日本家電業慘賠背后，顯現的是決策緩慢、執著技術，正是看清這些，讓日立挺過存亡危機再起。
2011年，可說是日本家電的黑暗元年。索尼（Sony）、夏普（Sharp）、松下（Panasonic）三大電器，紛紛被電視的虧損擊沉，3公司虧損總計達1.6萬億日元。
在這同時，同樣老字號的日立（Hitachi）卻是異軍突起。2011年度凈利甚至比前年增長45％，創下3471億日元的新紀錄。
舍得放手，金雞母也賣
雖然《日經Business》指出，電視價格在短短三年內一路狂跌，讓家電業兵敗如山倒。但日本家電業者虧損背后，顯示的是日本企業決策緩慢，守成有余，攻擊不足的一面。
相對索尼等三家企業的黯淡，日立做對了什么？面對存亡，日立采取的戰略，也適用于多數日企的一帖猛藥；這個藥方，就是“放手”。
放手的第一步，就是見好就收，隨時修正核心競爭力。
“日本企業總以為能靠技術勝出，這正是錯誤之處”，日立董事三好崇司點出了失敗的關鍵。自從1953年，夏普量產第一臺日本電視機以來，電視就成了日本家電的代名詞。如今，三大廠執著于技術光環，卻抵擋不了韓廠的低成本、低價格威脅。
與家電三廠不同，日立一步步淡出手機、半導體業，逐漸和德國西門子（Siemens）、美國奇異電子（GE）這類工業電子掛鉤。“對于市場變動激烈的產業，就得保持距離”，日立社長中西宏明說，像日立環球儲存科技（HGST）這樣賺錢的金雞母，日立仍趁高價以48億美元轉手賣給美國威騰電子（WD）。
除了放手技術，還得從組織文化下手，懂得決策下放。
日立從2009年起，徹底執行“社內分社”制度，旗下40個事業單位如子公司般獨立運作，必須自籌經費，自尋生存之道。加上4等級的評比制度，事業單位的評等越高，越可以獨立決策。以“慎重”著稱的日本企業，一個決策往往耗日曠時，延誤商機。現在即使一個部門，也可以立即決定在中國興建工廠，事后再向總公司報備。
2002年，日立曾面臨過不敵科技業泡沫化，被迫裁員兩萬人的存亡危機。面對日立的成功改革，不知索尼等家電三廠，是否也得經歷劫難，才能學會這一課？
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