(圖：富士康CEO郭臺�)
鳳凰科技� 北京時間4�4日消息，上周末，富士康CEO郭臺銘終于贏得最后的勝利。周日時，郭臺銘與夏普總裁高橋興�(Kozo Takahashi)在大阪Sakai工廠會面�300多名記者捧場。二人微笑握手，因為富士康終于與夏普敲定了援助方案，富士康以3890億日�(�35億美�)控制夏普。強硬的郭臺銘享受難得的和平，在過去的四年里，他一直在獵捕日本電子巨頭夏普，郭臺銘克服了重重困難并在最后一刻贏得了勝利�
扭轉夏普業務很困�
對于郭名銘而言，喜慶的時間不會太長：因為和收購相比，扭轉夏普的頹勢更加困難。夏普業務繁雜，它制造家電、太陽能設備，還為移動設備生產面板，公司的業績持續惡化，為了促成交易，郭臺銘承諾會保持夏普的完整性，尊重夏普的獨立性，盡力保留員工的職位。如果要逆轉夏普的命運，提高利潤，從蘋果等客戶手中爭奪更多的業務，郭名銘要恪守承諾相當困難�
“從協議的措辭來看，夏普似乎不會進行深度的重組，富士康會采取何種措施扭轉公司形勢，我們所知甚少�”Sanford C. Bernstein & Co分析師阿爾貝�•莫爾(Alberto Moel)說，“夏普的激勵方案需要修正，應該允許新鮮血液進入上層。夏普應該炒掉一些人�”
郭臺銘現�65歲，如果能夠容忍平庸之才，他爬不到今天的高度。想當年，郭臺銘從母親那里借了7500美元創業，最終成為億萬富豪，他為蘋果及其它電子巨頭生產產品。郭臺銘以自己卑微的出身而自豪，他曾經說過：“你不能靠讀書學會游泳�”
押注OLED屏幕
在過去的4年里，夏普累計虧損超�100億美元。夏普投入巨額資金建設了耀眼的工廠生產大型面板，結果卻發現真正爆炸的是小屏幕智能手機和平板電腦。由于LCD價格下跌，日元匯率漲到二戰后新高，夏普四面楚歌，尤其是三星及其它顯示屏制造商帶來的競爭壓力。無奈之下，夏普只好向銀行尋求援助，并最終尋找買家�
郭臺銘賭定富士康可以憑借制造技術幫助夏普解脫困境。作為鴻海精密的母公司，富士康擁有高效率工廠，它生產無數電子設備，包括iPhone、PlayStation、GoPro產品和Kindle。郭臺銘還會幫助夏普投資新技術。按照計劃，夏普會從富士康的投資中抽�2000億日元用作下一代OLED屏幕的生產資金，OLED屏幕圖像更生動、耗電更少。還�6000億日元將用來提升現有LCD面板的良率和產能�
通過這些舉措，夏普有望從競爭對手手中奪回一些失地。根據IHS數據顯示，小型中型顯示屏市場被三星顯示器控制�2015年前9個月它占了市場的24%。日本顯示器(Japan Display)和LG Display隨后，夏普以9%的份額排在第四位�
“戰略投資夏普肯定面臨挑戰，我并不抱有幻想�”郭臺銘在周六的簽約儀式上說，“當前的全球業務環境十分不樂觀，但是只要我們朝著目標前進，保持競爭力，就不必害怕糟糕的經濟環境�”
蘋果訂單是關鍵點
關鍵的問題在于：交易是否能夠幫助公司贏得更多的蘋果訂單。富士康是iPhone、iPad及其它蘋果產品的關鍵組裝商。曾經夏普也是iPhone顯示屏的主要提供商，由于無法滿足蘋果的需求，它的地位已經下降。蘋果有興趣在設備中采用OLED技術，夏普正在由大型顯示屏向小型顯示屏轉移，在富士康制造王國的幫助下，它有了再次成為關鍵提供商的機會�
“新的母公司將為夏普帶來穩定的智能手機屏幕需求，這是一大利好消息�”東京Ace Research Institute分析師安田秀�(Hideki Yasuda)認為�“它還有可能贏得新客戶�”
夏普的消費電子部門(制造電視、智能手機和洗衣�)還存在一個更大的問題。富士康沒有多少直接向消費者銷售產品的經驗，它必須確認自己是否真的想插足該業務。按夏普的計劃，公司準備向消費電子部門投資400億日元，為眾多產品增加網絡連接功能。另外，夏普還會向最盈利的部門投資同樣多的資金，這部分業務主要生產企業多功能打印機和投影儀�
除此之外，夏普還生產太陽能面板、LED照明器具、現金出納機、空氣凈化器、電子元器件。到2015年年底時，夏普總計有員工4.4萬人�
在過去幾年里，Sanford C. Bernstein & Co分析師阿爾貝�•莫爾(Alberto Moel)一直研究夏普的業務。在莫爾看來，富士康需要一段時間才能確定戰略并真正啟動。他說：“在最開始的一年里富士康應該會觀望�”
時間也許太長了。郭臺銘是一位冷酷無情的談判者，為了防止交易變味，他留了一手。在宣布收購交易時增加了一項新的條款，如果10�5月之前無法達成一致，富士康有權收購夏普的顯示屏業務。一旦事情真的發生，夏普將給予富士康(或者富士康指定的第三方)獨家協商購買顯示屏業務的特權，時限三個月�
艱難的時世不會嚇退郭臺銘，艱難的決定同樣不能。正如郭臺銘經常說的�“危機就是轉機�”
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