“第四類”突襲，產業格局生變
從目前的LED產業的格局上看，主要有三類企業：第一類為純種血脈的LED企業、另一類是從傳統
石修博士說：“離市場最近的點就是切入的機會。而離市場遠，則需要花很長的時間才能獲得市場認可，或者尚未獲得市場認可便被淘汰。而渠道和資金恰恰就是兩個非常好的切入點。掌握了LED渠道，那么很快就可以和相關的系統廠商合作，便具有了最強的優勢，而如果沒有渠道優勢，那么有資金優勢，同樣可以通過對較為小型的
另外，石修博士提醒還有“第四類企業”很有可能會進入LED行業，并且會對這個行業的格局產生影響，這“第四類企業”石修稱之為“超大行業”。這類行業在某個領域經營得非常成功，企業規模較大、資金實力雄厚、市場渠道多、人脈廣，他們主營自己的優勢產業，同時也進入LED行業。“這類企業在自己的領域已具規模，然而市場瞬息萬變，陰晴不定，一旦市場進入低潮期，只做單門生意企業將受到較大威脅，因此這類企業會將目光瞄向新的行業，并戰略性地進入這一新領域。”
石修博士繼續對記者說道：“這類企業在LED行業中脫穎而出的可能性非常大：1、他們收購某個企業的能力非常強大;2、他們擁有較強的實力挖角LED行業的人才;3、他們跟國外高水準LED企業合作的機會很大。”
“這第四類LED企業會是眾多LED企業非常可怕的對手，若這類企業進入LED行業，行業或將迎來又一輪大洗牌。”
“然而不是所有的大企業都會成為LED產業中這第四類企業，畢竟企業進入一個新的行業，會從戰略上作充分的考慮，是否適合、資源如何分配、運用什么切入手段、原有的文化與新行業的文化如何銜接等，都是需要考慮的問題。這類企業的這些動作在實現前，都會高度保密，一旦行動，便是一個較大的變動。”
大者未必恒大，精者一定恒精
LED產業格局生變，對中小型LED企業的壓力相對較大，在此壓力之下，LED企業如何應對?“現在大家都在講‘大者恒大’，這其實是一個無可奈何的節奏。然而‘大者恒大’并非絕對，中小企業也有自己的發展機會，我們應該更多地去提‘精者恒精’。”石修博士說。何謂“精者恒精”?石修博士給記者舉了個例子：假如有個企業專注餐廳照明，通過為餐廳提供優秀的照明解決方案從而營造出良好的用餐環境，其為所在城市的多家餐館提供照明解決方案，那么這一企業就獲得了一定的市場份額，進而可以將業務拓展至為星級酒店的餐廳、大廳提供照明解決方案。
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