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　　10月25日，有臺(tái)灣媒體報(bào)道全球最大的代工制造富士康將推出自有品牌電視。此外，據(jù)臺(tái)灣《壹周刊》和國內(nèi)媒體報(bào)道，傳富士康將與內(nèi)地的樂視網(wǎng)攜手合作，為樂視網(wǎng)未來推出的樂視TV•超級(jí)電視提供支持。樂視網(wǎng)官方表示， 截至目前，公司未與富士康達(dá)成任何書面合作協(xié)議；關(guān)于樂視TV•超級(jí)電視，公司已在9月20日的公告中披露相關(guān)信息，公司會(huì)與代工廠商、資本方進(jìn)行接洽，并探討可行的合作形式。有相關(guān)進(jìn)展，公司會(huì)嚴(yán)格按照上市公司信息披露的相關(guān)規(guī)定，對外披露。富士康方面也表示，雙方目前并未達(dá)成合作，只是進(jìn)行過聯(lián)合營銷。

　　但業(yè)內(nèi)分析人士指出，富士康通過參股夏普、及傳聞的與樂視網(wǎng)合作等舉動(dòng)，正將全球最領(lǐng)先的液晶面板生產(chǎn)商、全球最大代工企業(yè)、中國最大的正版視頻網(wǎng)站進(jìn)行有機(jī)整合，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，對抗消費(fèi)電子硬件垂直整合的巨無霸——三星。

　　富士康的一系列舉措，也引發(fā)了三星的反制措施，三星正從競爭對手夏普處采購面板，此舉或?yàn)橥呓飧皇靠蹬c夏普的合作關(guān)系。不管結(jié)局如何，家電領(lǐng)域的兩大巨頭，或?qū)⑾破鹨惠喩虘?zhàn)大戲。

　　富士康欲整合智能電視全產(chǎn)業(yè)鏈

　　近期，夏普陷入經(jīng)營危機(jī)，整個(gè)彩電行業(yè)也并不景氣，但富士康仍選擇逆勢殺入，先是郭臺(tái)銘巨額資金入股夏普，取得的夏普十代線液晶面板廠。接著又傳出富士康將與樂視網(wǎng)合作，為后者的樂視TV•超級(jí)電視代工。富士康正雙管齊下，打造集合全球頂級(jí)面板、全球最大代工企業(yè)、中國最大正版視頻網(wǎng)站于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。或許，郭臺(tái)銘的目標(biāo)，是將富士康由目前被動(dòng)的代工頭形象轉(zhuǎn)型成為品牌服務(wù)商。

　　對于夏普的十代線液晶面板廠，郭臺(tái)銘正上演一場“借腹生子”的好戲。據(jù)媒體報(bào)道，該廠的開工率已經(jīng)由3月份的不足3成達(dá)到了9月份的8-9成，這些面板都將用于富士康60寸大尺寸液晶電視的生產(chǎn)。富士康做電視，能充分發(fā)揮垂直整合能力和組裝成本優(yōu)勢，這批富士康自主品牌的液晶電視或?qū)⒁灶嵏残缘膬r(jià)格震動(dòng)全球大尺寸液晶電視行業(yè)，如傳言屬實(shí)，這條生產(chǎn)線也極有可能成為樂視TV•超級(jí)電視的生產(chǎn)線。

　　而傳言中的合作方之一——樂視網(wǎng)是國內(nèi)第一專業(yè)長視頻網(wǎng)站，一直堅(jiān)持著“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，未來推出的超級(jí)電視將有四大盈利模式，主要包括銷售終端設(shè)備、服務(wù)費(fèi)、應(yīng)用分成以及廣告收入。這恰恰與富士康想要轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的目標(biāo)相符，至于樂視TV超級(jí)電視的代工，有分析認(rèn)為極有可能是富士康。

　　星反制富士康 兩大巨頭或掀商戰(zhàn)

　　然而，富士康與夏普的合作談判并非一番風(fēng)順，這也給了以三星為首的韓系企業(yè)“狙擊”郭臺(tái)銘的機(jī)會(huì)。

　　富士康期望能夠參與到夏普具體經(jīng)營管理活動(dòng)中去，并向夏普提出將中小面板事業(yè)分拆出來，與富士康成立合資企業(yè)，并派主管進(jìn)駐參與運(yùn)營和管理。而夏普面臨虧損的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為防止目前唯一的盈利來源遭到富士康抄底，防止核心技術(shù)外流，無論富士康如何施壓，夏普始終堅(jiān)守底線：郭臺(tái)銘只能注資入股，不能參與經(jīng)營。

　　在談判陷入僵局之際，三星趁機(jī)大量購入夏普因亟需資金而清理庫存的電視面板。有報(bào)道認(rèn)為，三星此舉一方面將打擊電視同行，另一方面也希望瓦解富士康、夏普的合作談判。畢竟，三星不希望看到一個(gè)擁有如此強(qiáng)大實(shí)力的潛在競爭對手完成全新生態(tài)系統(tǒng)的布局，最好的辦法就是扼殺在搖籃中。

　　至此，富士康與三星的對抗形式已經(jīng)非常明顯：富士康要借機(jī)切入家電行業(yè)，并以此加速企業(yè)形象轉(zhuǎn)型，但又不得不面對以三星為首的行業(yè)競爭對手，唯有加速硬件、內(nèi)容、服務(wù)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合才能從中突圍。

　　縱觀全球已有的品牌巨頭，只有蘋果做到了極致。上個(gè)世紀(jì)，索尼原本有很好的軟硬件基礎(chǔ)，更有大量的內(nèi)容和服務(wù)，但在整合的道路上并未成功，因而被蘋果所取代。近年異軍突起的三星，也在學(xué)習(xí)蘋果的整合之路。因此，在垂直整合能力和組裝成本、以及渠道具有優(yōu)勢的富士康，如何整合好內(nèi)容和服務(wù)是成功關(guān)鍵，而這也是其選擇樂視網(wǎng)合作的重要原因。一旦成功，富士康震動(dòng)的恐怕不單是全球大尺寸液晶電視行業(yè)，而是整個(gè)液晶電視產(chǎn)業(yè)。

　　樂視網(wǎng)稱代工廠商尚未確定 否認(rèn)與富士康達(dá)成合作

　　針對市場上的種種傳聞，樂視網(wǎng)官方表示，目前未與富士康達(dá)成任何合作協(xié)議，樂視網(wǎng)目前對包括富士康在內(nèi)的多家代工廠商進(jìn)行了考察，但并未最終選定代工廠商。若有重大事項(xiàng)，會(huì)按照上市公司信息披露的相關(guān)管理規(guī)定對外發(fā)布。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱，樂視網(wǎng)做超級(jí)電視，雖然看上去很誘人，號(hào)稱有著硬件收入、用戶付費(fèi)收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入共4重盈利體系，但是作為一個(gè)新生品牌，短時(shí)間內(nèi)，比較難獲得用戶認(rèn)可，銷量恐難快速打開，而富士康則是全球最大的代工廠商，承接的都是大批量的訂單，恐怕不會(huì)接樂視網(wǎng)的小單。

　　富士康方面相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，目前并未與樂視網(wǎng)達(dá)成合作，此前僅僅是在深圳等地，對內(nèi)部員工進(jìn)行過聯(lián)合促銷，促銷產(chǎn)品是樂視網(wǎng)的智能機(jī)頂盒產(chǎn)品。