自1760年英國工業(yè)革命亞當斯密提出自由經(jīng)濟論250年了，經(jīng)濟全球化概念就從來不是新詞，LED行業(yè)是典型的以市場需要才拉動其發(fā)展的行業(yè)，在中國經(jīng)歷了四次行業(yè)大洗牌才開始形成今天正在發(fā)生的馬太效應(yīng)，生產(chǎn)總值和從業(yè)人員都是10年前的1000倍，20年前的10000倍，而規(guī)模擴張速度最快的時期是2009年后并仍在繼續(xù)著，在3-5年內(nèi)最終會形成類似電視機手機行業(yè)的幾家大的企業(yè)引領(lǐng)市場的局面。這種格局的形成除去今天需求快速增長的市場環(huán)境，業(yè)外大量資本注入，就是與全球經(jīng)濟增長因能源問題而放緩相關(guān)并重組，國外LED上游在中國建廠只是新一輪規(guī)模競爭的序幕，發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，哪些會勝出呢？國內(nèi)LED同行找準定位成了第一件事。
如上所及，LED 行業(yè)是以市場為拉動力，換句話說就是以“經(jīng)營”為核心推動力。定位就是確定一種經(jīng)營模式或叫商業(yè)模式，由于行業(yè)歷史原因，過去普遍存在的對定位的理解和實施都泛于定性形式。新的競爭環(huán)境需要做更耐心細致的去做功夫，這里是我們的經(jīng)驗，貢獻出來分享：
在任何企業(yè)主的腦袋里都有類似這樣的經(jīng)營模式：
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