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彩電敗退軟件重組 �(shí)�(yùn)不濟(jì)日立�(zhuǎn)�

編輯:hattie 2010-04-22 17:26:59 瀏覽�1488  來源:IT商業(yè)新聞�(wǎng)

  已成為世�500�(qiáng)的電子消�(fèi)�(yè)巨頭日立在躋身“百年老店”的行列之際,卻被曝�(zhuǎn)賣其在中國的電視�(jī)生產(chǎn)線。而后日立宣布旗下軟件部與系統(tǒng)部重組,致力于大�(guī)模系�(tǒng)�(yè)�(wù)。業(yè)界認(rèn)為,此番日立�(zhuǎn)身,既無奈且困難重重�

  2010年是株式�(huì)社日立制作所(下稱“日立”)�(chuàng)�100周年。然而,這家已成為世�500�(qiáng)的電子消�(fèi)�(yè)巨頭在躋身“百年老店”的行列之際�2009年底,卻被曝�(zhuǎn)賣其在中國的電視�(jī)生產(chǎn)線。而后日立宣布旗下軟件部與系統(tǒng)部重組,致力于大�(guī)模系�(tǒng)�(yè)�(wù)。業(yè)界認(rèn)為,此番日立�(zhuǎn)身,既無奈且困難重重�

  在日立公�09�5�12日發(fā)�2009-2010年業(yè)績預(yù)期中,公司凈虧損將達(dá)2700億日元。日立公�2008-2009�(cái)年凈虧損�(dá)7873億日元,這也�2006-2007�(cái)年以來,日立連續(xù)第四年出�(xiàn)虧損。虧損額累計(jì)已達(dá)11482億日元的空前�(guī)模。立刻改善日立經(jīng)營狀況成為急需解決的課題�

  等離子電視戰(zhàn)略失� 日立電視淡出中國

  2009�7月,日立�20億元人民幣的�(jià)格,賣掉了兩年前�60億元建立起來的合肥等離子面板工廠�9月末,根�(jù)日立與蘇寧電器簽署的專賣�(xié)議,日立電視撤出了包括國美、大中在�(nèi)的其他賣�(chǎng),只在蘇寧保留一定銷售�

  2009�12月,�(tái)商冠捷科技買下了日立在中國福建和墨西哥的電視機(jī)工廠。很多媒體在跟�(jìn)�(bào)道時(shí),認(rèn)為這意味著日立徹底從中國市�(chǎng)退出。不過,日立方面拒絕承認(rèn)放棄了彩電業(yè)�(wù),聲稱媒體理解有誤,�(qiáng)�(diào)是在�(zhàn)略調(diào)整,日立電視在中國大陸還�(huì)通過貼牌的方式保有少量生�(chǎn)。但日立也不得不承認(rèn),電視業(yè)�(wù)江河日下�

  1979年,中國消費(fèi)品供不應(yīng)求,日立電視被引�(jìn)�1980�12�13日,日立與中方合建電視機(jī)工廠“福�-日立”,這是中國第一家中日合資企�(yè),也是第一家中外合資家電企�(yè)。曾任福日公司董事長兼總�(jīng)理的唐文合在回憶最初情形時(shí)說,福日�(chǎn)品的技�(shù)水平是當(dāng)�(shí)國內(nèi)最高,曾先后創(chuàng)造了18�(xiàng)中國彩電技�(shù)第一�

  迅速�(jìn)入中國家庭的日立,正好趕上了八十年代初引�(jìn)香港電視劇。“日立牌是HITACHI”這句廣告語,伴隨著《上海灘》、《射雕英雄傳》等電視劇,一�(shí)膾炙人口。日立品牌電視,也是高品�(zhì)的象征�

  然而,隨著中國彩電行業(yè)的興起,日立的危�(jī)已悄然襲來。而早�1980年代后期,日立的同胞松下、索尼等日本電視也紛紛在華設(shè)廠,競爭變得更加殘酷�

