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　　9月16日 自去年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以跨界攪局者的身份洶洶殺入，憑借割喉式的價格策略，顛覆著原有彩電行業(yè)的格局。不僅加速了整個產(chǎn)業(yè)的競爭速度和強(qiáng)度，也給傳統(tǒng)彩電市場帶來巨大影響。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，彩電行業(yè)今年將出現(xiàn)30年來銷量首次負(fù)增長，彩電行業(yè)的寒冬期至少還有3-5年。在未來的一段時期內(nèi)，這種下滑趨勢或?qū)⒊掷m(xù)，家電廠商將越來越難以繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的低價戰(zhàn)略來求得生存和發(fā)展，彩電企業(yè)進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型的步伐，勢在必行。

　　“腹背受敵”的傳統(tǒng)彩電行業(yè)

　　去的2013年，被稱為是智能電視普及元年，其普及和推廣與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價“攪局”有著密不可分的關(guān)系。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界家電圈，深刻地影響了行業(yè)格局。家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，硬件產(chǎn)品的低價策略，使彩電行業(yè)的毛利率迅速降低，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。這種原因也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本著硬件不賺錢的思路而催生的。

　　除互聯(lián)網(wǎng)這股“外敵”的侵襲，彩電行業(yè)內(nèi)，隨著節(jié)能補(bǔ)貼政策到期，帶來了中國電視整體需求的疲軟。

　　奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，中國彩電內(nèi)銷市場總量為2093萬臺，同比下降9%；銷售額696億元，同比下降15%。其中液晶電視銷量2057萬臺，同比下降6%；銷售額683億元，同比下降12%。在彩電寒潮中，傳統(tǒng)黑電巨頭首當(dāng)其沖受到波及。今年以來，海信、長虹、創(chuàng)維、TCL等彩電企業(yè)銷售業(yè)績均不理想，多家企業(yè)還出現(xiàn)了不同程度的虧損現(xiàn)象。

　　無論是政策導(dǎo)致的內(nèi)因，還是互聯(lián)網(wǎng)沖擊的“外因”，都在倒逼傳統(tǒng)彩電企業(yè)顛覆以往靠賣硬件賺錢的盈利模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)變革“雙刃劍”

　　雖然在彩電行業(yè)將進(jìn)入30年來首次負(fù)增長的拐點時期，從目前來看，在互聯(lián)網(wǎng)思維的“鞭笞”下，正在驅(qū)動著整個行業(yè)更快速的發(fā)展。

　　去年至今，作為中國彩電行業(yè)的巨頭，創(chuàng)維網(wǎng)絡(luò)品牌酷開電視率先出手，此后，康佳、長虹等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逐漸落地，使得智能電視迎來了前所未有的爆發(fā)。

　　“在我看來，互聯(lián)網(wǎng)的介入是個好事情。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了壓力，也同時帶來了巨大的想象空間，促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)迅速從功能向智能化轉(zhuǎn)型。其次，這也極大啟發(fā)了我們對企業(yè)經(jīng)營的思考，促進(jìn)了企業(yè)系統(tǒng)效率的變革和提升。”面對如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的洶涌來襲，作為傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)的創(chuàng)維掌舵人，楊文東如上表示。

　　創(chuàng)維“拐大彎”的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

　　在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)彩電暗戰(zhàn)中打響“第一槍”的創(chuàng)維，早在去年9月初，便啟動了雙品牌戰(zhàn)略，其中新品牌—酷開僅限于線上銷售，創(chuàng)維品牌則可用于線上和線下兩個渠道。

　　目前，酷開TV這個創(chuàng)維獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)品牌，已漸漸深入人心，成功占領(lǐng)了可觀的市場份額。而僅僅在品牌誕生后不到一年的時間內(nèi)，創(chuàng)維旗下OLED電視、4色4K電視，以及近期強(qiáng)勢推出的代表行業(yè)尖端技術(shù)的G8200系列GLED電視，讓行業(yè)看到這家老牌彩電生產(chǎn)企業(yè)的深厚研發(fā)底蘊(yùn)。

　　此外，創(chuàng)維充分發(fā)揮線下售后、物流、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，在配送、上門安裝、調(diào)試，售后等過程中，務(wù)求把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，更好地經(jīng)營用戶。

　　“創(chuàng)維是一個民營企業(yè)，也是上市公司，作為經(jīng)營班子，要向股東負(fù)責(zé)任，要向投資者負(fù)責(zé)任。創(chuàng)維畢竟有4萬多人靠硬件吃飯，一下全部丟掉制造，撲進(jìn)后臺研發(fā)，萬一沒有實現(xiàn)良性的商業(yè)模式，那就糟糕了。傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該更慎重。目前，我們的方式是穩(wěn)妥的，不會一味破壞性地轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型要拐大彎，不能拐急彎，必須在穩(wěn)住基本盤的基礎(chǔ)上長出新枝丫。”楊文東篤定的表示。