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　　半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 不管是LED行業(yè)還是其他行業(yè)，事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)始人和合伙人、投資方，這些原本的利益共同體往往最容易變成矛盾的對(duì)立方。以照明行業(yè)為例，合伙人、投資方陷入相互對(duì)峙的也見怪不怪了，從雷士照明、乾照光電等投資人和創(chuàng)業(yè)者的對(duì)峙案例上來看，無不存在著規(guī)則、理念上的分歧和較量。

　　吳長(zhǎng)江 VS 閻焱：雷士照明的資本懸疑劇

　　2012年5月25日，吳長(zhǎng)江被毫無征兆地“因個(gè)人原因”而辭去了雷士照明一切職務(wù)，而接替他出任董事長(zhǎng)的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自于施耐德并在施耐德工作了16年的張開鵬。

　　6月19日，吳長(zhǎng)江缺席香港的股東大會(huì)，雷士董事會(huì)公告稱，將調(diào)查吳長(zhǎng)江遭有關(guān)部門調(diào)查的傳聞，以及由此可能對(duì)公司造成的影響。此舉被解讀為“劃清界限”。

　　6月25日，吳長(zhǎng)江接受媒體專訪，承認(rèn)因前顧問在重慶涉案，曾協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查；但堅(jiān)稱辭職系身心疲乏等個(gè)人原因。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在閻焱公開評(píng)論此事之后。7月上旬，閻炎在其新浪微博上批評(píng)吳長(zhǎng)江“草莽”。隨后，吳長(zhǎng)江發(fā)表了針鋒相對(duì)的言論，并從香港回到內(nèi)地。至此，吳長(zhǎng)江與資本方的矛盾全面爆發(fā)。雙方相互揭秘，曾經(jīng)被隱藏的關(guān)聯(lián)交易和秘密交易不斷曝光。

　　7月12日，雷士照明在重慶召開中高層管理人員月度閉門會(huì)議。會(huì)議上，雷士照明的中層管理人員、基層員工、經(jīng)銷商、供貨商等齊齊向閻焱及施耐德代表提出訴求，包括：讓雷士照明創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江盡快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。

　　雙方談判內(nèi)容主要集中在四個(gè)焦點(diǎn)：一是改組董事會(huì)，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；二是爭(zhēng)取更多員工期權(quán)；三是要讓吳長(zhǎng)江盡快回到雷士工作；四是讓施耐德退出雷士。

　　部分雷士照明員工稱，如果資方不尊重員工意見，就會(huì)無限期停工。隨后，在雷士的萬州工廠、惠州工廠等基地，有員工拉起了“無良施耐德”、“吳總不回來，堅(jiān)決不復(fù)工！”等橫幅。

　　最終，在2013年1月11日雷士照明董事會(huì)重新任命了吳長(zhǎng)江為CEO，王冬雷為非執(zhí)行董事。對(duì)此，閻焱回應(yīng)稱自己“希望明天就辭掉董事長(zhǎng)”，董事會(huì)“從來都?xì)g迎吳長(zhǎng)江的回來”，他心目中理想的董事長(zhǎng)人選正是吳長(zhǎng)江。

　　從雷士照明內(nèi)訌事件的發(fā)展順序可以看到，其矛盾主要還是源于創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)斷專行式的英難主義作風(fēng)，和PE強(qiáng)調(diào)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度化、規(guī)范化理念上的沖突。