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　　索尼做出了拆分持續(xù)虧損業(yè)務(wù)的決斷。但是，為了實現(xiàn)復(fù)興，索尼必須要讓還留在手中的電子業(yè)務(wù)步入成長軌道。在通過業(yè)務(wù)部門之間的合作強化商品競爭力、創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的過程中，開發(fā)一線的氛圍逐漸發(fā)生了變化。開發(fā)一線的活躍能否轉(zhuǎn)化為成長的動力？

　　“要充分發(fā)揮勤勉認真的技術(shù)人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”——1946年，根據(jù)井深大起草的成立意旨書，索尼公司（當時的名稱是東京通信工業(yè)）誕生了。隨著時間的流逝，與許多日本電子制造商一樣，索尼現(xiàn)在也難以走出長期的業(yè)績低谷。

　　通常，在這樣的局面下，開發(fā)一線大都死氣沉沉，但意外的是，如今索尼的開發(fā)一線依然生機勃勃，令人聯(lián)想到創(chuàng)業(yè)之初（圖1）。談到在最近一兩年發(fā)生了巨大變化的開發(fā)一線，技術(shù)人員都紛紛表示：“大家自然而然地團結(jié)起來，加快了開發(fā)的速度”、“在公司里的相互聯(lián)系更緊密了”。

　　 圖1：“索尼復(fù)興”能否實現(xiàn)

　　在“One Sony”的號令下，索尼內(nèi)部轉(zhuǎn)變意識，開發(fā)一線充滿活力，具有前所未有的特點的新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮。

　　實際上，在索尼的開發(fā)一線，智能手機“Xperia Z”系列、臺式游戲機“PlayStation4”等暢銷產(chǎn)品，以及使墻壁和天花板變身為顯示器的超短焦投影儀和“智能網(wǎng)球傳感器”之類的原創(chuàng)產(chǎn)品層出不窮。在充滿干勁的技術(shù)人員的努力下，索尼能否實現(xiàn)復(fù)興？

　　能否展示成長戰(zhàn)略？

　　索尼如今已經(jīng)到了必須大刀闊斧整頓主要業(yè)務(wù)的時候。按照原先的預(yù)測，該公司2013財年會盈利300億日元，但受到電子業(yè)務(wù)低迷的影響，最終不得不將業(yè)績預(yù)測下調(diào)為虧損1100億日元（圖2）。于是，索尼決定出售、分拆造成虧損的個人電腦業(yè)務(wù)和電視機業(yè)務(wù)（圖3）。

　　圖2：持續(xù)低迷

　　索尼業(yè)績持續(xù)低迷。尤其是雷曼危機之后，業(yè)務(wù)形勢一直非常嚴峻。預(yù)計2013財年將凈虧損1100億日元。

　　圖3：分離電視機業(yè)務(wù)和個人電腦業(yè)務(wù)

　　2012財年各類別產(chǎn)品的銷售額和各個部門的營業(yè)損益。宣布分拆虧損嚴重的電視機業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓個人電腦業(yè)務(wù)。