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　　北京時間11月27日消息，根據(jù)國外媒體報道，索尼負責電視機業(yè)務(wù)的高級副總裁石田佳久(Yoshihisa Ishida)日前表示，他的下一個目標是讓索尼長期處于虧損狀態(tài)的電視業(yè)務(wù)扭虧為盈。

　　一旦成功領(lǐng)導(dǎo)索尼實現(xiàn)扭虧目標，石田佳久不僅可以了卻年輕時的夙愿而且還很有可能成為現(xiàn)任索尼CEO霍華德斯金格(Howard Stringer)的接任者。近期索尼為物色新總裁以最終接替現(xiàn)任董事長兼CEO的斯金格一事可謂忙得不可開交。2009年石田佳久被現(xiàn)年68歲的斯金格任命為索尼電視業(yè)務(wù)高級副總裁，并與另外三名高管一起被稱為索尼的“四大金剛”。

　　索尼“四大金剛”中的任何一位高管都有可能成為該公司的新總裁。索尼并沒有為斯金格的離任設(shè)定具體的時間表，但斯金格將于2013年3月公布其任期內(nèi)的索尼中期業(yè)績報告，并被廣泛認為也是斯金格離職的倒計時，因此近期內(nèi)索尼很可能任命過渡新總裁。

　　電視業(yè)務(wù)扭虧為兩步走

　　按照石田佳久的計劃，索尼電視業(yè)務(wù)扭虧為盈需要分兩步走：首先他要向電視業(yè)務(wù)部門逐步灌輸更多的財政自律守則，然后在推出“足以顛覆傳統(tǒng)電視概念”的新產(chǎn)品。然而過去六年里索尼電視業(yè)務(wù)經(jīng)歷了四任主管更替，卻收效甚微，這一事實也讓石田佳久充分意識到其任務(wù)的艱巨性。

　　今年3月，索尼宣布立志要在截至2011年3月的本財年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧為盈。但在上個月索尼卻表示，受該公司北美電視業(yè)務(wù)下滑明顯影響，目前很難完成本財年的既定目標。索尼也很可能無法完成本財年銷售2500萬臺電視的目標。

　　石田佳久在本月早些時候表示：“目前索尼的電視業(yè)務(wù)正處于困難時期。一旦我們無法完成既定目標，我會感到非常遺憾?！?/P>

　　即使在2010年全球消費類電子產(chǎn)品的整體競爭形勢進一步加劇的大背景下，全球電視業(yè)務(wù)的下滑趨勢也十分明顯。2010年全球各大電視機生產(chǎn)商普遍上調(diào)了電視機銷售預(yù)期導(dǎo)致庫存積壓嚴重，一年內(nèi)電視機價格下跌了近20%。一旦銷售出現(xiàn)停滯狀態(tài)或下游零配件價格出現(xiàn)上漲，即使目前已經(jīng)極其微博的電視機利潤空間也會在瞬間損失殆盡。

　　上世紀九十年代，石田佳久被任命負責索尼秘密研發(fā)的一款新產(chǎn)品，從此他抓住這一難得的機遇開始在索尼公司大展拳腳。2003年，他被派到美國負責管理當時深陷經(jīng)營困境的索尼Vaio電腦業(yè)務(wù)，隨后他結(jié)束了該業(yè)務(wù)長期虧損的狀況，并極大地提高了該業(yè)務(wù)的庫存管理水平。在不到兩年的時間里，石田佳久就使索尼Vaio電腦的美國業(yè)務(wù)重回正軌，并在業(yè)內(nèi)贏得了“扭虧專業(yè)戶”的美譽。

　　2009年4月石田佳久接管電視部門后下達的第一個指令就是把個人電腦業(yè)務(wù)的營銷策略應(yīng)用到電視領(lǐng)域。他發(fā)現(xiàn)電視生產(chǎn)成本太高，很難創(chuàng)造持續(xù)利潤。而供應(yīng)鏈條繁雜低效，研發(fā)過程更是緩慢，充滿繁文縟節(jié)。

　　石田佳久表示：“作為一名局外人看電視業(yè)務(wù)時，我很容易就能看到幾處存在問題的地方。但我只是從局外旁觀。內(nèi)部的問題更多?！?/P>

　　實際上，個人電腦和電視業(yè)務(wù)營銷模式完全不同。個人電腦制造商推崇成品銷售，花很大精力研發(fā)產(chǎn)品，保持供應(yīng)鏈條高效性，以確保產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。而全球電視機的大型制造商們普遍采用的是垂直一體化經(jīng)營策略，自己生產(chǎn)最重要的電視面板零部件。盡管索尼不生產(chǎn)自己的面板，但也并未完全拋棄電視生產(chǎn)行業(yè)這種一站式服務(wù)的模式。

