如何瞄準高端靶材制造的“靶心”
——來自豐聯科光電（洛陽）股份有限公司的調研報告
●參與制定多項行業(yè)標準打破了國外技術壟斷
成為以高端濺射靶材為核心的電子新材料行業(yè)領導者
●擁有50多項自主知識產權技術
開發(fā)了高純鉬及鉬合金靶材ITO靶材高純鎢靶材大尺寸銀合金靶材等高科技產品
解決了多項關鍵金屬材料國產化技術問題
自主研發(fā)鉬合金和銀合金靶材，填補國內相關領域技術空白；建立具有完全自主知識產權的靶材綁定生產線，突破產業(yè)發(fā)展瓶頸……豐聯科光電（洛陽）股份有限公司（以下簡稱“豐聯科光電”）聚焦半導體新型顯示、集成電路等重點領域，進行了一系列高端靶材及相關配套材料的研發(fā)，培育了一批具有國際競爭力的自主知識產權技術，解決了多項關鍵金屬材料國產化生產技術問題。
高端靶材的技術門檻高、市場對性能的要求高，豐聯科光電是如何瞄準高端靶材制造的“靶心”發(fā)力的？
聚焦關鍵技術攻關
鳥瞰豐聯科光電洛陽高新廠區(qū)。圖片均為受訪者供圖
豐聯科光電位于河南自貿試驗區(qū)洛陽片區(qū)，是國家級高新技術企業(yè)。然而，20多年前，豐聯科光電還只是一家寂寂無名的企業(yè)。“2006年，我們開始涉足靶材制造行業(yè)。”豐聯科光電董事長李波波說，在市場發(fā)展中，企業(yè)抓住承接海外鉬靶材代加工的機會，加強科技創(chuàng)新，逐步走上了高端靶材的研發(fā)、生產、銷售之路。
有一件事讓李波波頗受觸動。國內新型顯示面板客戶生產所需的一種關鍵靶材料——大尺寸銀合金靶材，被國外靶材供應商形成產業(yè)壟斷，我國一度依賴進口。一家外企宣布，將于2024年退出中國面板用銀合金靶材市場，國內面板廠商面臨斷供的風險。
“我們決不能被動等待，否則就沒有生存空間。”李波波說，“企業(yè)肩負著國產靶材發(fā)展的重任，決不能讓斷供影響國家產業(yè)鏈安全。”
“高端靶材的制造環(huán)節(jié)技術門檻高、投資大，但要創(chuàng)新就要勇于冒險。”豐聯科光電金屬材料事業(yè)部總經理張雪鳳說，“企業(yè)建立了相應的容錯機制和風控意識，形成鼓勵冒險、勇于冒險、冒險成功有獎勵、冒險失敗能兜底的創(chuàng)新氛圍。”
不到一年，豐聯科光電研發(fā)團隊在AMOLED大尺寸銀靶材技術研發(fā)上成功實現突破，并獲得專利授權。豐聯科光電也因此成為向半導體顯示客戶提供銀合金靶材的首家國產供應商。
自主創(chuàng)新開新路
洛陽市澗西區(qū)委書記、高新區(qū)（自貿區(qū)洛陽片區(qū)、綜保區(qū)）黨工委書記謝峰說，科技創(chuàng)新是產業(yè)發(fā)展的根本動力，洛陽市委、市政府提出要以新能源、新材料、新IT、新文旅、智能裝備等“四新一裝備”為重點，有的放矢地把風口產業(yè)做起來。
豐聯科光電樹立“科技即產業(yè)”的理念，以科技創(chuàng)新引領產業(yè)升級，以創(chuàng)新“關鍵變量”創(chuàng)造產業(yè)“最大增量”。
回顧豐聯科光電的發(fā)展歷程，自主創(chuàng)新始終是鮮明主線。
“新產品、新技術的研發(fā)是一項艱難且枯燥的工作。”李波波說，豐聯科光電研發(fā)團隊是一支由高學歷人才組成的年輕隊伍，他們不僅學習能力強，創(chuàng)新思維活躍，而且充滿干勁和激情。
隨著我國AMOLED顯示面板出貨量逐年增長，作為關鍵制備耗材的寬幅一體鉬靶材國產化尤其重要。“相對于傳統(tǒng)的TFT-LCD顯示技術，新型的AMOLED顯示技術具有能耗更低、顯示亮度更高、色域更廣及顯示角度更大的優(yōu)點，而且AMOLED顯示技術還可制備柔性顯示面板，而制備此種高端顯示面板所用的鉬靶材也更加特別，技術要求也更高。”豐聯科光電研發(fā)中心主任李帥方說。
