)�(jī)�(gòu),研�(fā)�(xiàng)目涵蓋材料、配套零部件、液晶器件以及設(shè)備等各方面,擁有300 多項(xiàng)專利,其中獨(dú)立研�(fā)的F F S 寬視角技�(shù)是全球三大主流技�(shù)之一;它也擁有完備的市場(chǎng)能力、遍布全球各主要地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)�(luò)以及著名咨詢公司的支持等等�

  �(dāng)�(shí)表現(xiàn)出收�(gòu)興趣的有來自美、日、臺(tái)灣的企業(yè),最終京東方�2002 年上半年與韓方簽訂意向書和協(xié)議。當(dāng)�(shí)整�(gè)�(xiàn)代集�(tuán)的財(cái)�(wù)危機(jī)加重,導(dǎo)致其債權(quán)人要求其資產(chǎn)變現(xiàn);又由于2002 年下半年遭遇液晶周期的衰退低谷,促使他們急于出手。最后,雙方同意�3.8 億美元的�(jià)格向京東方轉(zhuǎn)讓HYDIS(現(xiàn)代顯示技�(shù)株式�(huì)�.)的全部股權(quán)�

  �(dāng)�(shí)京東�?jīng)Q策者也�(dān)心風(fēng)�(xiǎn),為此制訂了即使收購(gòu)失敗也不能拖累公司母體的原則,于是決定在收購(gòu)策略上筑起一道“防火墻”:在韓�(guó)注冊(cè)成立全資子公司,再由這�(gè)“韓�(guó)京東方”出面�(jìn)行收�(gòu),以這�(gè)已經(jīng)屬于京東方的韓國(guó)子公司�(jìn)行資�(chǎn)抵押,成功地從韓�(guó)銀行貸款。京東方�(shí)際投入資本金1.5 億美元,其余�2.3 億美元來自韓�(guó)銀行貸款�

  2003 �1 �21 日正式成交,此時(shí)距開始參與競(jìng)�(gòu)已近兩年�

  不名列前茅什么也不是

  只是事后才知道,京東方的海外收購(gòu)成功恰逢其�(shí)�2003 �1 月資�(chǎn)交割初步完成之后,全球液晶面板市�(chǎng)的價(jià)格立刻開始上漲,這輪液晶周期的景氣階段一直持�(xù)�2004 �6 月。在這期間,BOE-HYDIS(韓�(guó)京東方)贏利6000 萬美元�

  但京東方的海外收�(gòu)不是出于利用�(xiàn)有生�(chǎn)�(shè)施賺錢的�(zhàn)�(shù)目的,而是出于解決�(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)�(yè)所面臨的技�(shù)來源、專利障礙、起步市�(chǎng)和核心技�(shù)人員等戰(zhàn)略要素�

  由于立志成為“顯示領(lǐng)域的世界�(lǐng)先企�(yè)”的�(jìn)取性戰(zhàn)略非常清晰,所以京東方在收�(gòu)過程中就決定了收�(gòu)后要走的�(guān)鍵第一步,即被京東方自稱的“海外收�(gòu)、國(guó)�(nèi)扎根、海外上市”的道路——利用收�(gòu)的技�(shù)資源在北京建�(shè)一�5 代線�

  2003 �9 �26 日,京東方第5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線項(xiàng)目在北京亦莊開發(fā)區(qū)�(dòng)工。此�(shí),全球第一�5 代線是韓�(guó)LG �2002 �5 月建成投�(chǎn)的,而全球最早的兩條6 代線是夏普和L G �2004 年才建成投產(chǎn)的,所以京東方�5 代線的決定表�(xiàn)出追趕先�(jìn)的氣�(shì)。也就是說,京東方投5 代線�(shí),當(dāng)�(shí)全球最先�(jìn)的就�5 代線,最球最早出�(xiàn)�6 代線是在京東方投5 代線后一年�

  在為建設(shè)和運(yùn)�(yíng)5 代線而成立的京東方光電的股權(quán)中,京東方占75%,韓�(guó)京東方(BOE-HYDIS)以1.25 億美元的投資�25%�5 代線的全部投資需�103 億。京東方收購(gòu)�(shí)花了1.5 億美元的�(xiàn)金,收購(gòu)成功后又從京東方韓國(guó)子公司得�1.25 億美元來建北�5 代線。京東方�(cái)�(wù)高手的算盤果然不是一般的精明�

  海外收購(gòu)的成功、本�5 代線的開建和恰逢液晶周期高漲階段的來臨,促使王東升雄心勃勃。他要迅速擴(kuò)大企�(yè)�(guī)模,與液晶巨頭們一搏,于是立刻�(shí)施“扎根計(jì)劃”和“海外上市”兩大戰(zhàn)略措施�

  “扎根計(jì)劃”就是通過在本土建�(shè)5 代線,把收購(gòu)來的技�(shù)能力本土化。“海外上市”就是以TFT-LCD 液晶�(yè)�(wù)(京東方光電)在海外上市,募集建�(shè)5 代線所需要的投資�

  王東升的如意盤算是這樣的:如果海外上市成功,可以募�12 億美元的資金用于5 代線的投資,然后�5 年之�(nèi)增持12 億到30 億美元,同時(shí)建設(shè)6 代和7.5 代線各一條。當(dāng)�(shí),京東方在液晶技�(shù)�(lǐng)域已�7 年的技�(shù)積累。如果能夠順利上市,就有可能�2008 年(最遲不�2010 年)打入世界前五名,未來就有�(jī)�(huì)�(jìn)入三甲。這�(gè)近乎狂想的設(shè)�(jì)其實(shí)符合液晶平板顯示�(chǎn)�(yè)的競(jìng)�(zhēng)�(guī)律:在這�(gè)技�(shù)�(jìn)步速度快、規(guī)模效�(yīng)顯著的產(chǎn)�(yè)中,不名列前茅就可能什么也不是�

  但這�(gè)�(jì)劃因京東方在香港上市被遲緩而擱淺。海外上市融資走不通,京東方只好尋求銀行貸款為建設(shè)5 代線融資�2005 �4 �8 日,京東�5代線�(xiàng)目銀�(tuán)貸款舉行了簽約儀式,以中�(guó)建設(shè)銀行牽頭,包括�(guó)家開�(fā)銀行、中�(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)�(yè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、廈門�(guó)際銀行九家銀行組成的銀�(tuán),與京東方簽署了7.4億美元的貸款合同,用于京東方5 代線�(xiàng)目。此外,北京市政府非常支持京東方�5 代線,提供了28 億元的借款�

  5 代線所需的總投資103 億元中,90% 都依靠貸款。這樣一�(gè)資本金不足的�(cái)�(wù)�(jié)�(gòu)后來被證明風(fēng)�(xiǎn)巨大,也使最初設(shè)想的�(kuò)張計(jì)劃沒有能�?qū)崿F(xiàn)。為了保證有一�(gè)起步的市�(chǎng),京東方還于2003年花10.3 億港元購(gòu)買了冠捷26.38% 的股份,成為其第一大股東。在香港上市的臺(tái)灣冠捷集�(tuán)是當(dāng)�(shí)全球排名第二的監(jiān)視器制造商,同�(shí)是排名第一的監(jiān)視器OEM 制造商,占全球�(jiān)視器市場(chǎng)的份�35%以上,2005 年液晶平板監(jiān)視器銷量�(dá)2200 萬臺(tái)。收�(gòu)冠捷股份解決了京東方5 代線�(chǎn)�1/3 的市�(chǎng)問題�

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