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夷施

　　可穿戴設(shè)備這一將要崛起的領(lǐng)域，已經(jīng)吸引了大佬們的新一輪“圈地運(yùn)動”。

　　繼蘋果、谷歌、三星、英特爾等業(yè)界大佬紛紛布局可穿戴領(lǐng)域之后，在智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域錯(cuò)失良機(jī)的半導(dǎo)體巨頭們紛紛將目光轉(zhuǎn)向這一尚處于混戰(zhàn)之中的市場。

　　在這一領(lǐng)域，還沒有建立起一個(gè)成型的生態(tài)系統(tǒng)。而在商業(yè)模式缺乏的情況下，提早布局的巨頭們，還難言勝利。

　　搏殺可穿戴

　　在智能手機(jī)大潮的帶動下，MEMS傳感器也隨之大熱，很多MEMS廠家都在近一兩年中收獲了高增長，像飛思卡爾這樣的主要廠商也收獲了大量訂單。

　　半導(dǎo)體巨頭博通自身在可穿戴設(shè)備上的開發(fā)也加快了步伐。去年下半年起，博通推出WICED Direct功能，即將藍(lán)牙、WiFi、NFC、定位技術(shù)集成到可穿戴設(shè)備中，在今年的世界移動通訊大會上，博通又展示了面對大眾市場的低功耗可穿戴設(shè)備的單芯片解決方案（SoC）。博通公司總裁兼首席執(zhí)行官Scott McGregor日前接受采訪時(shí)對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示，鑒于傳感器對于可穿戴設(shè)備的重要性，博通在開發(fā)可穿戴設(shè)備的同時(shí)，也會通過收購傳感器公司的方式來加速對可穿戴領(lǐng)域的滲透。

　　并非博通一家如此看重可穿戴市場，事實(shí)上，從上游元器件到下游終端產(chǎn)品，無一不是把可穿戴領(lǐng)域作為今年的重頭戲。

　　三星動作最快，已經(jīng)推出兩款運(yùn)行Tizen操作系統(tǒng)的智能手表；今年三季度，萬眾矚目的iWatch也將上市；就在上周，一直按兵不動的谷歌也正式吹響了進(jìn)軍這場戰(zhàn)役的號角，通過其官方博客發(fā)布了Android Wear的消息，稱該系統(tǒng)的首次嘗試會在智能手表上，更有消息稱，LG、華碩、HTC、摩托羅拉移動和三星或?qū)⑹茿ndroid Wear的硬件合作伙伴，而博通便是其芯片合作伙伴之一；聯(lián)發(fā)科已經(jīng)拿出成熟的可穿戴方案；聯(lián)芯科技也在3月初宣布推出LC171X芯片的可穿戴解決方案；北京君正第二代可穿戴設(shè)備芯片也已完成研發(fā)，即將投入試生產(chǎn)的投片階段；百度、盛大、映趣、中興、華為、聯(lián)想、小米等企業(yè)，也紛紛端出了可穿戴硬件的研發(fā)及上市計(jì)劃。

　　除此之外，英特爾也寄望可穿戴技術(shù)能“曲線救國”，不過，英特爾并非自己開發(fā)設(shè)備產(chǎn)品，而是專注于可穿戴設(shè)備的底層技術(shù)。

　　盈利模式迷霧

　　“雖然大家都對可穿戴市場的熱情很大，但是很可惜，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)還沒有一個(gè)清晰的商業(yè)模式。”iSuppli高級分析師顧文軍一語道破其中隱憂，顧文軍對記者分析，如果從定位、技術(shù)、推廣和商業(yè)模式四個(gè)方面看，大部分只停留在前兩個(gè)步驟，沒有找到一個(gè)明確的盈利方式是最大的問題。

　　“在調(diào)研企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，對于可穿戴式設(shè)備，大家雖然參與其中，但是都很苦惱該怎么做，都在等待巨頭的腳步。”上海市科學(xué)技術(shù)委員會副主任陳鳴波舉例說，產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展需要有成功的產(chǎn)品帶來一些借鑒，就跟當(dāng)年iPhone催熱智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣，大家有個(gè)明確的方向。

　　事實(shí)上，可穿戴行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，這也造成了市場的短暫泡沫。一位廠商人士對記者直言：“只需一個(gè)芯片就能發(fā)明一個(gè)設(shè)備，而一個(gè)芯片的成本可能只要10元左右，正因?yàn)檫@樣，國內(nèi)很多團(tuán)隊(duì)開發(fā)和推出產(chǎn)品的周期非常短，甚至不到一年就匆匆上馬。”

　　因此，同質(zhì)化和功能不創(chuàng)新也成為這個(gè)行業(yè)的桎梏，上述人士稱，要么都做手環(huán)手表眼鏡，要么就是醫(yī)療設(shè)備和運(yùn)動監(jiān)測，產(chǎn)品形態(tài)太單一。如果說沒有新的突破，可穿戴式設(shè)備就等同于一個(gè)智能手機(jī)的附屬品，難以形成用戶黏性。

　　雖然進(jìn)入門檻低，但對綜合能力要求很高。艾媒咨詢CEO張毅就對記者說，需要有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、技術(shù)能力才能整合來自各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容，很多公司還處于摸索階段。

　　這種情況下，巨頭的戰(zhàn)略布局要收獲勝利的果實(shí)，依舊困難重重。