在今（2012）年2月完成了5年來最大的一次高管調整后，創維集團新任CEO楊東文，和接替楊東文掌管占集團收入80%的彩電業務的副總裁劉棠枝，以及替代劉棠枝出任創維中國營銷中心總經理的劉耀平，3月13日在深圳選擇了集體亮相，而創維也完成了一次團隊年輕化和集體晉升的人事調整。
楊東文告訴本報記者，對于這次調整，“其實主要是因為聯交所關于上市公司董事局主席和CEO最好分立的非強制性規定，每年聯交所都會發函詢問，國內的彩電業上市公司之前也都完成了這樣的人事變動。比如說康佳集團的總裁2010年開始由陳躍華出任，而TCL集團的總裁也由原COO薄連明出任”。
記者了解到，與其他彩電企業的高管團隊不斷調整不同的是，過去三年業績高速增長的創維數碼的管理層一直相對穩定，在2007年4月前董事局主席王殿甫離任后，張學斌兼任董事局主席和CEO。今年2月15日，張學斌正式卸任CEO，而原執行董事、集團副總裁楊東文將接任該職位，張學斌只保留董事局主席的位置。
楊東文表示，“過去的一個月，調整后的創維都在進行工作交接，今后我將主要協助張學斌主席負責集團所有業務板塊的管理和考核，而張主席將主要負責集團的戰略規劃，投融資等，彩電產業的產供研銷將交給更年輕的劉棠枝副總裁”。
與此同時，由于公司原執行董事、創維群欣安防公司總裁，78歲的丁凱女士今年2月11日在香港因病醫治無效去世，創維數碼的董事局此前已經增補創維數字技術公司總裁施馳進入公司的董事局，施馳還獲得了公司0.33%的股權。而2月中旬，公司執行董事，創維研究院院長陸榮昌也獲得了200萬股期權，其持股比例升至0.45%。
對于創維來說，2012年彩電行業的開局顯然并不順利，1月整個行業的彩電出貨量達到了930萬臺，同比下滑8%，國內銷售更是下滑12%。而創維的銷售也出現了20%左右的下滑。對此，劉棠枝表示，“由于家電下鄉三省退出，以舊換新政策補貼結束，加上春節因素，1月行業出現下滑是必然的，我們預估政策推出的影響至少要延續到5月，但是從2月的情況來看，行業下滑沒有預期的那么差。”
為了應對彩電行業的“冬天”，新上任的創維彩電業務團隊開始推出自己的應對措施：一是加快新老產品的切換，以及對傳統的CCFL背光液晶和2D電視的庫存清理，同時加快各類渠道的建設步伐，特別是自有渠道的建設。
在劉棠枝看來，彩電企業要過冬首先要保證利潤，適度控制規模并提升中高端新品的銷售占比是非常必要的，這中間對于LED液晶2012新財年創維的規劃是要全面普及，而3D電視的出貨量占比在2011財年達到30%的情況下，要進一步提升到50%-70%。
值得注意的是，在去年8月率先發布云電視后，過去的幾個月中，創維云電視出貨占比已經達到5%左右，而新財年的目標是達到15%-20%。
記者了解到，在國產彩電行業中，創維數碼的毛利率一直處于最高的水平，2011-2012財年上半年（2011年4-9月）其銷售收入同比增長17.3%至130.74億港元，而凈利潤也達到5.64億港元，同比增長36.6%。且在原材料、人力成本大幅上漲的情況下，毛利率提升了3.5個百分點達到行業最高的21.4%，而同期TCL多媒體毛利率只有16%左右。
對于創維新的管理層來說，2011年是創維集團在彩電、機頂盒等傳統業務外進行擴張的一年，在LED相關產業、白電等領域進行了相關多元化的延伸。楊東文表示，“2012年創維新的擴張是謹慎的，關鍵是要在2011年新進入的行業站穩腳跟，比如，冰箱出貨要突破50萬臺，LED芯片和照明業務要量產。”
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