喧囂的互聯(lián)網(wǎng)江湖似乎早已將傳統(tǒng)的制造業(yè)遺忘,即使是互聯(lián)網(wǎng)大佬也在強(qiáng)占的電視機(jī)行業(yè),市場(chǎng)上卻很少聽(tīng)到傳統(tǒng)電視巨頭的聲音。
2009年,賈躍亭成立樂(lè)視TV事業(yè)部,正式進(jìn)軍電視領(lǐng)域,攪動(dòng)一池春水。樂(lè)視電視恰如當(dāng)年的小米手機(jī),以同樣的高性?xún)r(jià)比和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售策略,很快贏得一席之地。最近,樂(lè)視對(duì)外宣稱(chēng)從去年7月3日超級(jí)電視X60上市至今,超級(jí)電視一年的銷(xiāo)量已接近100萬(wàn)臺(tái)。
樂(lè)視TV以全新的理念和盈利模式,顛覆了傳統(tǒng)電視機(jī)廠商僅靠硬件盈利的單一模式,在思想觀念上極大地沖擊了傳統(tǒng)家電廠商,雖然雙方在銷(xiāo)售的量級(jí)上,現(xiàn)在的樂(lè)視電視尚微不足道。
千里之堤毀于蟻穴,在消費(fèi)者需求從被動(dòng)式看電視逐漸轉(zhuǎn)向主動(dòng)式看電視之后,傳統(tǒng)電視機(jī)生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
小米電視上半年銷(xiāo)量不到10萬(wàn)臺(tái)
渤海證券家電分析師伊?xí)赞日J(rèn)為目前智能電視的盈利模式層出不窮,但仍在探索期,其盈利模式主要有三種:一是傳統(tǒng)彩電的銷(xiāo)售硬件盈利模式,盈利以硬件為主,同時(shí)兼顧內(nèi)容;二是樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“內(nèi)容+服務(wù)”為主的盈利模式。第三種模式是兆馳、華數(shù)傳媒、阿里巴巴和海爾的合作模式,通過(guò)包括但不限于“預(yù)存服務(wù)費(fèi)送智能云電視”等具體的方式實(shí)施合作。
中國(guó)電視機(jī)行業(yè)發(fā)展的幾十年來(lái),都是以硬件銷(xiāo)售為主要盈利模式,直到樂(lè)視電視的出現(xiàn),恰如手機(jī)界的“小米”,徹底打破了這一傳統(tǒng)盈利模式。
在過(guò)去的一年里,樂(lè)視TV依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài),通過(guò)“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應(yīng)用分成”四重收入模式,堅(jiān)持兩倍性能、一半價(jià)格的高性?xún)r(jià)比,擊穿行業(yè)價(jià)格底線,獲得了一批用戶(hù)的認(rèn)可。
可以說(shuō),樂(lè)視TV超級(jí)電視以前所未有的方式重新定義了電視。近日,樂(lè)視TV高級(jí)副總裁彭鋼表示,超級(jí)電視不僅僅是一臺(tái)電視,更是完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。憑借千萬(wàn)樂(lè)迷的支持,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合,樂(lè)視生態(tài)的聚變效應(yīng)正持續(xù)顯現(xiàn)。
與傳統(tǒng)電視機(jī)廠商通過(guò)線下渠道銷(xiāo)售不同,樂(lè)視電視用“去渠道化”的方式去銷(xiāo)售超級(jí)電視,即通過(guò)自建電商平臺(tái)的方式銷(xiāo)售樂(lè)視TV,但鑒于自身?xiàng)l件所限,其生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)都外包給了第三方服務(wù)平臺(tái)。
但單一的銷(xiāo)售渠道很可能是樂(lè)視電視發(fā)展的瓶頸,樂(lè)視也在尋求更多的渠道,比如與國(guó)美聯(lián)合,通過(guò)國(guó)美的線上線下渠道聯(lián)動(dòng)推廣樂(lè)視電視。
這種模式的鼻祖可謂是小米手機(jī),在手機(jī)上嘗到甜頭的小米也不甘人后,2013年正式推出小米電視。據(jù)一位內(nèi)部知情人透露,小米電視今年上半年的銷(xiāo)量不到10萬(wàn)臺(tái)。
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