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　　繼樂視成為酷派第一大股東之后，雙方合作的首款產(chǎn)品Cool手機落地，比新品落地更受關注的是酷派CEO劉江峰的身份最終塵埃落定，酷派的最新公告中也披露，劉江峰還將加入公司執(zhí)行董事之列。在酷派樂視聯(lián)手的Cool手機發(fā)布會上宣布復出，這意味著劉江峰重新出山首戰(zhàn)選擇的仍然是互聯(lián)網(wǎng)手機。

　　坎坷復出改走情懷路線

　　“世間所有的相遇都是久別重逢”，劉江峰如是開場，從辭去華為榮耀總裁的身份、投身生鮮電商創(chuàng)業(yè)，到被樂視挖角，關于劉江峰的話題始終不斷。

　　“去年創(chuàng)辦多點后，對生鮮電商和整個多點的發(fā)展感到彷徨”，劉江峰在發(fā)布會上坦言，“感覺離夢想更遠。”生鮮電商的競爭的確不比手機輕松，《中國電子商務發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商中，實現(xiàn)盈利的只有1%，90%以上處于虧損狀態(tài)且同質(zhì)競爭嚴重。“我決定放下心愛的土豆、茄子，抖落一身的菜葉，投身互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的探索”，劉江峰稱。

　　然而正如發(fā)布會上的小插曲，音響故障多次中斷發(fā)布會的發(fā)言，劉江峰復出也并不順利。直到發(fā)布會前半場，酷派給媒體的介紹中劉江峰仍是樂視董事長顧問。“劉江峰擔任酷派CEO最忌憚華為的阻擊”，手機聯(lián)盟秘書長王艷輝向南都記者表示。值得注意的是，劉江峰和華為終端C E O余承東的朋友圈隔空對話也印證著酷派和華為將開啟正面競爭，酷派此次發(fā)布的新品Cool1主打的雙攝像頭同樣是華為多款旗艦產(chǎn)品的核心賣點。

　　內(nèi)外仍存挑戰(zhàn)

　　反復談及夢想、請來錘子科技羅永浩捧場，劉江峰打得一手情懷好牌，但盡管如此，仍然面臨現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。

　　首先是人事分工問題，劉江峰透露，初步溝通由劉江峰本人執(zhí)掌酷派全局，李斌將主管研發(fā)和供應鏈。“還會與酷派一眾的高管一起從產(chǎn)品研發(fā)、銷售、營銷、供應鏈等方面研究酷派的轉(zhuǎn)型。”樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木則負責樂視生態(tài)和酷派之間的協(xié)同。

　　內(nèi)部人事磨合的挑戰(zhàn)之外，劉江峰出山首戰(zhàn)仍選擇從互聯(lián)網(wǎng)手機切入。“基于操盤榮耀的成功經(jīng)驗，電商品牌是劉江峰的優(yōu)勢，但今年線下渠道形勢更好，此時推出線上品牌很不利”，一位業(yè)內(nèi)人士稱。

　　據(jù)了解，定位年輕人的Cool系列與定位商務的鋒尚系統(tǒng)并列作為酷派的兩大產(chǎn)品線。“Cool新品總體的原則都會采取基本接近成本定價的模式”，劉江峰稱。日前發(fā)布的Cool1共有3個版本，從1099元到1699元之間，性能上主打雙1300萬像素鏡頭。

　　放在兩年前千元旗艦機還是市場的寵兒，但公開數(shù)據(jù)顯示2016年上半年用戶購機成本平均增加400多元。從2015年Q1到2016年Q1，千元以下和1000-2000元手機數(shù)量開始下降，3000-4000元以及4000元手機數(shù)量出現(xiàn)增長。

　　劉江峰也同樣感慨，創(chuàng)業(yè)一圈回來，手機市場已經(jīng)大變。“首先是玩家更多了，第二是路子更野了，第三確實打法跟以前也不同了，前兩年還在低谷的OPPO今年如日中天，小米則面臨轉(zhuǎn)型”，劉江峰對南都記者稱。

　　盡管如此，作為樂視與酷派聯(lián)合推出的電商產(chǎn)品，Cool1仍被寄予厚望。“Cool系列加入之后酷派用戶會更加精準，可以實現(xiàn)年度銷售目標是2500萬到3000萬臺”，酷派總裁李斌向南都記者表示。