近期，隨著華為一級供�(yīng)商福昌等手機(jī)配件商的倒閉，手�(jī)�(chǎn)�(yè)鏈可謂危�(jī)四伏。在手機(jī)�(jià)格大�(zhàn)的背景下，上游的手機(jī)廠商的境況尚不樂觀，更何況處于下游的配件商�
�(lán)思科技的董事長周群飛認(rèn)為，“制約整�(gè)智能手機(jī)零配件發(fā)展的重要瓶頸，就是產(chǎn)�(yè)鏈的配套。而藍(lán)思科技也正在做這方面的布局。�
周群飛，�2015胡潤女富豪榜》新一屆“女首富”，《胡潤全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同�(shí)，亦有“小三上位”等太多傳言如影隨形�
一條未�(jīng)證實(shí)的數(shù)�(jù)顯示，全球每2片中高端智能手機(jī)玻璃，就有一片產(chǎn)自藍(lán)思。而藍(lán)思更是因?yàn)椤疤O果概念股”“創(chuàng)�(yè)板中的中石油”而備受關(guān)注�
對于企業(yè)，她表示，“我并不希望我的企業(yè)�(guī)模是最大的，而希望是最有創(chuàng)新力的。因?yàn)�?guī)模大并不代表�(shí)力，相反，在這�(gè)技�(shù)迭代相當(dāng)迅速的智能手機(jī)行業(yè)，規(guī)模往往意味著不靈活。�
�(lán)思路徑折射手�(jī)行業(yè)�(fā)展軌�
周群飛最早的起家路徑是這樣的，從中也能看到手機(jī)企業(yè)的發(fā)展軌跡�
1990年，周群飛到深圳打工，自�(xué)了包括絲�(wǎng)印刷在內(nèi)的特種玻璃加工技�(shù)�
1993�3�18日，22歲的周群飛開始了�(chuàng)�(yè)。最開始是給手表做玻璃加工，隨后，一�(gè)國產(chǎn)手機(jī)做蓋板加工的訂單，讓她將手表玻璃�(chuàng)造性地移植到了手機(jī)上，奠定了她在手�(jī)玻璃行業(yè)的江湖地位，隨后更多的手�(jī)品牌慕名而來�
1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，由于下游客戶拖欠貨款，周群飛無奈接受客戶用舊設(shè)備折抵欠款的做法。她和哥哥聯(lián)手將這些舊設(shè)備逐漸組建成玻璃加工生�(chǎn)線，開始切入玻璃加工的全鏈條�
2001年，手機(jī)行業(yè)蓬勃�(fā)展，手機(jī)行業(yè)迎來一�(gè)用玻璃來做面板的巨大市場，但周群飛認(rèn)為，唯有找到一�(gè)引領(lǐng)性的品牌，才能真正讓玻璃取代亞克力成為趨勀�
這�(gè)�(jī)會就在摩托羅拉�2002年，正是摩托羅拉�(zhǔn)備推出V3的時(shí)候，由于原來的日本供貨商提供的玻璃存在質(zhì)量問題，周群飛抓住機(jī)會，最終拿下了這�(gè)訂單�
2003年，�(lán)�(Lens 鏡片的意�)誕生，而之所以取名為Lens則是為了與國際接軌，“我希望客戶在網(wǎng)�(luò)上搜索的�(shí)候，能馬上找到我們。”周群飛告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者�
�(jù)�(lán)思副總經(jīng)理、董秘彭孟武告訴記者，“摩托羅拉V3后來在全球銷�1億多部，�(lán)思就是它的唯一供應(yīng)商，也就是這一訂單，手�(jī)玻璃成為趨勢，最終也奠定了周群飛的江湖地位。�
�2003年開始，�(lán)思的主業(yè)就定位在了手�(jī)面板�(yè)�(wù)上，MP3、MP4播放器的顯示面板及防撞面板。隨后，國際上手�(jī)銷量最大的品牌客戶，包括諾基亞、三星等幾大品牌手機(jī)相繼與藍(lán)思合作。藍(lán)思也在“光明工�(yè)村”逐漸拓展，從最初租一�(gè)廠房，到后來把當(dāng)?shù)馗浇械膹S房都租了下來�
2006年，手機(jī)玻璃�(lǐng)域“智能觸控”技�(shù)的出�(xiàn)，開啟了新的智能手機(jī)的時(shí)代，由于對手感要求的大幅度提高，同時(shí)要導(dǎo)入新的技�(shù)比如“鍍鏌”“不沾水”等一系列性能指標(biāo)，藍(lán)思配合客戶�(jìn)行了研制開發(fā)，但此時(shí)，深圳工廠已�(jīng)不能容納如此大的�(chǎn)能�
正是在這一背景下，�(lán)思科技的重心遷移到了內(nèi)地湖南，也是周群飛的老家。由于訂單量巨大，藍(lán)思在湖南的工廠基本上是邊建邊引�(jìn)�(shè)備邊投產(chǎn)，幾乎兩�(gè)月新建一�(gè)工廠，一年新建一�(gè)工業(yè)園�
