面臨股價跌破海嘯新低、上半年累計大虧兩百多億、總經理被美國法院限制出境，友達董事長李焜耀終于動手，進行一年來最大改組，這一改能讓友達獲利翻轉嗎？
2011年8月9日晚，友達光電內部傳出，原本旗下三個事業部，改為兩個事業部，展開一年來最大改組。
改組，在友達不是一件新鮮事，這次卻可能是為了換上總經理而鋪路。
跡象：新人事有玄機 彭系人馬獲重用擔任要職
此次友達計劃將原有的電視、IT（科技產品）、中小尺寸三大事業部縮編為大尺寸與中小尺寸兩個，IT事業部中的平板計算機面板與筆電面板劃歸到中小尺寸部門，由副總暨消費產品顯示器事業群總經理吳大剛掌管。顯示器面板則轉到大尺寸部門，由信息顯示事業群總經理蔡國新掌管。
值得注意的是，掌管中小尺寸部門的吳大剛，將一手負責平板計算機、智能型手機等較具成長性的產品，預料在友達內部也將獲得較多資源。吳大剛是在去年被顯示器事業執行副總彭雙浪親手挖角，被視為是彭雙浪人馬，這一布局似乎也在為友達執行副總彭雙浪擔任總經理一事鋪路。
針對改組一事，友達光電營銷推廣處處長蕭雅文澄清，這都只是討論選項之一，并未定案，至于是否討論換總經理，他并不清楚。
事實上，友達內部討論換總經理已經半年。主因是友達總經理陳來助到2011年8月20日為止，因反托拉斯案已待在美國將滿1年，10月才要上法庭攻防，短期內返臺機率不高。
不過，上周友達改組并沒有一并宣布更換總經理，消息人士指出，“遲遲沒公布另一個考量，是反托拉斯案。”
美國對于托拉斯的追溯期最高5年，在追溯期間換將，新任總經理可能被追溯責任起訴，預料將在追溯期滿后才會宣布。（編按：追溯期滿在2011年底）
目的：防人才再出走 彭親和力夠，能鼓動士氣
若友達新任總經理人選，真是如外傳的執行副總彭雙浪，瑞銀證券產業分析師洪希民認為，“李焜耀的目的，應該是以穩定軍心為重。”
目前的友達，正處于人心動蕩階段，友達中階技術人才陸續出走。一位內部人事指出，這波人才出走比例高于金融海嘯，他說：“以前也虧過上百億，但是當時大家都認為電視面板會帶來希望，現在LCD（面板） 看不到新轉機；至于轉投資太陽能，何時賺錢也不知道。”
業界對于彭雙浪的評價多是務實，脾氣好，親和力夠。
第一，彭雙浪資歷夠深，足以服眾。
他和李焜耀從友達前身達碁就開始共事，也是友達副董事長陳炫彬在達碁時代的得力助手。大陸的蘇州廠從零到一萬三千名員工，以人數來說，至今仍是友達最大的廠，都出自彭雙浪之手。
第二，彭雙浪在友達內部向來以和基層親近著稱，可鼓勵低迷的士氣。
內部員工回憶，生產部門都滿怕陳炫彬，他眼睛一瞪大，所有人都不敢說話，但是卻從未見過彭雙浪發過脾氣，幾次在中國過節，彭雙浪還親自搗麻糬給員工，絲毫沒有架子。
若彭真的上任……最大挑戰是找到賺錢模式
能穩定軍心的彭雙浪若上任，面對的不僅是面板需求下滑問題，更大挑戰在如何挽救友達過去投資新技術失誤，沒搭上熱門產品雙重困境。
內部人士感嘆，當初投資比重的排名，是把電子紙置于觸控面板之上。但目前友達電子紙只有少量出貨，根本無法撼動電子紙龍頭元太科技在電子紙模塊逾八成市占地位。
康和證券研究員郭明錤指出，電子紙技術還在發展，元太買下的E Ink七年前就切入，友達才投資兩、三年，量產和技術依舊落后于元太科技。
對于觸控面板投資較少，之前雖然投資達虹，也是針對大尺寸而非觸控面板的主流小尺寸，友達內部的觸控技術則選擇成本高、良率低的內嵌式技術（touch in cell），也不是目前主流的貼合技術。
當蘋果 iPhone與 iPad產品一推出，情勢翻轉，友達雖然在兩年前決定調整方向，但，“這一步走下去要回頭就很難，沒抓住?心就慢掉了！”一位前主管指出。
臺大管理學院副院長黃崇興觀察，友達改組采“三改二”，是在虧錢時降低營運成本最快的方法，IBM、奇異（GE）公司都做過，但是這僅是戰術性手段，只能拖延等待景氣反轉，卻無法解決戰略目的。
黃崇興指出，面板最大問題，就是附加價值低和面臨反托拉斯官司。當務之急是留下好的人才和技術，找到賺錢模式，他認為，“這可能要花上兩、三年時間。急，反倒可能看不清未來，再度投資錯誤。”
這可能就是李焜耀選擇讓彭雙浪上任的關鍵。
先前，李焜耀選擇陳來助當總經理，是因為陳來助擁有六年工研院資歷，比較偏研發思考，即便五十二年次的他很年輕，但在當時靠技術增加獲利的時代，對友達而言，當時陳來助的上任，開創新局的使命濃厚。
現在，李焜耀選擇較資深，對于營運、降低成本、沖刺業務比較在行的彭雙浪，守成與穩住軍心的意味濃厚。但長期，要提升公司走出新局，彭雙浪仍須從研發著手，以提升附加價值，這對過去鮮少著墨于此的他，挑戰不小。
關注我們
公眾號：china_tp
微信名稱：亞威資訊
顯示行業頂級新媒體
掃一掃即可關注我們
