隨著彩電產品的快速網絡化，整個產業的生態系統正在重新構建。近�，谷歌聯合英特爾推出了智能電�，蘋�、惠�、微軟等IT巨頭也在伺機進入電視領域。彩電產品的變化帶來了全新的產業競爭規則，核心芯片、操作軟�、節目內容等軟性因素將成為產業競爭的主導要�，而像面板等傳統硬件的競爭地位將被弱化，這意味著國內企業大規模投資的彩電面板還沒有投�，但產業競爭優勢在某種程度上就已消解�
進入平板電視時代�，全球彩電業構建起以面板為基礎要素的游戲規則，誰掌握了面板技術或面板資源，誰就能掌控了整個產業的發展。在這一競爭模式�，全球彩電業形成了“三個世界”的格局：美國掌握著彩電業的原創性技術以及玻璃基板等核心部件，成為“第一世界�；日本和韓國企業是將關鍵技術產品化、產業化的主導�，控制著產業的關鍵資源——面�，是“第二世界�；中國大陸和臺灣地區作為彩電的生產基�，扮演著面板組裝或整機組裝的角色，是全球彩電產業的“第三世界��
在這種產業秩序下，中國彩電業長期處于“缺芯少屏”的尷尬境地，產業發展嚴重受制于�。去年以來，為了擺脫這一尷尬處境，在京東�、TCL等企業推動下，國內掀起了一股面板投資熱�，目前已經有8條面板生產線已被批準或等待審�。事實上，國內企業希冀通過引進高世代面板生產�，徹底解決關鍵部件受制于人的產業現狀，并通過原材�、顯示屏以及整機的縱向一體化的本土化生產，實現產業升級和結構調整，提高在全球范圍內的競爭��
但是，隨著谷�、英特爾等全球IT巨頭紛紛進軍電視領域，全球產業游戲規則已經被改寫，面板等硬件資源的產業鏈話語權逐漸削弱，操作軟件、核心芯片等軟性因素正成為決定產業地位的關鍵要素。在未來的泛電視時代，電視產業的競爭將集中在四大主導因素上：一是核心芯�，也就是半導體；二是軟件，三是內�，四是顯示屏�
在泛電視時代，電腦的功能、游戲機的功能等將在電視上迅速集�，電視成為家庭中名副其實的數據處理中心，這對電視的芯片與操作系統提出了更高的要求。如�，微軟、英特爾等企業正在加速進入電視領域，試圖建立類似電腦領域的“Wintel”產業架�。如果沒有大的意外，這些強勢的IT巨頭仍將控制電視的操作系統和核心處理芯片。目�，英特爾已開發出面向電視機的新系列芯�，在電腦領域“以軟帶硬”的競爭方式很快將在電視領域上演，這將對傳統彩電制造商產生巨大沖擊�
電視的網絡化使電視從被動的按時接收節目的終端，變成在節目數據庫中按照個性化要求尋找節目的娛樂中心，這樣在整個產業價值鏈上誕生了一個新的角色——內容運營商?，F在國外一些企業已經開始在內容領域布局，比如日本索尼公司先后收購了美國哥倫比亞電影公�、米高梅電影公司。索尼正在通過控制內容去影響并控制內容的格式標�，通過內容格式標準來確定硬件的技術標�，通過這種軟件與硬件的協同去創造一種應對新電子時代的競爭模�。不可否認，這種經營模式帶有更大的壟斷�，它將對不具備這種系統實力的廠商設置了天然的發展阻��
顯示屏是信息時代的“糧食產業�，顯示產業對整機產業的發展有著至關重要的作用。目前我國彩電企業正在如火如荼地建設面板生產�，TCL、長虹等企業正在構建覆蓋屏資�、模組制造、整機生產的完整工業體系�
但是，彩電產品的變化帶來了全新的產業競爭規則。從全球彩電競爭方式來看，彩電企業無“屏”肯定不能贏，但是有“屏”也不一定能��
從一定意義上�，未來彩電業將成為一個軟硬結合的混合產業，如果我們想從其中任何一個單一角度出發，去獲得世界競爭的話語權已經完全不可能了。未來彩電業的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產品硬件基礎上的終端設備，而后臺則是包括芯片、操作系�、軟�、內容等更寬泛的運營平臺體系，單純的產品制造商將逐漸被邊緣化，如何去構建包括操作系統、芯�、軟�、節目內容等要素的整合平臺，是對當前彩電企業提出的核心命題�
對國內企業來講，產業游戲方式的改變要求企業轉變運營方�，需要在國家相關部門的政策引導下，從芯片、軟件、顯示屏以及節目內容四個維度構建起獨立自主的創新體�，一方面強化軟件、操作系統的研發能力，控制未來彩電的操作界面；另一方面在節目內容上進行布局，構建能夠自主支配的內容供應平臺。此�，國內企業要構建完善的自主創新平臺以及完善的平板顯示產業鏈，打破國外企業對關鍵元器件的鉗�，只有這樣，國內彩電企業才能提升產業的國際競爭力�
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