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　　日本大型家居雜貨店中，中國家電廠商海爾的專柜一個接一個地設立；家電商場則看好韓國LG智能電視的銷售前景。中韓家電廠商正在乘日本家電廠商處境艱難之際，悄然挺進日本市場。

　　一直給人以經營小型冰箱及洗衣機等“配角家電”印象的中國廠商海爾銷量看好。在日本白色家電市場停滯的情況下，海爾產品2012年1～4月在日本國內的銷售額比上年同期增加了40％。大幅增長主要是通過大型家居雜貨店實現的。

　　日本米利在部分商場中設立了海爾專柜，擺出了容積大小不等的冰箱及洗衣機等30種產品，向顧客展示了其影響力。2011年度海爾冰箱銷售額比2010年度增加9％，而洗衣機更是增加了13％。

　　專柜由米利親手經營。包括限定期間的柜臺在內，設置海爾專柜的舉動不僅在米利，還在日本全國的家居雜貨店中展開。海爾人士也吃驚地表示：“數年前，單獨為一家電家品牌設立專柜的做法在日本還是不可想像的”。

　　海爾產品在家居雜貨店暢銷的原因大致有兩個。其一是消費者心理的變化。以前消費者一般是到家電商場仔細研究性能指標及價格后再行購買，而現在“有越來越多的顧客并不刻意追求性能指標，而是在去家居雜貨店時一起將家電買回來”，賣場負責人說道。

　　其二是品牌形象的提高。海爾從三洋電機收購了“AQUA”品牌。同時還起用知名女演員制作了以“AQUA Buy Hair”為主題的形象廣告，提高了品牌知名度。海爾一直在致力于售后服務，其產品“并不是便宜沒好貨，而是質量和價格都很不錯”（大型家居雜貨店CAINZ的家電事業部部長根岸充）

　　海爾今后將進一步展開攻勢。有望成為亮點的是預定2012年秋季上市的冰箱。容量為445升，在海爾專供日本市場的產品中首次超過400升，接近日本國內廠商的主力產品尺寸。價格預計為8萬日元，為同尺寸暢銷產品的近一半。

　　海爾日本銷售公司副社長篠田誠表示：“該產品簡化了功能，以老年人為銷售對象。不打算與日本廠商正面競爭”。但是，海爾進軍海外市場，其必勝模式是先占領利基市場，然后再慢慢攻入主流領域。對于日本市場而言，亦可看作海爾的戰略已經進入了第二個階段。

　　“期待LG的電視”

　　與海爾一樣，韓國LG也在全力進攻日本市場。LG電子日本公司于6月份在日本上市配備網絡服務等附加功能的“智能電視”。

　　LG的電視機產品從2010年起正式涉足日本市場。此次將一舉投放5個系列共14款機型，欲在在數字電視特需結束后日漸冷清的電視機賣場上擴大影響力。零售商的期待值非常高：“外框超薄、很漂亮，這種外型為獨一份。有望獲得可觀的銷售額”（友都八喜多媒體Akiba的負責人）。

　　韓國三星電子的智能手機“GALAXY”系列已在日本實現熱銷，日本市場對中韓廠商的認識正逐漸改變。不管哪家廠商的商品，只要能暢銷就行——對于已經失去電視這一有力武器的日本家電零售商來說，恐怕這是其真實的想法。

　　索尼、松下、夏普全部出現歷史最嚴重虧損，其企業高管也全部換人。而中韓廠商卻在日本廠商步履維艱的時候，從其身邊悄悄走進日本市場。