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　　索尼不但連續(xù)四個財年虧損，預(yù)計還會出現(xiàn)歷史最差的5200億日元的最終虧損。肩負索尼重建重任的新任社長平井一夫，于2012年4月12日首次公開發(fā)表了經(jīng)營方針。雖然平井強調(diào)“One Sony”，提出整個公司要團結(jié)一致進行改革，但未來之路仍然充滿著險灘。

　　“面對5200億日元最終虧損，我已經(jīng)明白自己的責(zé)任重大。我一定要在索尼進行改革，以實現(xiàn)索尼的重生”。在宣布2011財年（截至2012年3月）業(yè)績將出現(xiàn)歷史最差的巨額最終虧損兩天后的4月12日，索尼社長兼CEO（首席執(zhí)行官）平井一夫在經(jīng)營方針說明會上如此強調(diào)道。

　　然而，業(yè)界對索尼新方針的評價則較為嚴苛。4月12日收于1528日元的股價，在方針說明會后仍然繼續(xù)下跌，16日報收于1430日元。進入2012年后曾一度上漲的索尼股價，正在逐漸接近2011年以來1253日元的最低值。

　　索尼社長平井一夫在4月12日的經(jīng)營方針說明會上強調(diào)“One Sony”

　　理由很明顯。“雖然索尼提出了明確的數(shù)字目標，但并沒有給出實現(xiàn)這些目標的具體措施和方法。我們認為這個目標太空洞”。多位索尼相關(guān)人士和經(jīng)濟分析師如此指出。

　　三大重點業(yè)務(wù)都是競爭激烈的數(shù)字家電領(lǐng)域

　　索尼提出的數(shù)字目標本身很有魄力。索尼將數(shù)碼相機、游戲和移動產(chǎn)品三大業(yè)務(wù)定位為電子業(yè)務(wù)的重點業(yè)務(wù)，力爭2014財年（截至2015年3月）通過這三大業(yè)務(wù)實現(xiàn)電子業(yè)務(wù)銷售額的7成、營業(yè)利潤的85％。

　　索尼將裁員約1萬人。計劃2012財年（截至2013年3月）內(nèi)通過轉(zhuǎn)讓化學(xué)業(yè)務(wù)裁減約3000人，其余7000人通過提前退職等方式進行削減。力爭通過上述重組方針，使2014財年的索尼集團合并銷售額達到8萬億5000億日元（2011財年預(yù)計為6萬億4000億日元）、營業(yè)利潤率達到5％以上（營業(yè)利潤在4250億日元以上，2011財年預(yù)計虧損950億日元）。

　　然而人們卻沒能看到推動重組的核心產(chǎn)品——索尼電子業(yè)務(wù)所處的狀況可以用這句話來概括。索尼關(guān)聯(lián)人士如是指出，“低迷的電視業(yè)務(wù)被排除在核心之外，而被定位為新核心業(yè)務(wù)的三個重點領(lǐng)域，都集中在競爭激烈的數(shù)字家電領(lǐng)域。不可否認，索尼在這個領(lǐng)域位居份額首位的產(chǎn)品較少，現(xiàn)有商品還實力不足”。

　　具有代表性的是移動業(yè)務(wù)。平井社長表示智能手機是“提供游戲和音樂等本公司娛樂資產(chǎn)的核心”，期待能夠成為業(yè)務(wù)增長的推動力。索尼智能手機業(yè)務(wù)的目標是在2014財年實現(xiàn)1萬億8000億日元（2011財年估計在1萬億日元以上）的銷售額。

　　索尼于2001年與瑞典愛立信整合了便攜終端業(yè)務(wù)。這一措施雖然曾經(jīng)為利潤的提高做出過貢獻，但在全球智能手機市場份額方面從未進入過世界五強，總是被歸類為“其他”。為了打破這種狀況，將智能手機作為核心商品進行強化，索尼于2012年2月將與愛立信的合資公司收購成旗下全資子公司，不過效果如何尚不得而知。

　　井深大與盛田昭夫等索尼創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初頻繁地深入開發(fā)一線，親自確認開發(fā)狀況，最終為世人奉獻出了晶體管收音機、隨身聽（Walkman）和特麗瓏（Trinitron）電視等走在時代前沿的產(chǎn)品。“在井深、盛田以及大賀典雄擔(dān)任社長的時代，實現(xiàn)突破的創(chuàng)造者都是最高領(lǐng)導(dǎo)人。不論好壞都投放了凸顯個人創(chuàng)意的商品，并一直保持著競爭力。然而，最近索尼卻淪落成了一家毫無特色的公司”。熟悉日本家電行業(yè)的神戶大學(xué)研究生院教授三品和廣如是說。

