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　　委外電子業(yè)務的兩大組成部分——電子制造服務(EMS)供應商，以及原始設計制造商(ODM)──預計到2015年可生產(chǎn)1.279億部液晶電視，而2010年是6,510萬臺。 2015年，EMS與ODM將占總液晶電視產(chǎn)量的43.0%，2010年該數(shù)字是36.2%。

　　除了降低成本，IHS iSuppli也指出，品牌業(yè)者同樣可從委外中獲得其他好處。

　　首先，品牌業(yè)者可提升其資產(chǎn)靈活性。除了液晶電視制造廠以外，許多日本與韓國品牌廠商還涉足了液晶面板與模組制造等業(yè)務，但這些都需要大量資本支出和昂貴的管理費用。為了改善資產(chǎn)靈活性、減少員工數(shù)量并控制營運開支，這些OEM廠商運用合約制造商的比重也不斷提升。

　　其次是利用合約制造商來降低匯率波動所帶來的影響。特別是最近三年來，日圓升值了25%左右，這對日本品牌的出口業(yè)務造成沉重打擊，也迫使許多廠商利用ODM來降低液晶電視生產(chǎn)成本。

　　第三是可利用EMS與ODM的生產(chǎn)廠，協(xié)助OEM業(yè)者們在終端市場拓展業(yè)務，使其能夠獲得經(jīng)濟規(guī)模并以較低成本在多個地點生產(chǎn)液晶電視。兩家最大的液晶電視合約制造商──鴻海與TPV，目前都在亞洲(主要是中國)、東歐和拉丁美洲等地大量生產(chǎn)液晶電視。

　　最后，越來越多的合約制造商可提供垂直整合的生產(chǎn)，這將帶來節(jié)省成本和精簡供應鏈等優(yōu)勢。

　　在領(lǐng)先的日本品牌業(yè)者中，東芝(Toshiba)在委外方面最為積極。但索尼(Sony)在這方面的表現(xiàn)也相當積極，該公司2009年起展開了數(shù)次重組，出售了墨西哥和斯洛伐克的液晶工廠，并提高了液晶電視產(chǎn)業(yè)使用合約制造商的比重。

　　據(jù)IHS iSuppli公司之前所做的估計，2010年液晶電視委外生產(chǎn)所占比重將從2009年的27.5%上升到35.1%。進一步的研究顯示，該比例在2010年達到了36.2%的歷史高點。索尼將制造設施出售給鴻海(富士康)的舉動推動了委外比例的上升。

　　IHS iSuppli分析師Jeffrey Wu表示，許多陷入困境的日本業(yè)者，包括索尼、夏普(Sharp)、松下(Panasonic)等，都可能進一步提高其對合約制造商的依賴程度，以確保其在液晶電視市場的競爭力。

　　上周，東芝將其墨西哥的液晶電視制造商出售給仁寶(Compal Electronics)，以努力重塑其LCD供應鏈。同樣在上周，夏普和富士康宣布將建立負責采購液晶電視面板和零組件的合資企業(yè)。

　　盡管經(jīng)濟仍處于不景氣，但最近兩年來液晶電視產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，加劇了電視品牌廠商與合約制造商之間的競爭。然而，即使該產(chǎn)業(yè)維持增長，但價格依然下滑，導致利潤率下降，并促使品牌廠商擴大委外比重以降低成本。