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　　鴻海入股夏普一直陷入僵局，但是，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘個(gè)人與夏普合資的日本大阪堺顯示器廠SDP （Sakai Display Products），卻已經(jīng)宣布融合成功。

　　按照雙方協(xié)商，鴻海派駐董事林忠正出任母公司S10（Sakai Internation Corp.）會(huì)長(zhǎng)，正式主導(dǎo)SDP經(jīng)營(yíng)。林忠正說(shuō)，“目前全公司上下只有一個(gè)目標(biāo)，就是下半年力拚轉(zhuǎn)虧為盈，決定2015年回臺(tái)上市。”

　　這對(duì)于夏普公司是一個(gè)積極的信號(hào)。本月初，夏普本社宣布全年擴(kuò)大虧損至4500億日元。林忠正說(shuō)，隨著60寸大電視在美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣熱銷，公司本季度虧損減少，下半年（2012/10~2013/3）將有希望轉(zhuǎn)為盈利。

　　此前，市場(chǎng)傳言，夏普和郭臺(tái)銘擬定了公司在2016~2017年上市，如今，確切消息傳來(lái)，公司將于2015年上市，且上市地點(diǎn)選在了中國(guó)臺(tái)灣。

　　下半年將首次擴(kuò)產(chǎn)

　　林忠正表示，SDP能快速由虧損轉(zhuǎn)盈利，需要實(shí)行新的運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理、并且專注在60吋以上大尺寸電視面板，以高質(zhì)量平價(jià)化策略打天下。此外，林忠正宣布SDP將首次擴(kuò)產(chǎn)。從明年6月份開(kāi)始，分兩階段擴(kuò)產(chǎn)，第一階段擴(kuò)產(chǎn)15%，第二階段最終產(chǎn)能將擴(kuò)大66%。

　　組織重整 林忠正任S10會(huì)長(zhǎng)

　　7月17日，郭臺(tái)銘投宣布投資SDP，與夏普共同持有37.6%股份，并成為與夏普平起平坐的大股東。這項(xiàng)參股經(jīng)過(guò)2個(gè)半月就宣告融合成功。因此，雙方在10月1日宣布組織重整，在開(kāi)曼設(shè)的S10為控股母公司，直接控股SDP子公司，鴻海人馬林忠正出任S10會(huì)長(zhǎng)主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，SDP會(huì)長(zhǎng)為野村勝明。

　　為何鴻夏本社的談判一再延宕，但鴻海、夏普在SDP合作如此順利?日前一直傳出鴻海、夏普人員不合，鴻海嫌夏普人員動(dòng)作太慢，一直在期限內(nèi)做不出來(lái)，夏普人員無(wú)法適應(yīng)鴻海的步調(diào)，引發(fā)兩方人馬沖突。林忠正說(shuō)，“幾個(gè)月前，確實(shí)與夏普的融合有問(wèn)題，但現(xiàn)經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月已完全沒(méi)有問(wèn)題了。”

　　為何能快速融合?林忠正分析，先是SDP是獨(dú)立的廠區(qū)，1450名員工不受夏普其他廠區(qū)影響，加上SDP開(kāi)工率從3月的30%，提升到50%，到現(xiàn)在的80%，員工看到成績(jī)因此信服領(lǐng)導(dǎo)。

　　此外，則是來(lái)自員工實(shí)際生活相關(guān)的現(xiàn)實(shí)。夏普本社宣布第二季度再大虧，全年更擴(kuò)大虧損至4500億日元，并將裁員1萬(wàn)名員工。林忠正說(shuō)，SDP員工看其他裁員、砍薪2%、5%到7%，自己不受影響有很大不同。加上，SDP計(jì)劃2015年赴臺(tái)上市，并將釋股給員工，員工能感受到公司與員工的利潤(rùn)與命運(yùn)一體，因此，現(xiàn)在員士氣都很高。

　　解決企業(yè)文化隔閡問(wèn)題

　　除了基層員工外，高層領(lǐng)導(dǎo)融合快速也是主因。SDP會(huì)長(zhǎng)野村勝明、社長(zhǎng)廣部俊彥說(shuō)，郭臺(tái)銘是所看過(guò)最認(rèn)真工作的人，一天工作竟可達(dá)16個(gè)小時(shí)。夏普的高管即使出差后，周六、周日在家也要寫(xiě)報(bào)告，準(zhǔn)備第二天上班所用，這點(diǎn)和郭臺(tái)銘一樣。

　　夏普2012財(cái)年液晶面板部門虧損約400億新臺(tái)幣，當(dāng)時(shí)外界懷疑是SDP在清理庫(kù)存，此后，SDP不斷接獲新大客戶訂單，持續(xù)提升了開(kāi)工率。林忠正說(shuō)，鴻海夏普只花兩個(gè)半月即融合成功，證明兩地企業(yè)可以突破企業(yè)文化隔閡。