瑞薩電子于2012年7月3日公布了重組政策，其中包括整合日本國內工廠和招募提前退休人員。
首先，該公司的業務將集中到以新興市場國家為中心的海外市場及汽車與智能社會領域。強化MCU及模擬與功率業務，而對虧損的SoC業務將加快徹底取舍的步伐。
日本國內生產基地的整合如下。現在，瑞薩集團在日本國內的前工序工廠除已于2012年7月1日轉讓給富士電機的津輕工廠外，還有9處共15條生產線。其中，那珂事務所的200mm/300mm生產線、甲府事務所的200mm生產線、瑞薩關西半導體滋賀工廠的200mm/GaAs生產線、西條事務所的200mm生產線、瑞薩半導體九州?山口的川尻工廠的200mm生產線將繼續運營；高崎事務所的150mm生產線、瑞薩關西半導體滋賀工廠的150mm生產線及高知事務所的150mm生產線將縮小產能，繼續運營。
圖1 瑞薩電子代表董事社長赤尾泰
而瑞薩山形半導體鶴岡工廠的125mm/300mm生產線、瑞薩半導體九州?山口的山口工廠150mm生產線將首先縮小產能，然后根據業務計劃考慮轉讓或合并到其他工廠。甲府事務所的150mm生產線及高崎事務所的125mm生產線將與其他生產線合并。
瑞薩集團在日本國內的后工序工廠也有9個。其中，瑞薩北日本半導體米澤工廠將繼續運營；瑞薩半導體九州?山口的大分工廠、瑞薩九州半導體熊本（大津）工廠雖然還將繼續運營，不過將來也考慮轉讓。
圖2 專注海外市場和汽車與智能社會領域
而瑞薩北日本半導體函館工廠、Renesas High Components青森工廠、瑞薩關西半導體福井工廠、瑞薩柳井半導體柳井工廠、瑞薩半導體九州?山口的山口工廠及熊本（錦）工廠將首先縮小產能，然后根據業務計劃考慮轉讓或合并。
據瑞薩介紹，這些日本國內生產基地的整合工作將在3年內完成。準備轉讓和合并的生產線的總從業人數在3000～4000人以上。
圖3 前工序工廠的整合計劃
提前退休優惠制度方面，提前退休申請時間為2012年9月18～28日，退休時間為10月31日。人數上限未定，不過估計為五千多人。通過此番裁員，每年可削減430億日元左右的運營成本。
瑞薩未公布最終的裁員人數，不過除此次的提前退休以外，伴隨著將在今后3年內完成的日本國內生產基地的整合等，將再裁減五千多人，總裁員人數將超過1萬人。
另外，關于重組所需要的資金，瑞薩電子代表董事社長赤尾泰表示：“已向三家大股東尋求支援，目前正就具體事宜進行協商?！?
在新聞發布會上，很多記者擔心轉讓和合并日本國內工廠會給當地的就業和經濟造成影響。對此，赤尾表示：“我當然知道這會產生很大的影響。不過，事關瑞薩這家公司是消失還是存活。哪怕是僅能存活一部分也好。要想存活下來，就會有痛苦和犧牲。但讓企業存活是經營者的責任。不過，為了將影響降至最小，我們將盡量不合并，而是進行轉讓，希望轉讓后仍繼續生產瑞薩的產品?！?
另外，赤尾介紹了導致此次業績低迷和重組的背景，他說道：“過去，半導體行情由于供求平衡問題而存在“硅周期”，從某種意義上說是健康的。但是，雷曼危機之后，情況發生了變化，供求平衡、金融體系引發的匯市及股市動蕩都成為嚴重影響經營的不穩定因素。即使行情看起來很好，那也大多依賴于地區性的刺激政策。此外，還受到了東日本大地震的影響。在這種情況下，只好下決心調整成本結構?！?/P>
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