臺灣時間2012年3月15日下午，每位友達光電員工都收到了如下電子郵件：
寄件者：HB Chen陳炫彬
主旨：面對困境，讓我們更勇敢
各位同仁，鎮定了十幾個小時，因為睡不著，凌晨起來聽佛經CD，靜心，習慣性打開email，映入眼簾的是許多同仁慰問致意的信，此刻，終于忍不住，痛快地哭了一場。回想這一路走來的點滴，我仍不悔最初的決定，因為不僅是為公司，也是為個人的清譽，奮戰到底。……“Fight, Keep Fighting”（戰斗，繼續戰斗）的想法，占據腦袋，無法入睡。
回想白天，我還在安慰Kuma（友達董事熊暉），凌晨時分，反而讓眼淚安慰了自己，我這個61歲的男人，因為同仁們的真誠支持，流淚，讓我卸下我以為的堅強。
相較于其它未上戰場即認罪的公司，友達，一開始就選擇走一條不一樣的路，一條辛苦的路。但，這不就是我們的精神嗎？
未來，仍有硬仗要打……。我在美國，會更堅強的面對，我也需要各位同仁繼續留下來一起奮斗，Stay tuned!（保持關注）
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美國西岸時間2012年3月13日宣判友達反托拉斯案，副董事長陳炫彬、董事熊暉有罪，以及友達公司反托拉斯法有罪，前總經理陳來助和李燦榮無罪，至于高階主管梁兆龍，因陪審團無法達成一致協議，宣告無效審判，當庭釋放。
面對審判結果，友達董事長李焜耀說：“三位主管無罪，算有成績。”但是也非他樂見。友達最高面臨10億美元的罰款，相當于2011年公司虧損金額的一半，兩位戰友陳炫彬和熊暉將面對刑期。
近6年的調查轟炸：搜索公司、扣押文件，訊問一整天
3個月后法官將決定罰金和刑期，若友達不服可提起上訴到“聯邦上訴法院”，最高可上訴到聯邦最高法院，如發回重審，友達有機會翻案；如否，則就此定讞。
從一開始面對官司，陳炫彬就和李焜耀站在同一陣線成為主戰派，深具信心。
然而，4頁判決文件，在陳炫彬和熊暉名字旁的選項“guilty”（有罪）輕輕一勾，陳炫彬面臨可能高達10年的牢獄罪刑，讓61歲的沙場老將也留下淚水。
上訴可否成功？法官判刑多久？到哪里里服刑？能否健康出獄？能否再見到年邁父親？即便現在身體自由，但高度不確定性成為他的心靈枷鎖。
從2006年12月算起，歷經1898天調查審判，累積的壓力，夜深人靜獨自面對自己，讓鐵漢崩潰了。
陳炫彬是友達遭到起訴主管中，層級和輩分最高者。他與李焜耀、熊暉都是友達創廠元老，李焜耀構思策略，陳炫彬是開疆闢土的大將軍，號稱擁有百分百的執行力，兩人一起歷經面板業的盛與衰。
如今這位李焜耀最親密的戰友面對人生最大的煎熬，“你要進去之前的壓力比你進去之后還要更大、更煎熬，這時身旁人的一句話，一封信都很重要，”也曾到美國服刑的相關人士表示。
這是一場羽量級選手對抗重量級高手的戰爭。友達，這家成立僅16年的公司，竟勇敢的要與擁有122年反托拉斯法訴訟經驗的美國司法部戰斗！
一家公司對抗一個政府，小螞蟻對上大巨獸，注定慘烈。
首先，友達遇到美國檢察官“天羅地網”的調查，“你面對的是全世界最強大的政府”，一位相關人士指出。從2006年開始，檢察官不僅可以拿著搜索票查扣友達光電美國子公司，調查計算機、檢查email，扣押文件、翻閱筆記，甚至拿著被告抽屜里一疊疊名片，一張張問何時、何地跟名片上的人交談？談什么？詢問時間可以長達一天。
總部在臺灣，美國沒管轄權就沒事？不，夾著國家和市場力量，美國檢察官棍子和蘿卜并用，逼你拿出資料。美國檢察官可以提出“完全豁免”（免除罪責）當條件，要求臺灣面板廠員工提供協助；也可以挾著美國市場為由，要求被告聘雇的律師幫忙“詢問”被告問題，搜集資料傳回美國，否則產品可能面臨無法銷售美國市場的威脅。
11人對1人的攻防：檢察官連續傳喚，友達僅1人答辯
過去協商認罪者都已跟檢察官簽訂隨時傳喚當檢方證人的約定，可以反過來指控友達，成為檢察官的武器。友達也可以要求認罪協商者提供資料，但并無強制力。
2012年2月初，李焜耀出席耕莘文教基金會的論壇休息時，記者趨前詢問他官司狀況，他自信的說“我們不一定會輸。”但也承認很難叫得動證人出席。
馬拉松式的調查僅是國家機器啟動的第一步，接下來的審判就是密集的攻防戰，稍有閃失就會讓對手占上風。
加州，聯邦地方法院20層樓大樓，2012年1月9日友達光電的案子位于19樓法庭開庭審理，其后65天，決定陳炫彬等人是否有罪。
