回望2011年，虧損、剝離、出售，或是打著合作、聯盟的旗號以躲避競爭壓力，諸多負面新聞匯成了日本電子企業舉動的主流。
NEC將PC部門賣給聯想，將液晶科技公司賣給天馬；東芝將墨西哥的液晶電視子公司全部股權出售給臺灣仁寶電腦，位于越南的工廠也已于2010年停止生產；索尼將位于斯洛伐克及墨西哥的液晶電視工廠賣給富士康；日立則宣布，公司最快將在本財年把所有的電視機制造業務外包給其他公司；松下則將旗下三洋品牌的白電業務賣給了海爾……曾經靠著家電和電子產品敲開西方市場大門的一眾日本電子產業巨頭，個個顯得灰頭土臉。
日本電子企業真的沒落了嗎？2011年底，巨頭們終于對這一質疑做出了回應。
11月16日，索尼、東芝、日立三大巨頭宣布，合并三家的中小型液晶（LCD）面板業務，并以此與日本政府主導的投資基金——日本創新網絡公司（INCJ）合資，成立日本顯示器公司。
新成立的日顯公司中，日本創新網絡公司占有七成股份，索尼、東芝、日立各占10%。
實際上，雖然日本企業長期以來一直主導著液晶面板的研發和生產，但時至今日，全球大尺寸液晶面板市場已經為韓國和中國臺灣企業把控，日本企業市場份額被擠壓至僅存的約10%。除夏普外，索尼、日立、東芝等廠家僅有中小型液晶面板生產線仍在開工。
但是，借助智能手機和平板電腦的暢銷，具有觸摸功能的中小型液晶面板市場需求激增。在觸摸屏技術上仍具優勢，占據大約40%的市場的日本企業本可以大干一場，但面對中韓企業低成本、高投資的雙重挑戰，單個企業獨立支撐的確力不從心。收縮戰線，集中資源到中小型液晶面板領域自然成為日本企業的首選。
目前，中小型液晶面板全球前兩強為夏普和三星，他們的市場占有率分別為14.8%和11.9%。而日顯公司成立后，預計將拿下21.5%的全球市場份額，超越夏普和三星，成為全球第一的中小型液晶面板企業。
值得注意的是，在此次合資中，三家小股東都是市場熟悉的全球知名企業，而擁有政府背景的大股東INCJ則相對陌生。
INCJ成立于2009年，由日本政府出資920億日元，19家企業出資100億日元，I N C J社長和首席運營官個人各出資500萬日元，組成的一家投資機構。雖然，I N C J的資金的絕大部分由日本政府提供，但其決策權完全交由公司。
伴隨著國際經濟地位的下降，一度享譽全球的“日本制造”不僅喪失了速度，更喪失了市場份額。而幫助日本企業在新的國際競爭環境中勝出則是INCJ的首要任務。
“日本消費者的需求十分特殊、多樣和細致。同樣的產品，也許在新興市場就沒有這么多要求。在國內預選賽上，日本企業過度消耗了體力，等到了奧運會賽場時，已經疲勞不堪了。”INCJ社長能見公一的這番話，道出了日本企業看待全球市場的思路，也完美闡釋了INCJ的作用。
當年，IBM正是在出售了PC業務之后才成功轉型為服務提供商，而G E也是從全球最大的白電制造商轉身之后，才有了今天的成就。與這些成功的公司一樣，在日本政府的支持之下，這些昔日家電巨頭的自我救贖之路，看似抱團取暖，實為主動轉型。
仔細研究會發現，日本企業剝離的，大多是制造和渠道資源，而并非真正放棄品牌。智能電網技術、樓宇解決方案、能源解決方案、辦公解決方案……這些高技術、高附加值的產業，才是日本電子企業希望進入的，才是日本電子企業的未來。
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