2007年，全球首款智能手機(jī)�(fā)布，開啟了人類這�(gè)最重要的電子終端設(shè)備的全新�(shí)代，行業(yè)格局徹底洗牌，新的巨頭誕生。這就是眾所周知的蘋果，如今，在�(lán)思的整�(gè)市場營收中，蘋果訂單幾乎占到了一半�
2015�3月，周群飛創(chuàng)辦的�(lán)思科技成功登陸�(chuàng)�(yè)板，次日開盤后股�(jià)大漲，漲幅達(dá)�43.5%，周群飛一夜之間晉升百億富豪之列�
制造業(yè)的挑�(zhàn)
但是�(lán)思目前也面臨著制造企�(yè)人力成本上升，生�(chǎn)員工的管理，對蘋果等大客戶過于依賴等問題�
五中全會和最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃顯示：中國工人的收入將再翻一番，對制造業(yè)而言，這就意味著，勞動(dòng)力的成本也就要再翻一番�
在這�(gè)背景下，�(lán)思在2014年開始�(jìn)行自�(dòng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，在榔梨基地，記者在�(lán)思的生產(chǎn)線上看到了來自日本的自動(dòng)化機(jī)械手臂�
“自�(dòng)化是我們的一�(xiàng)重要部署，我們會把人力很難完成的工作交給這些自動(dòng)化、智能化的設(shè)備來完成。但我們并沒有具體要投入多少金額的�(jì)劃，這要看我們生�(chǎn)線需求情況，有些工序適合改造，有些工序則更適合人來完成。�
周群飛告訴記者，由于中國勞動(dòng)力成本的上升，一些跨國公司的合作者曾一度勸她到東南亞投資設(shè)廠，但她很清楚制約整�(gè)智能手機(jī)零配件發(fā)展的重要瓶頸，那就是�(chǎn)�(yè)鏈的配套�
“這是很重要的一�(gè)問題，東南亞，比如越南，那里缺少相關(guān)的配套，尤其是成熟的技�(shù)工人，雖然勞�(dòng)力便宜，但很多工作是做不來的。”事�(shí)也的確如此，這家合作伙伴勸藍(lán)思未果之后，�(zhuǎn)而自己在越南投資了玻璃面板的工廠，但最后以失敗告終�
為了完善�(chǎn)�(yè)鏈的配套，周群飛從藍(lán)思轉(zhuǎn)�(zhàn)湖南之后就開始在這方面做出努力，一方面，投資上游的一些配件或材料，另一方面，逐漸向下游�(jìn)行拓展�
“未來我們可以不單做一家提供手�(jī)玻璃視窗的企�(yè)，我們還可以做多一些，比如提供一些完整的零部件。”周群飛表示�
�(shù)�(jù)顯示�2011 年至2014 �1~6 月，�(lán)思的客戶高度集中，對前五大品牌客戶的銷售占比分別�94.26%�96.25%�93.10%�88.85%，其中對蘋果和三星的銷售占比分別�80.28%�87.65%�83.60%�71.97%�
正是憑借蘋果和三星的大量采購，�(lán)思科技�(yè)績逐年遞增。但對大客戶的過多依賴也意味著風(fēng)�(xiǎn)。一旦主要客戶出�(xiàn)停產(chǎn)、經(jīng)營困難、財(cái)�(wù)情況惡化等情形，勢必會影響公司經(jīng)營和�(yè)績�
面對大客戶訂單占比過高，存在一定經(jīng)營風(fēng)�(xiǎn)的問題，周群飛告訴記者，“其�(shí)我們早就在�(zhàn)略上有相�(guān)的準(zhǔn)備，只是沒有對外透露，加上起步階段，收入�(guī)模較小，�(cái)�(bào)上沒有體�(xiàn)。目前，�(lán)思的客戶除了囊括智能手機(jī)行業(yè)�(nèi)所有的國際國內(nèi)一流品牌之外，已經(jīng)開始向可穿戴�(shè)備�(jìn)行延伸，包括智能家居、汽車、醫(yī)療器械行�(yè)的很多公司都已經(jīng)開始合作。�
而公司董秘彭孟武透露，“公司對國內(nèi)客戶的發(fā)展一直保持關(guān)注，努力爭取�(kuò)大在國內(nèi)的市場份額。�
此前，外界對于藍(lán)思科技股本�(jié)�(gòu)中周群飛夫婦持股比例(持有�(fā)行前99.09%)過高存在爭議。在公司為上市�(jìn)行股改過程中都沒有引入戰(zhàn)略投資人的藍(lán)思，在最近的定增�(jì)劃中開始向戰(zhàn)略投資人開放，“我們的目的并不主要是引入投資，更重要的是，我們希望有一些戰(zhàn)略伙伴的加入，幫助藍(lán)思成為一�(gè)不斷以技�(shù)�(chuàng)新引�(lǐng)行業(yè)潮流的國際化公司。”周群飛表示�
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