周一到周四，早上8點半到下午3點半開庭，過去，陳炫彬的行程都是由秘書安排密集的會議，現在他的工作地點變成法院休息室，小心翼翼的推敲每一份證詞和說法，等待傳喚。
雙方最激烈攻防是2月23日至27日，檢察官連續傳喚11位證人；《商業周刊》獨家取得這4天的攻防內容。
證人包含四類：第一類協商認罪者，有LG Display、華映、奇美電主管等人；第二類則是自愿作證者換取無罪豁免權者，包含友達美國子公司前職員；第三類是美國境內購買者，一位戴爾（Dell）和一位惠普（HP）采購主管；第四類則是專家證人，由經濟學家解釋友達因為違反反托拉斯法，獲得多少不當利益。
友達的證人僅有一位：專家證人。經濟學家解釋友達的價格低于“水晶會議”（編按：友達和競爭對手碰面的會議名稱）價格，并無聯合定價嫌疑。
這是場11人對1人的辯論。
第一個攻防點：友達是否意圖影響面板定價？
美國檢察官先指控友達高層主管，與競爭對手舉行約60多場的秘密會議，就算高階主管沒參加，也派代表回報。2002年，友達內部信件也寫著會議結論，希望提高15英寸和17英寸面板價格，并針對不同客戶惠普和索尼（Sony）等提高定價。接著傳喚華映、LG Display和奇美電證人，指稱友達出席水晶會議。
友達律師則反駁，友達雖然有參加會議，但并沒有照著會議結論走，并指出檢方傳喚證人證詞前后矛盾，例如華映主管表示華映2001年底至2002年間遵守水晶會議價格，但是2003年后不再遵守，并承認他發覺競爭對手無法坦誠交流。LG Display主管也表示雖然參與會議但是他并無議價權力。
友達律師在法庭上緊咬著“水晶會議中競爭對手都是爾虞我詐，各家不但經常虛報價格，而且利用水晶會議的情報對競爭對手的客戶砍價搶單”，說穿了就是獲得商業情報的來源，而非真心談價格，以東西方商業文化差異反擊對手。
檢方隨之傳喚認罪協商者，希望能由認罪協商者口中指出友達參與會議且意圖操控價格。為了追問出此點，若回答不如檢察官預期，就會被一直追問。
第二個攻防點：友達是否賺取高額不當利益？
友達聘請經濟學家，查閱公司2001至2006年上千筆友達內部交易價格，對照水晶會議的價格協定指出，這5年內面板價格下滑7成，友達的報價都低于會議里協議的價格，怎么能說共謀？況且會議是發生在美國海外，不能視為當然違反反托拉斯法。
檢察官則請出自家經濟學家指出，應該質問的是友達在參加水晶會議后，利用這些信息訂出來的價格到底讓他們獲取多少不當利益，專家證人并計算出不當利益，甚至高于之前檢察官提出的5億美元。
4天攻防后，3月1日至13日，陪審團閉門討論，這13天讓陳炫彬如坐針氈，雖然懷抱希望，一位友人轉述：“但是其實他心里也有準備。”
一位研究過柯斷法的管理學者指出，就美國反托拉斯法認定，只要有參加會議就可被稱為有意圖影響，這在美國稱為“當然違法”（illegal per se），很難脫罪，這也是外界悲觀看待友達可全身而退的理由。
2000年后，美國司法部提起上百件反托拉斯刑事案，但是從來沒有一個國際企業敢直接杠上美國司法部，市值比友達大57倍的微軟（Microsoft）不敢，市值比友達大39倍的三星（Samsung）也不敢。
敢正面迎戰反托拉斯案刑事訴訟，友達是第一家，“這一個案子勢必成為美國反托拉斯重要個案”，一位法界人士認為。
李焜耀身先士卒：敢冒險，反把公司推上火線
是什么讓友達敢這么的大膽？答案是李焜耀“敢冒險，重清譽”的性格。
早年從宏碁跳出來創業，在還沒簽訂技術轉移合約就決定先蓋面板廠，敢冒險讓他建立起全球第三大面板廠。但是，這樣個性也讓他慘賠，旗下品牌廠明基2004年稅后凈利僅有76億元，2005年卻敢購并一年虧損新臺幣250億元的西門子手機部門，一年后黯然宣布退出。
另一個性就是重清譽，只要沒做過絕對不承認。前幾年他被指控涉嫌明基電通內線交易案，每次開庭，李焜耀大多親自出席答辯，直到法院判決無罪。
3月19日下午，李焜耀以“關于美國訴訟的補充說明：堅持誠信，以人為本”為題，寫了一段話也反映此性格：
即使面對爾虞我詐競爭環境，只要沒有違背“誠信”核心價值和法律規范，仍可無后顧之憂的向前沖刺。
敢冒險、重清譽，這兩個性格交織，讓他做出打這場反托拉斯法的決定。