  1989�5月,倪潤峰擔(dān)任總�(jīng)理的四川長虹宣布彩電降價(jià),打響了中國家電行業(yè)�(jià)格戰(zhàn)的第一槍。面�(duì)�(jià)格戰(zhàn),日立電視顯得水土不服。奉行“日本本土為主的集中性決策”的策略,讓日立電視吃盡苦頭。長虹以年均50%的速度�(kuò)張,三次降價(jià),最終年�(chǎn)�(dá)到近千萬�(tái)。“福日”的百萬�(tái)�(chǎn)量瞬間便被淹沒�

  “我感覺,他�?nèi)樟⒂行┕芾眢w制比咱們的�(jì)劃經(jīng)�(jì)�(shí)期還麻煩。”唐文合形容,日方在�(jià)格戰(zhàn)面前的反�(yīng)是“怕得要死”。福日想改換�(jīng)營戰(zhàn)略,日方事業(yè)部說了不算,上面還有一連串的“產(chǎn)�(yè)事業(yè)部”、“委員會(huì)”,要分好多�(gè)層次審批,異常僵化�

  不得已,日立退出了福日公司�48%股份,另行與福建電子工業(yè)集團(tuán)成立了一家“日�-福建”公司,到了2001�6�15日,日立�(dú)資組建日立數(shù)字映�(中國)有限公司,承接了日立在華市場(chǎng)的所有彩電業(yè)�(wù)。日立一直堅(jiān)持以等離子電視為主打�(chǎn)品,全力生產(chǎn)高端的大型等離子電視,一度占�(jù)過中國等離子電視市場(chǎng)銷量的第一�

  而今天,等離子電視已頹勢(shì)漸現(xiàn)�2008�3月等離子電視銷售額份額為25.93%�2009�3月卻�8.72%,等離子銷售額份額直�17.21%,銷量大約只有液晶電視的十分之一。而日立的銷量�(jīng)常落到排行榜的第十名之后。根�(jù)市場(chǎng)�(diào)查機(jī)�(gòu)奧維咨詢公司的數(shù)�(jù)�2009�10月,日立在中國等離子電視市場(chǎng)的份額�1%都不到。在此期間,它的液晶�(yè)�(wù)略有�(fā)展,但整體規(guī)模本來就比等離子小得多,無助于美化財(cái)�(bào)�

  日立公司的財(cái)�(bào)顯示,其2008年虧損高�(dá)81億美元,成為金融海嘯以來亞洲公司年度虧損之最。其中,電視�(yè)�(wù)的虧損大大超出預(yù)期。日立社長川村隆曾表�:“公司將�(diào)整產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu),放棄一些不符合�(shí)代發(fā)展的�(chǎn)�(yè)。”暗指包括電視在�(nèi)的低利潤或虧損行�(yè)將被剝離�

  “家電行�(yè)不僅要受�(jià)格戰(zhàn)沖擊,還要看�(zhǔn)技�(shù)�(fā)展趨�(shì)、市�(chǎng)�(fā)展趨�(shì),就跟賭博一樣。”曾從事12年專�(yè)�(bào)道的著名家電行業(yè)記者,�(xiàn)海唐�(cái)�(jīng)公關(guān)公司總經(jīng)理段志敏說。日立很不幸,這次賭博失敗�

  等離子電視失敗,日立輝煌不再,停�(chǎn)和出售工廠就成了日立告別電視制造業(yè)的最后一步,它先后關(guān)閉位于福州和捷克布拉格兩地的平板電視�(jī)生產(chǎn)線,其位于墨西哥的電視機(jī)組裝廠也�4000萬美元的�(jià)格出售給了臺(tái)灣代工企�(yè)冠捷,僅保留在日本歧阜縣的平板電視生�(chǎn)線�

  日立�(zhuǎn)� 軟件部與系統(tǒng)部重�

  除了水土不服和等離子,產(chǎn)品線拉得太長也被�(rèn)為是日立彩電衰敗的重要原因。據(jù)悉,日立光在中國投資的公司就�130家以上,從電力、IT家電、樓宇系�(tǒng)、城市交通到汽車系統(tǒng)無所不及,但這些�(yè)�(wù)資源共享困難。日立轉(zhuǎn)型,�(shì)在必行�

