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　　國已經(jīng)過了傳統(tǒng)的“金九銀十”中秋國慶銷售旺季，但是日系家電品牌銷量大跌。加上釣魚島事件導(dǎo)致的抵制日貨，日系家電處于慘敗境地。早些年那種占據(jù)絕對市場份額并賺取豐厚利潤的風(fēng)光景象已難再現(xiàn)。

　　日系家電全面潰敗中國

　　在中國空調(diào)市場上，國內(nèi)品牌獨(dú)占鰲頭，如今已經(jīng)幾乎看不到三菱、大金、日立等品牌。在電視市場上，截止2011年底，日韓品牌所占市場份額已不足20%，2012年的情況則更加糟糕。在冰箱及洗衣機(jī)市場上，美的、海爾、海信等國產(chǎn)品牌占據(jù)了超過80%的市場份額，日系品牌中僅有松下一家。中金公司研究報告顯示，日系家電品牌在中國液晶電視、洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱零售市場的占有率，2011年依次為25%、20%、14%和4%，2012年1-7月分別為23%、20%、12%和4%。

　　日系兵敗中國的原因

　　日系家電的潰敗并不是一朝一夕的，而是多方面因素綜合作用的結(jié)果。

　　第一，中國家電品牌日漸強(qiáng)大，市場策略靈活多變。以往日系家電品牌的成功是基于質(zhì)量與品牌的積淀，但是，近年國產(chǎn)品牌迅速崛起，在技術(shù)、性能、價格、質(zhì)量等方面凸顯優(yōu)勢，有了足夠的實(shí)力與日系產(chǎn)品相抗衡，產(chǎn)品線及營銷策略貼近本土需求，贏得了用戶青睞。

　　第二，日系家電企業(yè)市場反應(yīng)慢，適應(yīng)能力差。管理機(jī)制僵化，決策緩慢，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品策略非常保守，跟不上中國家電品牌的步伐。以電視為例，國產(chǎn)電視品牌全部推出了智能產(chǎn)品，但日系企業(yè)行動極其緩慢。

　　第三，宣傳及公關(guān)策略失誤，服務(wù)不到位。新產(chǎn)品推廣滯后，加上松下冰箱“質(zhì)量門”及東芝電視“豎線門”等事件之后，消費(fèi)者對日系品牌家電的質(zhì)量及服務(wù)也開始持懷疑態(tài)度。

　　第四，產(chǎn)品一直定位高端，性價比差。高端產(chǎn)品雖然利潤很高，但是用戶群極其有限，面對最大需求的中低端市場，很少有產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者需求，產(chǎn)品線不夠豐富。而如今中國企業(yè)的家電質(zhì)量也很好，性價比非常高。

　　第五，日系家電面臨中韓家電廠商的雙重競爭壓力，越來越難與成本較低的韓國三星、LG以及中國品牌競爭。

　　第六，中國家電業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展迅猛。京東商城、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城、淘寶等，對中外家電企業(yè)的實(shí)體渠道造成了一定的沖擊，中國家電企業(yè)還紛紛設(shè)立自身的網(wǎng)絡(luò)商城，而日系家電企業(yè)在這方面明顯滯后。

　　要想翻身很困難

　　日系家電廠商目前正面臨著內(nèi)外交困的嚴(yán)峻局面。

　　在日本市場，索尼、夏普、東芝等廠商紛紛將2012年的電視銷售計劃下調(diào)2-3成。面對巨虧的嚴(yán)重危機(jī)，日系家電廠商紛紛發(fā)布裁員或者重組計劃，并想獲得銀行的貸款支持。另外，日本家電連鎖行業(yè)的整體衰落，直接導(dǎo)致日本家電行業(yè)陷入泥潭。

　　在競爭最激烈的中國市場上，除來自中韓廠商的雙重壓力外，日系家電企業(yè)本身的產(chǎn)品性價比不高，營銷及市場策略方面又嚴(yán)重滯后，服務(wù)也難以滿足消費(fèi)者的需求，再加上釣魚島問題讓消費(fèi)者對日本反感，加劇了日本產(chǎn)品市場競爭力的下降。因此，日本產(chǎn)品要想在中國市場翻身極其困難。