但是，此舉無異將42萬個友達股東的利益，與官司綁在一起，如果法官判決友達10億美元的罰款，將超越7家面板廠所有罰金的總和（8.9億美元），對于2011年虧損新臺幣614億元的友達，無疑是個重擊，李焜耀不但折損兩名愛將，也可能因為缺乏銀彈，技術上將和三星越拉越遠。
“只能說李焜耀老實到無知，水晶會議一年碰面60多次，時間、地點、會議紀錄都清清楚楚，這一定是踩紅線（指犯法”），一位熟知反拖拉斯法的學者認為。
先前夏普（Sharp）、LG Display、華映、奇美電都同意認罪，盡早停損，自有其盤算。但李焜耀的性格主導了董事會，友達決定孤軍奮戰，沒人喊煞車。
領導者個性能帶領企業成為標竿，也能將企業推上危險的懸崖，是企業的資產也是負債，如何管理領導人性格，不致“成也蕭何，敗也蕭何”？
企業管理啟示錄：董事會須多元，平衡領導人性格
輔仁大學金融所教授葉銀華認為，創辦者“打天下”的成功因素，可能也是未來思考僵化的衰敗因子，這有賴背景多元的董事會，擔任核準和監督的角色；可惜臺灣董事會和經營階層重迭背景高，好處是董事對于產業知識充足、決策快速，但缺點是同質化，對于重大決策缺乏多元角度的討論。
友達五位董事，四位都是李焜耀的創業伙伴或經營團隊，多元性不足，遇到重大決策，能否充分討論？令人存疑。
以目前發展來看，友達輸面大于贏面，12位陪審團一致認為友達有罪，友達脫身不易，現在只是主管入獄期間多長，與公司賠償金額多寡的問題。
這宗案件帶給臺灣企業最大的啟示，或許不是輿論熱烈討論的政府是否出力？誰是“抓耙子”？也不是李焜耀強調的“誠信”問題；而是公司治理的重要課題——如何以制度平衡領導人性格，避免關鍵決策前缺乏多角度討論。若董事會無法成為第二道防線，股東和員工都可能被推上火線，成為勇敢的輸家
【小資料】6年調查、3個月審判，2大元老仍被判有罪
——友達反托拉斯法訴訟案大事紀
面板廠遭重罰
2006/12 美國司法部針對2001至2006年面板廠違反反托拉斯法進行調查。
2008/11 夏普、華映、LG Display同意認罪，華映前董事長林鎮弘等3位主管隨后遭判刑。
2009/12 奇美電同意認罪協商，支付2.2億美元罰款，高階經理人服刑。
友達迎戰訴訟
2010/6 美國司法部指控友達違反反托拉斯法，參與謀取5億美元非法利益的定價協議。
2010/8 赴美協助調查的友達副董事長陳炫彬、前總經理陳來助、董事熊暉等人，遭限制出境。
2010/12 歐盟執委會指控友達、奇美電違反反托拉斯法，判奇美電罰款3億歐元，友達1.16億歐元。
2010/12 友達編列新臺幣100億元訴訟預算，之后追加30億元，決定正面迎戰。
陪審團判有罪
2012/1/9 美國開庭審理友達反托拉斯案件
2012/2/23 證人出庭作證，LG、華映、奇美電、惠普和戴爾員工列席證人
2012/3/1 美國聯邦地方法院12位陪審團審議此案
2012/3/13 陪審團決議，友達光電違反反托拉斯法有罪，陳炫彬、熊暉有罪，陳來助、李燦榮、梁兆龍等友達高階主管無罪，當庭釋放。
整理：曾如瑩
他是友達最后的希望？
代表友達辯護及回答媒體問題的律師萊爾頓（Dennis P. Riordan），在美國擁有超級律師（super lawyer）頭銜，《加州律師》雜志（California Lawyer）封他為“年度最佳律師”，在美國律師界，他有個響亮的昵稱“the last hope”（最后希望），意思是“他是勝訴希望不大被告的最后希望”。
他的成名作是1971年“San Quentin Six”案，6名監獄受刑者企圖逃獄，殺害3位監獄警衛，萊爾頓為其中一位被控謀殺的受刑者辯護，花了14年贏得勝訴，期間他寧愿不收費，一度淪落靠失業救濟金付房租，但此訴訟案讓他一戰成名。
2003年圣地牙哥副市長祖切特（Michael Zucchet）被指控9項貪污罪狀，他在數周內讓法院駁回其中7項指控，被《舊金山紀事報》推舉為加州灣區“十大律師”之一，“再怎么爛的案件交由萊爾頓，都可能勝訴的名聲不脛而走。”勝率3％到5％的案子，也可能在他手上起死回生。
他自承“我很享受思考法律，看透解構法律，然后構筑起自己的辯狀和主張。”這次友達反托拉斯案，一開始就聘請他加入，讓律師團的信心提振不少。只是對上龐大的國家機器，過去鮮少處理反托拉斯案的萊爾頓能否成為友達“最后的希望”，還有待時間證明。
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