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　　可穿戴設(shè)備目前處于起步階段，繼智能手機后互聯(lián)網(wǎng)和手機等相關(guān)行業(yè)將研發(fā)重心轉(zhuǎn)移至可穿戴領(lǐng)域，發(fā)布的產(chǎn)品通常以智能手環(huán)、手表和眼鏡等款型為主，功能則圍繞智能手機延伸主要滿足用戶社交、健康監(jiān)測、位置服務(wù)和智能管理等需求。

　　今年9月，雷蛇Nabu手環(huán)，蘋果Apple Watch和完美Zero鞋三款可穿戴設(shè)備相繼發(fā)布，可穿戴概念再度引爆成為時下業(yè)界的焦點。綜覽市場發(fā)現(xiàn)，可穿戴設(shè)備雖品類眾多但用戶和市場的表現(xiàn)總是叫好不叫座，受固有思維影響可穿戴領(lǐng)域的發(fā)展在一片藍海前陷入沉思。

　　可穿戴設(shè)備現(xiàn)狀

　　國內(nèi)像華為、中興、小米、雷蛇、360和完美等公司正積極布局可穿戴領(lǐng)域，以社交和健康理念落地，用戶瞄準(zhǔn)消費潛力巨大的青年群體，但由于產(chǎn)品功能相近同質(zhì)化程度較高用戶的消費動力疲軟，對可穿戴設(shè)備的認知偏向于為一種概念化的輔助工具。

　　宏觀層面，可穿戴設(shè)備雖處在襁褓期但行業(yè)普遍持樂觀態(tài)度。2012年我國可穿戴設(shè)備市場規(guī)模6.1億元，出貨量達230萬部，業(yè)界預(yù)計至2015年市場規(guī)模和出貨量將增長近二十倍。自去年以來，國內(nèi)可穿戴領(lǐng)域共發(fā)生投資案例30余起，主要涉及手表、手環(huán)和醫(yī)療健康等行業(yè)。

　　可穿戴設(shè)備同質(zhì)化嚴重 功能獨立拓寬用戶市場

　　橫向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)，Zero鞋和雷蛇的Nabu手環(huán)都主打健康游戲和社交互動概念，通過藍牙傳輸進行數(shù)據(jù)交互并借助手機App與服務(wù)器連結(jié)。蒙上游戲外衣外，功能并無實質(zhì)性突破，這樣來看產(chǎn)品是從用戶角度出發(fā)提供增加用戶黏性的媒介，可穿戴設(shè)備更多扮演用戶接入的角色，是一種次要的輔助工具。

　　嘗試與游戲結(jié)合

　　可穿戴設(shè)備的發(fā)展初現(xiàn)跨界融合跡象。近期，完美發(fā)布旗下新款端游《射雕Zero》并同步推出一款可穿戴設(shè)備Zero鞋，與網(wǎng)絡(luò)游戲首度結(jié)合昭示出可穿戴設(shè)備的一種發(fā)展模式。

　　對于鞋類款型設(shè)計的靈感來源，《射雕Zero》主策負責(zé)人表示“通過zero鞋可以使玩家隨時隨地體驗游戲樂趣，不受時、空間的限制，對玩家碎片化的時間是極好地整合運用。在滿足大眾需求的同時也能體現(xiàn)正能量的作用，成為健康、綠色網(wǎng)游以及衍生品的典范。”

　　功能獨立是理想趨勢

　　發(fā)展初期，大家抱著試水態(tài)度淺嘗輒止，用慣有的商業(yè)邏輯服務(wù)主業(yè)這無可厚非，但小編認為功能上的獨立是可穿戴設(shè)備發(fā)展的最終形態(tài)，以功能驅(qū)動而非用戶驅(qū)動，以自身為基準(zhǔn)而非市場為基準(zhǔn)是理想趨勢。

　　回歸理性地看，“穿戴、便捷、剛需、實用”八字能較好地定性可穿戴設(shè)備。現(xiàn)階段眾多的可穿戴設(shè)備不是外觀笨拙，穿戴不便捷，就是功能樸素，還需借助其他智能設(shè)備依賴手機App的協(xié)調(diào)，殊不知手機本身也能替代可穿戴設(shè)備的部分功能，如此用戶就沒有消費的剛性需求。因此，可穿戴設(shè)備的發(fā)展應(yīng)該是功能獨立，數(shù)據(jù)交互的方向，目標(biāo)用戶也絕非青年群體而已，當(dāng)然技術(shù)突破可能是最大壁壘。