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王志超小檔案、群創(chuàng)近7年?duì)I收、獲利

　　臺灣面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今已20年，新一代的接班人陸續(xù)浮上臺面，王志超6月接任董事長兼總經(jīng)理，成為目前面板產(chǎn)業(yè)中年齡最輕的董事長。不過當(dāng)下面板產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)重重，對外有韓國、大陸面板廠步步進(jìn)逼，對內(nèi)則是面對投資人沒信心、資本市場不支持的困境。

　　對此，王志超大聲喊話，臺灣面板雙虎很爭氣，沒有政府做后盾，但技術(shù)有競爭力、財(cái)務(wù)體質(zhì)很健康，即使面對液晶循環(huán)低潮、以及韓、陸面板廠挑戰(zhàn)，絕對不會倒。更期許自己帶領(lǐng)群創(chuàng)恢復(fù)成長動能，營收要拼再攀高峰。王志超上任以來首次接受媒體獨(dú)家專訪，以下是記者的專訪紀(jì)要

　　問：6月正式接任群創(chuàng)董事長，有什么目標(biāo)和期許？

　　答：群創(chuàng)營收在2011年突破5,000億元（新臺幣，下同）達(dá)到高峰，近年是衰退的狀況。去年?duì)I收3,641.33億元、相比前一年衰退15％，但其實(shí)去年產(chǎn)能幾乎是滿載稼動，出貨量也成長，但是面板平均單價掉得太快，造成營業(yè)額衰退。如果營收持續(xù)衰退，撐不起來這么大的overhead，如何提升營收是目前最重要課題。

　　找回群創(chuàng)模式

　　傷腦筋的地方就是未來營收成長動力從哪里來？我們想要找回過去的群創(chuàng)模式，透過強(qiáng)化垂直整合來加值。以前為了獲利的考慮，很多都是做到面板半成品就出貨。接下來會設(shè)法拓展后段模塊，之前推出的Innomodule就是做到半整機(jī)，客戶評價不錯。這兩年來日本電視品牌廠在海外的工廠都收了，需要下游的模塊和半整機(jī)、甚至是整機(jī)代工，所以會從日本客戶先推。韓國兩大品牌出貨規(guī)模很大，基于出貨尺寸、供應(yīng)鏈考慮，也有外包需求。重點(diǎn)是我們要做得有競爭力，就會有市場。

　　此外，現(xiàn)在產(chǎn)能一直是滿載、沒有閑置產(chǎn)能，如果要成長，一是自己蓋廠，再者就是和其他面板廠合作。現(xiàn)在路竹的8.6代廠將是最后一座自己籌資所興建的工廠，大陸政府補(bǔ)貼蓋廠，如果選擇自己蓋廠就要到大陸用當(dāng)?shù)氐馁Y金投資。現(xiàn)在大陸年年蓋新廠、全球供過于求，用其他面板廠的產(chǎn)能也是一個選擇，相對風(fēng)險(xiǎn)也比較小。臺灣這幾年沒有大幅投資擴(kuò)產(chǎn)，全球市占率下滑，話語權(quán)就會變小，一定要設(shè)法維持市占率。

　　問：怎么看臺灣面板業(yè)的未來，如何重拾投資人信心？

　　答：金融風(fēng)暴以來是臺灣面板產(chǎn)業(yè)走得最辛苦的一陣子，主要是因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)充太快，友達(dá)靠著合并擴(kuò)張，奇美電子則是自己借錢投資。液晶循環(huán)好的時候自然是沒有問題，但是一旦景氣下滑，壓力就很大。三合一之后，群創(chuàng)模式不再，股價從100元直直落，就是因?yàn)槭袌稣J(rèn)為是面板股，給予的評價就不一樣。在2012年又進(jìn)入了還款高峰期，銀行對于負(fù)債比高的面板業(yè)又很謹(jǐn)慎，所以進(jìn)入債務(wù)協(xié)商。

　　產(chǎn)品布局廣、技術(shù)也有跟上

　　面板產(chǎn)業(yè)是國際性競爭，韓國面板廠背后是大財(cái)閥，大陸面板廠更是有政府大力支持，郭董曾經(jīng)說過「全球只有一個市場沒有政府支持，那就是臺灣」。但是臺灣面板雙虎很爭氣，沒有被打垮，不像日本面板廠一路下去。臺灣面板廠產(chǎn)品布局廣，從電視、監(jiān)視器、筆電、到平板計(jì)算機(jī)、智能型手機(jī)，新技術(shù)更迭也都跟得上腳步，在產(chǎn)業(yè)中還是很有競爭力。

　　從財(cái)務(wù)面來看，群創(chuàng)帳上負(fù)債曾經(jīng)高達(dá)3,900億元，凈負(fù)債比飆高到153％。從2010年合并，到2015年第1季解除債務(wù)協(xié)商，5年總共還款5,400億元（含臺灣、海外負(fù)債、供貨商貨款）。現(xiàn)在負(fù)債不到600億元，凈負(fù)債比僅僅只有8％，財(cái)務(wù)健康，現(xiàn)金流也是正數(shù)，即使因?yàn)榫皻庋�環(huán)而虧損，公司也絕對不會倒。

　　問：鴻海集團(tuán)面板事業(yè)觸角多，群創(chuàng)在集團(tuán)中定位為何？和夏普有何合作空間？

　　答：鴻海是群創(chuàng)最大股東，鴻海投資夏普更多，還有一家深超光電。每一家都是獨(dú)立公司，彼此既競爭又合作，只是客戶信息不能交流。群創(chuàng)和夏普兩家公司產(chǎn)能加起來是世界第二大，產(chǎn)能、技術(shù)有互補(bǔ)性，可以技術(shù)合作、產(chǎn)能代工。而且鴻海有了夏普這個品牌，結(jié)合鴻海垂直整合制造能力，很有機(jī)會提高市占，集團(tuán)出海口更大，對于集團(tuán)很有利。

　　問：怎么看OLED技術(shù)發(fā)展？

　　答：如果蘋果重壓OLED，全球OLED就會大缺貨，所以韓國面板廠全力壓寶OLED。但是OLED在大尺寸電視面板應(yīng)用上有一個致命問題：高分辨率，OLED要做到4K就很辛苦，液晶電視繼續(xù)往8K發(fā)展，OLED就垮了，所以大尺寸應(yīng)用不擔(dān)心被OLED取代。

　　OLED VS. MicroLED

　　至于小尺寸面板，群創(chuàng)一直維持著產(chǎn)品開發(fā)能量，今年也有產(chǎn)品推出。不過觀察顯示技術(shù)的演進(jìn)，從CRT到LCD，中間也有很多其他的技術(shù)，像是電漿、SED，如今都不存在了。如果OLED只是一個過渡技術(shù)，是否還值得投資？群創(chuàng)產(chǎn)品線從大尺寸做到小尺寸，如果沒有OLED，只是高階、小尺寸面板市場比較辛苦。MicroLED不論是效率還是成本都優(yōu)于OLED，目前還在觀察如果MicroLED起來的話，能否取代OLED、技術(shù)何時成熟。OLED產(chǎn)能投資金額相當(dāng)龐大，能否回收還是一個問號。我們對于資源、金錢投資在何處會很謹(jǐn)慎，要直接放眼在下一世代的技術(shù)，能夠存活到最后的才是贏家！

　　(臺灣工商時報(bào))