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　　酷派大神痛定思痛，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，選擇QQ空間作為主戰(zhàn)場，開放大神Note的預(yù)約和獨(dú)家首發(fā)。從頁面上“僅售599元”、“火爆開搶”等關(guān)鍵詞可以看出，酷派這次走的是性價比路線。往往越是那些打著性價比旗號的產(chǎn)品，越容易引發(fā)對品質(zhì)的質(zhì)疑。然而本文不談配置，只談跨界。

　　比我們想象的都要早，酷派早在1993年就成立了，常年活躍于各運(yùn)營商和線下渠道。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，連賣肉夾饃的都大談互聯(lián)網(wǎng)思維的年代，傳統(tǒng)手機(jī)廠商越來越真切地感受到發(fā)展瓶頸，開始謀求轉(zhuǎn)型。除去軟硬件之外，品牌形象是真正植入人心的部分，小米主打“發(fā)燒”，魅族倡導(dǎo)“小而美”，酷派的社會化營銷之路則從“尖叫”開始，通過打造“讓用戶尖叫的產(chǎn)品”重塑品牌形象。同時重新認(rèn)識和重視起電商運(yùn)作模式，之前是與京東商城合作，而從此次聯(lián)合QQ空間首發(fā)預(yù)約，涉足社交化平臺，可以看出酷派在推廣策略方面更加開放，思路越來越廣。QQ空間提交上來的成績單也令人滿意：6天預(yù)約用戶超過770萬，粉絲突破540W，第一秒搶購20.37萬次，30萬臺Note全部售罄。

　　不止傳統(tǒng)企業(yè)在變，QQ空間也在跳出既有領(lǐng)地，持續(xù)探索各種跨界合作的可能性。很多企業(yè)做新營銷，將目光過分聚焦于微博微信上，而最容易忽略了QQ空間，其實(shí)它依然是目前國內(nèi)第一大社交網(wǎng)絡(luò)平臺。有人的地方就有市場，相比微信的熟人關(guān)系鏈，QQ空間把用戶關(guān)系網(wǎng)撒得更廣，形成一個匯聚超過6億人群，用戶遍布全中國的龐大而精準(zhǔn)的市場。相信未來會有更多的企業(yè)、品牌、商家能夠在QQ空間找到新的增長點(diǎn)，借助空間的強(qiáng)關(guān)系鏈和大數(shù)據(jù)能力，豐富社會化營銷渠道，完成基于社交網(wǎng)絡(luò)的口碑傳播和品牌建設(shè)。

　　跨界聯(lián)動似乎已經(jīng)變成了一種趨勢，都說跨界跨界，這個界到底有沒有邊界?當(dāng)然應(yīng)該有所界定，飯可以亂吃，腳不能亂跨。每個產(chǎn)業(yè)都有自身的特殊規(guī)則、面向人群、消費(fèi)習(xí)慣等，雙方是否有能力跨越彼此的不同，實(shí)現(xiàn)資源共享，匯勢共贏，需要有一個考量、選擇的過程。但毋容置疑的一點(diǎn)是，在接下來移動化、平臺化的很長一段時間里，社交網(wǎng)絡(luò)平臺仍然具備重要價值。QQ空間肯定希望將這個勢頭延續(xù)下去，探索更多的跨界合作，讓社交營銷迸發(fā)出更巨大的商業(yè)價值，惠及更多傳統(tǒng)企業(yè)。筆者認(rèn)為當(dāng)下更有意義的事情是通過酷派與QQ空間合作發(fā)展的案例，為那些墨守成規(guī)的傳統(tǒng)廠商找到一些可參照的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。