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彩電企業陷量增利減怪圈 技術更新快未保利潤

編輯:xiaqiaohui 2011-05-02 09:39:53 瀏覽:936  來源:

  “技不如人”令中國諸多彩電企業大佬們,在與白電企業的業績、利潤和市場話語權對比時,總是略顯尷尬。

  不過,記者通過對TCL集團(000100)、海信電器(600060)、四川長虹(600839)、深康佳A(000016)、ST廈華(600870)等幾家彩電上市公司2010年年報解讀時發現,當前國內前六強彩電企業中,除海爾的彩電業務暫未被注入上市公司外,均實現了借力資本市場的快速擴張之路,其中創維數碼(00751)登陸香港資本市場。

  特別是在全球電視機技術快速變化、趨于IT化發展的背景下,國內彩電企業的“快速反應、迅速跟進、彎道超車、逆市突圍”等一系列能力絲毫不弱于白電企業,甚至在挺進上游、完善全產業鏈布局上略有領先。

  各領風騷三五年

  目前國內前五強彩電企業在營收、毛利潤、銷售增速等關鍵性指標上相差不大。

  從當年的彩電大王長虹、康佳,到全球液晶電視六強企業TCL以及中國液晶電視大王海信、創維的紛紛崛起,國內彩電業均保持著“各領風騷三五年”的發展狀態記者從上述企業年報中看到,2010年,TCL彩電業務的營收最高,達到了197.29億元,而海信電器、四川長虹、深康佳A則分別以192.8億元、148.3億元、132.9億元緊跟其后。

  雖然創維數碼暫未公布其2010年度業績報告,不過中國電子視像行業協會旗下的奧維咨詢統計數據顯示,其在2010年1月底到2011年2月底期間,液晶電視機的銷售量和銷售額分別居國內同類產品市場的第一二位。

  曾經一度躋身國內彩電六強企業行列的ST廈華,目前已經淪落為中國專業的電視機貼牌制造商。2010年,廈華的彩電業務營收僅為41.8億元,其中海外出口業務的收入就高達39億元、市場份額高達92.4%。

  行業分析人士指出,由于國內彩電企業一直不掌握核心技術,處在對全球電視機技術潮流的跟隨隊伍中,幾大企業間的競爭實力差距并不大,因此很少能形成寡頭企業掌握絕對的市場領先優勢。往往是誰先把握一輪產品的升級換代熱潮,就實現了對市場競爭對手的半步領先。

  量增利減怪圈

  2010年期間,多家彩電企業均出現了“量增利減”的景象,這意味著國內彩電企業再遭“規?;焕麧櫋钡钠款i。

  深康佳A在2010年的營收增長最高,達到了31.17%。不過,似乎是應驗了“賣得越多賺得越少”怪圈,深康佳A的毛利率較2009年同期大降4.39%,亦是所有企業中利率降幅最大的企業。

  而四川長虹則更具代表性,其是惟一實現彩電營收與利潤正增長的企業。不過與營收同比實現18.36%增速相比,長虹彩電的毛利率僅微漲0.29%。這似乎證明了,彩電企業在頻繁而快速的技術升級換代中,其盈利能力一直備受考驗,而不掌握產品定義權就很難令企業獲得市場份額和利益的最大化。

  海信電器的營收則同比實現15.39%的增長,但其毛利率則出現了1.66%的下滑。而TCL在彩電業務上受國內市場押寶網絡電視失誤、國際市場結構調整等多重因素的限制,營收同比減少14.84%,毛利率也降低2.02%。

  同時,在企業的整體盈力水平上,海信電器的毛利率最高達到了18.47%,而四川長虹居次位,毛利率增幅為18%,這基本與白電企業的海爾、美的的不少業務相當。而深康佳A與TCL的毛利率則分別僅為14%左右。廈華在2010年的毛利率僅為10.06%,同比下滑達3.27%,營收僅同比增長3.0%。這再度證明了,僅以出口代工為業務模式,廈華彩電未來發展前景和增長體系已略顯疲憊,特別是在毛利率和銷售業績增長方面,亟待謀求構建新的體系。

  多位彩電企業人士向記者表示,“出現量增利降的原因很簡單,就是去年在LED、網絡電視的升級換代熱潮中,各家企業的把握節奏能力,特別是清倉拋庫存的水平直接決定了在2010年整體業績的發展趨勢?!睋?,去年一大批彩電企業間的市場重點,是清理庫存的出貨速度。

  面臨三重考驗

  隨著智能電視在今年初受到各家主流企業的熱捧,擺在眾多國內彩電企業面前的歷史難題再度顯現。由于不掌握核心技術,過去30年間中國電視機企業在每一次產品升級換代中都處在被動局面,很難主動布局并引領市場的發展方向。

  未來幾年,國內彩電企業還將面臨行業競爭環境競爭白熱化,外資巨頭“降本節耗”舉措下的低價沖擊,上游面板產業不健全和下游分銷渠道持續寡頭化的兩頭擠壓等三重考驗。

  從最初的顯像管電視,到液晶、等離子電視以及3D、LED、智能電視等一系列新技術、新產品的出現,彩電業的IT化趨勢日益明顯。谷歌、微軟、聯想等一批IT巨頭也在紛紛進軍電視機制造業,令國內彩電市場的商業環境趨于復雜、競爭更加白熱化。

  同時,索尼、三星、東芝、LG等一批外資企業在積極推動“降本節耗”,通過委托臺灣、中國內陸等企業的貼牌代工,直接參與到中國企業最擅長的價格戰競爭中,也令國內企業遭遇了“規模不經濟”新瓶頸。

  此外,在上游顯示面板上的布局趨于弱勢,下游國美(微博)、蘇寧為首的渠道企業在一二線城市的控制權加大,不僅增加了企業對生產成本和營銷費用控制管理的不確定性,還限制了企業對新品研發和農村渠道的拓展力量。

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