　　“改變戰(zhàn)略和組織體制并不是重點。索尼需要的是回歸原點，讓高管了解技術(shù)人員的創(chuàng)新性意見并將其轉(zhuǎn)化成商品”。曾在索尼工作過的早稻田大學(xué)商學(xué)院副教授長內(nèi)厚這樣指出。

　　平井社長表示“索尼擁有大量的優(yōu)秀技術(shù)人員，已經(jīng)收到了100多項出色的創(chuàng)意”，然而在平井擔(dān)任社長之前，索尼曾進行過四次裁員，大量技術(shù)人員外流到韓國等廠商中。

　　尚未看到電視業(yè)務(wù)的改革 

　　連續(xù)八個財年出現(xiàn)虧損的電視業(yè)務(wù)，依然是一個令索尼頭痛的問題。據(jù)介紹，估計2011財年的電視銷售額為8500億日元，營業(yè)損益將出現(xiàn)1650億日元的虧損，但2013財年（截至2014年3月）將實現(xiàn)扭虧為盈。

　　索尼撤銷了與韓國三星電子的液晶合資公司，過渡為可靈活采購低價格面板的體制，從而削減了年500億日元左右的固定成本。據(jù)悉，包括提前退職等在內(nèi)，電視業(yè)務(wù)估計將削減約140億日元的人工費。

　　電視業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損的元兇是單價的急劇下跌。按照索尼電視業(yè)務(wù)的銷售額與供貨量來簡單計算電視平均單價的話，以2006財年（截至2007年3月）的約10萬日元為峰值驟跌，2011財年跌至4萬2500日元。

　　以2000億日元固定成本來推算電視業(yè)務(wù)的損益平衡點，要想產(chǎn)生利潤，銷售額就需要達到1萬億2000億日元左右。銷售額增幅超過價格跌幅是業(yè)務(wù)重組不可缺少的前提。

　　SMBC日興證券的高級分析師三浦和春表示，“僅憑借此次提出的成本削減措施，難以實現(xiàn)扭虧為盈。如果不能進一步提高銷售額，就難免出虧損。索尼的電視業(yè)務(wù)在2013財年估計將虧損470億日元”。索尼的電視業(yè)務(wù)有可能在2013財年之前連續(xù)十個財年出現(xiàn)虧損。

　　　另外，索尼的電視業(yè)務(wù)“在全球采取了豐富產(chǎn)品陣容的戰(zhàn)略，庫存處理費用不斷增加也是出現(xiàn)虧損的一個因素”（業(yè)界分析師）。索尼將采取2012財年內(nèi)把電視型號削減40％的措施。雖然壓縮商品種類很重要，但如果符合正在增長的新興市場國家需求的產(chǎn)品不加以強化，就無法增加供貨量，索尼的電視業(yè)務(wù)陷入兩難境地。

　　在索尼發(fā)布5200億日元最終虧損預(yù)測的同一天，夏普也宣布將2011財年的最終損益由原來預(yù)測的虧損2900億日元上調(diào)至虧損3800億日元。理由是主力業(yè)務(wù)液晶電視的收益惡化等。夏普放棄單打獨斗的策略，轉(zhuǎn)而與鴻海精密工業(yè)集團開展資本業(yè)務(wù)合作，從而進行經(jīng)營重組。

　　夏普此舉并非事不關(guān)他人。平井-索尼巨輪啟程之際，索尼也處于必須立即快速推進電視業(yè)務(wù)重組和暢銷商品開發(fā)的狀態(tài)。

　　平井表示，“不管什么樣的戰(zhàn)略和措施，只有取得成績才有意義。此前索尼內(nèi)部沒能團結(jié)一致，因此沒有干出成績來。為了取得好的成績，全體員工必須擰成一股繩全力以赴”。在經(jīng)營方針說明會會場上，平井笑容滿面地讓記者拍照，讓人無法聯(lián)想目前索尼業(yè)績正處于嚴峻態(tài)勢之下。其原因是為了即便身處波濤洶涌的大海之中也波瀾不驚，讓船員感到安全？還是平井確信自己會取得成功？答案尚不得而知。