豐聯科光電聚焦市場需求，及早開始寬幅一體鉬靶材的自主研發(fā)。經過研發(fā)團隊的不懈攻關，豐聯科光電所研發(fā)的寬幅一體鉬靶材各項技術指標趕上或超過國外同類產品，保證了我國高端顯示用關鍵耗材的供應鏈安全。
人才是創(chuàng)新的基石
人才為興邦之本，人才乃成事之基。
近年來，豐聯科光電不斷完善人才引進策略和機制，以內驅力點燃企業(yè)創(chuàng)新引擎，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。
“一方面，我們通過持續(xù)加強與高校、科研院所的橫向、縱向科研項目合作，讓外部人才為企業(yè)所用；另一方面，完善企業(yè)與高校聯合培養(yǎng)研究生的機制，做好人才儲備工作。”李波波說。
豐聯科光電靶材包裝工序作業(yè)
豐聯科光電以“生產一代、研發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)思路，加強科研隊伍建設，研發(fā)投入逐年增長，科研實力不斷增強。
豐聯科光電擁有50多項自主知識產權技術，參與制定多項行業(yè)標準，打破了國外技術壟斷，成為以高端濺射靶材為核心的電子新材料行業(yè)領導者。
近年來，豐聯科光電獲評國家高新技術企業(yè)、河南省專精特新“小巨人”企業(yè)、洛陽市“隱形冠軍”企業(yè)等，多個省市級研發(fā)平臺落戶企業(yè)。
李波波說，下一步，豐聯科光電將立足于創(chuàng)新驅動，將更多的資源投入到核心材料國產化中，繼續(xù)做靶材國產化開拓者，努力成為世界的靶材生產基地。
專家點評
關鍵技術是核心競爭力
靶材是生產顯示屏的核心材料，然而我國的各類高端靶材曾經主要依賴進口，生產技術被外國企業(yè)壟斷。豐聯科光電（洛陽）股份有限公司突破關鍵技術，改變了國內靶材產業(yè)原有的格局。
在濺射靶材應用中，靶材的金屬材料純度、內部微觀結構等方面都有極其苛刻的標準，特別是隨著消費類電子產品等終端應用市場的快速發(fā)展，市場對大尺寸靶材的需求增大，這對濺射靶材的焊接結合率、平整度等指標提出了更高的要求。靶材生產企業(yè)需要掌握生產過程中的關鍵技術，并經過不斷實踐才能制成符合工藝要求的產品。
關鍵技術是核心競爭力。豐聯科光電聚焦關鍵技術攻關，提升自主創(chuàng)新能力，研發(fā)生產的高純鉬及鉬合金靶材、ITO靶材、銀合金靶材等產品，填補了我國在相關領域的技術空白，打破長期以來高端靶材依賴進口的局面。目前，在國內市場上，豐聯科光電大尺寸鉬靶材占有率超過50%，鉬合金靶材占有率超過30%。
豐聯科光電的自主創(chuàng)新之路充分說明，只有將關鍵核心技術掌握在自己手中，才能把握創(chuàng)新發(fā)展的主動權，提升競爭的話語權。（河南日報社全媒體記者 吉小平 整理）
企業(yè)家名片
李波波，豐聯科光電（洛陽）股份有限公司董事長，現任政協(xié)第十四屆洛陽市委員會委員、洛陽市青年聯合會第九屆委員會副主席、河南省非公有制青年企業(yè)家聯合會副會長、洛陽市青年企業(yè)家協(xié)會會長、洛陽市年輕企業(yè)家聯合會會長。
企業(yè)名片