  “現(xiàn)在,包括電視在內(nèi)的家電產(chǎn)品占�(jù)日立整體收入不到10%,家電從來都不是日立的核心業(yè)�(wù)。”日立方面稱,日立社長川村隆早在今年5月就表示�(diào)整產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu),將具有高可靠性、高安全性的信息通信技�(shù)融入社會(huì)基礎(chǔ)�(shè)施事�(yè)中�

  從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為利潤導(dǎo)向,清理虧損等非核心�(yè)�(wù),這是公認(rèn)的改革大型多元企�(yè)集團(tuán)的首要路徑。雖然日立已�(zhuǎn)向利潤為中心,并在全球發(fā)出分拆重組信�(hào),但牽一�(fā)而動(dòng)全身,這家龐大的集�(tuán)要重組需花大力氣,才能行之有效�

  面對(duì)空前的經(jīng)營低迷,川村稱日立重心“要從綜合機(jī)電轉(zhuǎn)移出來,偏向建立�(wěn)定的收益�(gòu)造”。而日立所謂穩(wěn)定的收益部門,恰恰是由信息通信系統(tǒng)與電力系�(tǒng)、環(huán)保和交通系�(tǒng)等構(gòu)成�

  2�24日,日立公司宣布,該公司旗下兩大子公司日立軟件工程(Hitachi Software Engineering Co.,Ltd.)以及日立系�(tǒng)服務(wù)(Hitachi Systems & Services,Ltd.)已�(jīng)同意�2010�10�1日開始合二為一,而新成立的子公司將命名為日立解決方案(Hitachi Solutions,Ltd.)�

  日立公司�(jì)劃,通過合并日立軟件工程以及日立系統(tǒng)服務(wù)兩�(gè)子公司來整合公司的管理資源,從而�(jìn)一步提高市�(chǎng)競爭力。日立公司認(rèn)為,合并后的新公司將在所有相�(guān)�(yè)�(wù)�(lǐng)域獲得更為廣泛的�(yè)�(wù)知識(shí)與經(jīng)�(yàn)�

  在完成合并后,新成立的公司將與日立總公司一起開�(fā)主要用于金融部門及公共部門的大�(guī)模系�(tǒng),并且在整�(gè)使用周期�(nèi)為這些系統(tǒng)提供服務(wù)。與此同�(shí),新成立的公司還將通過系統(tǒng)整合服務(wù)迎合客戶�(duì)于中型系�(tǒng)的需求,特別是制造業(yè)及服�(wù)�(yè)客戶的需求�

  重生寄望中國市場(chǎng)  面臨雙重挑戰(zhàn)

  �(jù)悉,日立中國的銷售額占日立全球銷售額�10.8%,堪稱日立最大的海外市場(chǎng)。日�2008�(cái)年在中國增長最快的�(yè)�(wù)是建筑機(jī)械、電�(jī)、銀行ATM�(jī)和交通相�(guān)�(yè)�(wù),它完成了約110億美元的銷售�

  華爾街的�(píng)論家們認(rèn)為:“日立要想改變業(yè)績頹�(shì)的現(xiàn)狀,只有開拓中國市�(chǎng)才能�(chǎn)生奇跡。�

  日立(中國)有限公司董事長大野信行對(duì)此毫不避諱,“日本、美國、歐洲市�(chǎng)已經(jīng)飽和,指望在這些地方的市�(chǎng)取得突破已經(jīng)非常困難。�

  日立的轉(zhuǎn)型,將具有高可靠性、高安全性的信息通信技�(shù)融入社會(huì)基礎(chǔ)�(shè)施事�(yè)中。分析認(rèn)為,他們這是在迎合中國市�(chǎng)�

  然而,各大跨國公司都緊緊盯住了中國這一新興市場(chǎng)的大蛋糕,未來中國日立集�(tuán)必將在各�(gè)�(lǐng)域面臨國際巨頭和中國本土的雙重對(duì)抗�

  而在中國,如何將電力、電氣和信息融合在一起,在電力、鐵路交通等�(chǎn)�(yè)方面大有作為,也是異常艱難的問題�

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