　　在石田佳久的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼縮減了電視生產(chǎn)工廠的數(shù)量，更多的依賴于合約制造商。索尼出售了兩個電視裝配廠，目前也已經(jīng)達成協(xié)議準備出售第三個。截至明年三月底，索尼LCD電視裝配廠的數(shù)量將從兩年前的九個減少到四個。本財年，索尼將把電視生產(chǎn)50%的業(yè)務(wù)外包出去。而在石田佳久剛剛接管電視業(yè)務(wù)時，這個比例只有20%。

　　他每周與零售商開一次電話會議，收集索尼電視銷售的數(shù)據(jù)。這是個人電腦行業(yè)的習慣做法，這種做法可以讓生產(chǎn)商根據(jù)近期銷售數(shù)據(jù)來調(diào)整自己的生產(chǎn)。這也是索尼電視競爭對手的普遍做法。

　　為了加速電視業(yè)務(wù)的發(fā)展，索尼減少了硬件和軟件平臺的數(shù)量。石田佳久甚至告訴工程師不用那么關(guān)注圖像質(zhì)量，因為大多數(shù)顧客根本看不出任何區(qū)別。這在以前的索尼是不可想象的指令。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視成索尼扭虧關(guān)鍵

　　石田佳久還將索尼電視業(yè)務(wù)扭虧為盈的賭注壓在了推出足以顛覆傳統(tǒng)電視概念的新產(chǎn)品上。今年10月，索尼成為首個推出采用谷歌互聯(lián)網(wǎng)電視操作系統(tǒng)的電視機生產(chǎn)商。索尼推出的谷歌電視可以讓用戶實現(xiàn)在線搜索視頻、觀看網(wǎng)上現(xiàn)場直播等功能。

　　與以往的電視相比，索尼互聯(lián)網(wǎng)電視實現(xiàn)了徹底的技術(shù)革新。作為傳統(tǒng)電視機與個人電腦之間的過渡產(chǎn)品，索尼互聯(lián)網(wǎng)電視采用了谷歌Android操作系統(tǒng)以及英特爾處理器，并留有足夠的用于存儲和運行程序的空間。在上市后，這些配置將會為電視機提供最新軟件升級功能的同時，也會為索尼提供從內(nèi)容和廣告中獲取利潤的良機。

　　負責索尼互聯(lián)網(wǎng)電視研發(fā)工作的工程師Jun Maruo表示，石田佳久從一開始就告訴他該產(chǎn)品的成功與否在很大程度上取決于研發(fā)速度。在這段期間，即使在周末石田佳久也可以做到郵件的即時回復(fù)，并親自負責該項目的監(jiān)管以盡量減少公司行政部門的繁文縟節(jié)給該項目進度帶來的不利影響。

　　Jun Maruo表示，在距離該電視上市前的四個月，石田佳久告知他索尼互聯(lián)網(wǎng)電視將采用谷歌的操作系統(tǒng)。當時，Jun Maruo領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團隊正在考慮一系列的軟件選擇，其中包括使用索尼自己開發(fā)的操作系統(tǒng)。

　　Jun Maruo稱：“當?shù)弥@一消息，我非常吃驚。因為索尼的工程師一向以技術(shù)原創(chuàng)性著稱。但在石田佳久解釋說這將是索尼推出互聯(lián)網(wǎng)電視的最快選擇后，我也表示認同。”

　　從計劃到推出，索尼新款互聯(lián)網(wǎng)電視僅耗時13個月，這幾乎只是以往采用全新軟硬件新款電視產(chǎn)品研發(fā)周期的一半。

　　在索尼公司內(nèi)部，石田佳久一向給人以工作嚴謹、充滿熱情的印象。他話語不多，但卻字字讓人印象深刻。

　　當被問及是否對擔任索尼公司總裁感興趣時，石田佳久笑了笑然后回答道：“我可不想當總裁，那活太累。”但在記者的一再追問下，他回答稱：“我確實對擔任索尼總裁感興趣，但我知道那將是非常艱苦的工作。目前索尼公司的業(yè)務(wù)可能顯得過于分散，任何人都無法單獨勝任這一工作。”