豐聯科光電（洛陽）股份有限公司成立于2001年，為上市公司隆華科技（股票代碼：300263）的全資子公司，是專業(yè)從事電子信息靶材、難熔金屬材料及深加工制品的生產、研發(fā)和銷售的高新技術企業(yè)，河南省專精特新“小巨人”企業(yè)。企業(yè)培育了一批具有國際競爭力的自主知識產權技術，開發(fā)了高純鉬及鉬合金靶材、ITO靶材、高純鎢靶材、大尺寸銀合金靶材等高科技產品，解決了多項關鍵金屬材料國產化技術問題。
創(chuàng)新要緊緊圍繞市場
——訪豐聯科光電董事長李波波
記者：對企業(yè)來說，如何確定科技創(chuàng)新的聚焦方向？
李波波：我覺得創(chuàng)新的范疇是很廣泛的，比如新知識、新技術、新工藝，以及在企業(yè)發(fā)展中所采用的新的生產方式和經營管理模式等，這些都屬于創(chuàng)新。創(chuàng)新要遵守市場經濟規(guī)律，緊緊圍繞市場的發(fā)展和市場的需求進行，否則所做的可能都是無用功。
具體到我們企業(yè)來說，我們做的最重要的事情就是圍繞市場、滿足客戶需求去創(chuàng)新。只有客戶發(fā)展得好，我們企業(yè)才會發(fā)展得更好。客戶有什么新的想法和思路，我們也可以配合客戶進行研發(fā)。
記者：豐聯科光電不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本動力是什么？
李波波：追求尖端技術，搶占行業(yè)技術制高點，這是我們創(chuàng)新發(fā)展的根本動力。近年來，在國家相關產業(yè)發(fā)展政策的支持下，我們聚焦半導體新型顯示、集成電路等重點領域，進行了一系列高端靶材及相關配套材料的研發(fā)，培育了一批具有國際競爭力的自主知識產權技術，為國內外半導體顯示面板企業(yè)提供靶材產品和技術服務，并成為京東方、天馬、TCL華星及維信諾等知名顯示面板企業(yè)的國產供應商。
靶材制造是國家重點鼓勵發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，我們的高端濺射靶材產品研發(fā)創(chuàng)新工作深度“捆綁”客戶，與客戶、高校等研發(fā)機構開展協(xié)同創(chuàng)新，致力于實現國產配套材料“從跟隨到原創(chuàng)再到引領”的轉變，構建良性循環(huán)的產業(yè)生態(tài)。
記者：人才是科技創(chuàng)新的關鍵因子，企業(yè)在留才用才方面有哪些亮點？
李波波：自成立之初，我們企業(yè)就秉承“創(chuàng)業(yè)人為本發(fā)展靠科技管理出效益信譽是生命”的理念。在科研合作方面，我們的科研人員與西安交大、鄭大建立了交流溝通機制，共同承擔課題研發(fā)。公司每年把營業(yè)收入的5%投入到研發(fā)中，也正是基于此，我們依靠產品創(chuàng)新走到今天，實現了從跟跑到領跑的轉變。
在管理方面，我的理解是管理不僅是約束人做事，更重要的是激發(fā)人的活力。我們在探索實行有限合伙制，與科研院校在資金、技術方面開展合作，進行項目轉讓或者成立虛擬合伙制，然后進行利潤分紅。公司每周都開展后備干部訓練營，持續(xù)培養(yǎng)管理新型人才。
為形成更有活力的激勵機制，我們建立了兩種薪資體系，對老員工采取的是“薪資待遇+產品分紅”，對新員工建立3年左右的保護期。同時，對員工在讀博、學費補助、職稱提升等方面都有獎勵，促進形成良好的學習氛圍。
在績效激勵上，我們采取了更為靈活的措施。我們會把新產品的利潤按一定比例獎勵給研發(fā)人員。同時，結合產品研發(fā)和市場推廣情況，我們采取“一事一議”的方式進行獎勵。
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