從LED行業在中國市場生根到發展至今，也許從來沒有哪個階段像如今這般艱難，行業悲觀情緒更是一天高過一天。但，疾風知勁草，亂世出英雄，在這一階段，企業更應懂得技術創新爭當“剩”王的道理。
“如果說一個企業，它苦思冥想找不到自己真正的競爭力在什么地方，那它的倒下是必然的。”柏獅光電銷售總經理王鵬在接受《LED專刊》記者采訪時這樣說到。
走進柏獅，公園式的休息長廊、整潔的辦公樓、中國風的交流室，都讓人感到舒適嫻靜。王總告訴記者，柏獅的企業文化中有很多的元素，其中一個非常重要的元素是：快樂。
王總表示：“從八十年代改革開放以來，企業人有一個很深的感觸，中國人是賺到了錢，但是每個人都過得很辛苦，承受著各種壓力。做企業本身應該是在枯燥中尋找快樂的事情，當我們沒有辦法去改變大的趨勢而自己必須要為生計去奔波的時候，我們應該自己給自己創造一些快樂，我們通過各方面的改變讓員工感覺更愉悅舒適，這是非常重要的。”的確，人在快樂的時候，人的智慧潛能會得到最大限度的激發。以快樂為源，創建和諧企業是一條不錯的路子。
優勢：做好產品大批量生產的一致性
柏獅從最初做顯示封裝，逐步將業務擴展至照明，一路高歌猛進，唱響“柏獅速度”。對于柏獅產品布局，王總表示：“2009年至2011年，我們重點一直是在顯示，2012年我們在照明上取得了比較大的進展，現在照明的出貨量占到全公司出貨量的30%左右，明年的計劃是達到一半，并不是削減顯示，而是照明的快速增長。未來柏獅將打造成集LED芯片制造、封裝及應用為一體、西部最大的LED產業基地。”
封裝本身并不是一個對技術要求非常高的環節，說到封裝產品的優勢，有一個重要的點，王總認為，封裝企業的核心競爭力往往在于它大批量生產的一致性。在一致性方面對顯示封裝的技術要求比照明封裝要求更高一些，從顯示轉照明，柏獅最大優點在于大批量出貨的穩定性，因為柏獅對產品質量管控體系，做得十分嚴謹。
LED一定程度上說是一個標準品
“標準化是LED行業必須要走的路。”王總對記者強調道：“LED可以說是一個標準品，既然是標準品就應該有一定的規則來界定你怎樣做是對的，怎樣做是錯的，現在制約LED發展的一個很主要的東西是它的標準比較混亂。”
柏獅最大的亮點在于批量化、規模化和一致性，如果要求一百個燈，一百種做法很難形成成本優勢。
讓中國制造“走出去”
標準化，這是一個行業走向成熟必須要做的，而整合是解決目前行業分散必須要經過的環節。目前，國內相對混亂且分散，企業不停的往低端走，會使得行業發展遇到更多的障礙，因此，企業必須要走出去，實際上國內企業的芯片或者封裝產品已經具備了走出去的能力。
王總強調：“‘走出去’不是口號，而是要腳踏實地一步一個腳印的去實現。走出去第一步在于產品質量。第二需要一定的資金實力，第三就是整個團隊的運營能力。只有打開門，讓大家手握到一起。最終才能實現共贏的局面。”
就市場布局而言，對內與對外，柏獅采取了不同的發展策略，在國內市場是形成點對面市場格局，即打開國內市場，不忽略任一區域。然后，在國外市場，采取的則是點對點格局，即形成大的長期合作伙伴。
認識現狀 提高綜合實力
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