近日，夏普公司宣布將在2019年9月底關閉生產冰箱的八尾工廠（位于大阪府八尾市），停止在日本國內生產白色家電。今后將向可利用母公司鴻海精密工業生產基地等的海外生產轉型，以提高成本競爭力。此外，栃木工廠（位于栃木縣矢板市）的液晶電視生產也將在2018年內停止。
戴正吳表示，關閉工廠是考慮成本競爭力問題，以進一步提高全球市場占有率。
日本制造跌落下神壇
上世紀80年代，日本電子產品開始在中國風靡，一直到今天，提到日本制造，都是冠以精細、嚴謹的美譽。而索尼、松下、東芝、夏普、豐田等品牌也成為耐用、可靠的日本制造代名詞。
然而近年來，這些日本名企紛紛走下神壇。東芝因資不抵債不得不斷臂求生出售閃存業務，松下、索尼、三洋、東芝等企業卻陷入虧損、變賣身家的泥潭。在富士康收購之前，夏普也處于虧損狀態。
2017年，在富士康幫助下，夏普通過低成本運營、低價格搶市，在市場出現復蘇跡象，時隔4年實現最終扭虧為盈。當然，這與當年面板大幅度漲價、以及夏普以價換量有密切關系。但是夏普通過降價透支市場的做法不是長久之計，隨著全球電視銷售疲弱，中國液晶面板廠不斷擴大產能，導致液晶面板陷入供應過剩局面，價格持續下跌風險加大。
此次，富士康主導夏普關閉在日本的生產工廠，正是持續降低自身經營成本，解決今后參與市場競爭的空間和能力問題。也折射出日本家電制造在全球產業鏈競爭下，優勢喪失和市場萎縮，且局面難以扭轉。
事實也是如此。隨著全球市場競爭日趨激烈，夏普生產設備老化、人工成本高昂、創新效率低下等問題日漸突出，競爭力逐步下降，根本無法與海爾、美的、三星等中韓企業對抗。在家電領域，日本制造、日本品牌的輝煌已屬于過去，在全球市場與中國制造等新興力量對陣中逐漸敗下陣，這倒逼其站在新視角重新理性規劃產業鏈布局、優化產業結構適應競爭需要。
盡管日本家電短時間難以在消費市場反撲，但是中國家電產品依靠規模、價格取勝的帽子并沒有完全摘掉，制造體系轉型升級僅集中在頭部品牌，而且產業上游大量核心技術仍把持日韓等企業手中，例如富士康對電視產業上游把控就在不斷收緊。
中國制造如何強化制造成本的先發優勢基礎上，加速占領高端市場，加快向上游產業面板、芯片等核心地帶布局勢在必然，這將是中國制造下一輪競爭繼續趕超日本制造無法繞過的路。
富士康加快夏普的戰略轉型
從黑電的電視機大幅度降價促銷，到白電的冰洗等產品停止在日本本土生產，全面轉向海外其它地方的低成本制造，從而減少經營成本。
自2016年被收歸富士康旗下以來，夏普做出了一系列改變，盡管業績迅速恢復，但是富士康對夏普品牌對外展示的“高貴不貴”的策略改變，也引發了不少爭議。與此同時，在鴻海探索家電轉型的戰略下，夏普也在加快推進重組，這一次則是為了降成本而向海外生產轉移。
對夏普公司來說，這是戰略轉型的一大步。在過去數年夏普深陷虧損泥潭，2014年、2015年的虧損分別高達2223億日元、2559億日元，最終導致了夏普資不抵債被迫在2016年8被鴻海收購。
在被富士康收購之后，夏普在電視業務上告別高端市場定位，采取“低價”的發展策略，也取得不錯的戰績。繼2017財年盈利之后，今年第二季度，夏普凈利潤同比增長32.6％，不得不說取得了一定成效。
#p#分頁標題#e#作為富士康子公司，夏普為了保持盈利能力，降低運營成本，關閉在日本的生產工廠是必然之舉。畢竟，對于富士康來說，夏普的日本制造意義日益弱化，更重要的是保持持續盈利能力。
對于富士康自身來說，其實它也一直在努力轉型，試圖擺脫當前過于依賴代工業務的現狀，畢竟代工業務的利潤太低，而其大客戶蘋果又一直都努力通過引入更多代工廠與富士康競爭壓低代工價格，其收購夏普正是轉型的辦法之一，希望提高自己的技術、產業鏈實力，同時發展自己的品牌業務。
未來關閉日本工廠后，夏普的家電訂單可交給富士康集團的其它海外生產基地。由于海外的制造成本、運輸成本等更低，也就能帶來更大的利潤空間，降成本同時提高產品價格競爭力。看上去，這是一筆不錯的買賣。
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