東芝、日立制作所和索尼將合并中小型液晶面板業(yè)務(wù)。新公司將接受產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)投資,市場份額也將居全球之首。但此舉其實是三家公司剝離非核心業(yè)務(wù)的措施,所以其中存在著不確定因素。
集日本技術(shù)實力于一身的日之丸艦隊已踏上了決定生死存亡的征程。東芝、日立制作所和索尼8月31日宣布,將合并中小型液晶面板業(yè)務(wù)。按照計劃,將通過接受官民共同基金--產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的投資,在2012年春季成立新公司--“日本顯示器”。
合并后份額全球第一
三公司的子公司——東芝移動顯示器、日立顯示器和索尼移動顯示器的已發(fā)行股份將轉(zhuǎn)讓給新公司,產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)將以第三方分配增資方式向新公司投入約2000億日元。新公司有投票權(quán)股份的70%將由產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)持有,索尼、東芝和日立制作所將分別持有10%。在中小型面板市場上,智能手機和平板終端的面板需求增長迅猛,預(yù)計年增長率超過20%。有預(yù)測表明,2010年大約1.6萬億日元的市場規(guī)模,到2015年將增長至約2.6倍的4.2萬億日元。
三家公司的銷售額合計5700億日元(2011財年預(yù)測),合并后的份額約占中小型面板市場的22%,將超過夏普(約15%)躍居全球第一。新公司的目標是2015財年將銷售額提高至7500億日元以上,并爭取上市。
此次合并是日本政府和三家公司想法一致的結(jié)果。
新公司的70%有投票權(quán)股份歸革新機構(gòu)所有——從這點也可以看出,日本政府在極力設(shè)法避免中小型液晶面板市場上日本廠商的潰敗。因為在電視機等使用的大尺寸液晶面板方面,日本企業(yè)已經(jīng)在競爭中輸給了韓國,如果重蹈覆轍的話,將痛失技術(shù)優(yōu)勢和大量就業(yè)機會。
另一方面,對于東芝、日立和索尼來說,此舉關(guān)系到能否成功“剝離非核心業(yè)務(wù)”。東芝以核電和閃存為業(yè)務(wù)核心、日立致力于核電和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、而索尼則專注于網(wǎng)絡(luò)服務(wù),因此對三公司來說,中小型液晶面板已不再是核心業(yè)務(wù)。
更何況,中小型液晶面板領(lǐng)域雖然增長迅猛,但今后無疑將會陷入激烈的價格競爭。因此三公司通過合并,在提高競爭力的同時也能回避風險。
有機EL領(lǐng)域起步晚
美林日本證券的分析師平川干夫指出,“新公司的前景仍有不確定因素”。
首先,令人擔心的是,以官民共同基金為中心的經(jīng)營能否保持高效率。電子業(yè)中迄今有過為數(shù)眾多的合縱連橫,但像此次這樣以官民共同基金經(jīng)營為主體的尚屬首次。由于中小型液晶面板業(yè)務(wù)競爭激烈,如果不能保持高效經(jīng)營,有可能瞬間就會失去市場份額。
其次,日本在超薄面板的新一代技術(shù)——有機EL(電致發(fā)光)方面的滯后。有機EL市場已經(jīng)成了握有8成市場份額的韓國三星電子的“獨角戲”。
通過三公司的業(yè)務(wù)合并,無疑會緩解過度的競爭。不過,以革新機構(gòu)的形式投入巨額“國資”,就意味著準國企的誕生。合并的成功與否,關(guān)鍵在于能否確保新公司經(jīng)營的靈活性。
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