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　　索尼今年舉行年度股東大會，索尼CEO平井一夫表示，索尼從未考慮分拆娛樂業(yè)務。他也承認，電子業(yè)務上索尼動作太過遲緩。索尼的娛樂業(yè)務主要包括電影、電視、音樂等，該業(yè)務資產(chǎn)主要在美國。一般認為，索尼娛樂業(yè)務和消費電子業(yè)務，發(fā)展現(xiàn)狀、前景出現(xiàn)了嚴重分化。

　　據(jù)路透社報道，當天平井一夫是在回答一位股東的提問時作出上述表態(tài)的。

　　實際上去年，索尼就遭遇了分拆娛樂業(yè)務的壓力，彼時，對沖基金“第三點”的基金經(jīng)理丹羅布，要求索尼分拆娛樂業(yè)務，他認為，如果把娛樂業(yè)務和步履維艱的消費電子業(yè)務分開，可以最大程度實現(xiàn)股東價值。

　　此前平井一夫多次表態(tài)稱，娛樂業(yè)務保留在索尼的統(tǒng)一框架下，將有助于發(fā)揮協(xié)同效應。

　　五月份，索尼還對娛樂業(yè)務的高管進行了調(diào)整，任命了美國娛樂業(yè)務的新總裁NicoleSeligman，此人將向“索尼娛樂公司”的CEOMichael-Mark-Lynton匯報（Lynton也是索尼影片娛樂公司的董事長和CEO）。

　　和蘋果、三星、谷歌(微博)等科技行業(yè)的對手相比，索尼業(yè)務布局迥然不同，上世紀就獲得了電影電視音樂領(lǐng)域的諸多資產(chǎn)，索尼還布局了金融行業(yè)。

　　不過一般認為，由于內(nèi)部各自為政，索尼在硬件設(shè)備和其娛樂內(nèi)容的軟硬整合上，并不成功。為此，平井一夫提出了加強內(nèi)部融合的“一個索尼”戰(zhàn)略。

　　在周四的股東大會上，平井一夫也承認，索尼的消費電子業(yè)務，面對快速變化的市場，行動過于緩慢。

　　和索尼形成鮮明對比的是，三星電子依靠內(nèi)部快速執(zhí)行力，成功超越索尼，成為全球消費電子和移動設(shè)備的王者。三星和索尼的一起一落，也成為科技行業(yè)的經(jīng)典商業(yè)對比案例。

　　另外，公司內(nèi)部對于發(fā)展速度和前景迥異的業(yè)務進行分拆，這種先例早已有之。比如新聞集團之前就把夕陽沒落的報紙業(yè)務和前景廣闊的電影電視業(yè)務分拆為兩家獨立公司。