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　　目前，借著小米的東風(fēng)，正在經(jīng)營(yíng)重建的夏普業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出了復(fù)蘇趨勢(shì)。該公司2014年4～9月的合并財(cái)報(bào)確保了47億日元的純利潤(rùn)。4～9月的財(cái)報(bào)時(shí)隔4年再次實(shí)現(xiàn)最終盈利。預(yù)計(jì)2014財(cái)年（截至2015年3月）全年的業(yè)績(jī)將實(shí)現(xiàn)300億日元的純利潤(rùn)。

　　導(dǎo)致夏普最近幾年經(jīng)營(yíng)危機(jī)的元兇——液晶業(yè)務(wù)也走勢(shì)良好。2014年4～9月，液晶業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為上年同期的2.4倍，達(dá)到了208億日元。預(yù)計(jì)全財(cái)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也將比上財(cái)年增長(zhǎng)32.2％，達(dá)到550億日元。

　　起推動(dòng)作用的，是面向增長(zhǎng)顯著的中國(guó)智能手機(jī)廠商的小型液晶面板業(yè)務(wù)。夏普2014年4～9月共為8家廠商供應(yīng)小型液晶面板，銷(xiāo)售額達(dá)到1000億日元。該公司計(jì)劃2014年10月～2015年3月將供應(yīng)的廠商擴(kuò)大到15家，使銷(xiāo)售額達(dá)到2000億日元的規(guī)模。

　　2012年以后，為降低對(duì)“智能手機(jī)兩強(qiáng)”——美國(guó)蘋(píng)果和韓國(guó)三星電子的依賴度，日本國(guó)內(nèi)各電子部件企業(yè)開(kāi)始開(kāi)拓中國(guó)智能手機(jī)廠商業(yè)務(wù)。可以說(shuō)夏普在這一過(guò)程中取得了成功。

　　夏普計(jì)劃2015年以后繼續(xù)強(qiáng)化針對(duì)中國(guó)智能手機(jī)廠商的銷(xiāo)售。打算2015財(cái)年上半年將客戶數(shù)量由2014財(cái)年下半年的15家擴(kuò)大到25家。

　　同時(shí)，該公司也沒(méi)有放松新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。11月11日夏普發(fā)布了4.1英寸的2560×1600像素高精細(xì)IGZO液晶面板，此外還開(kāi)發(fā)了能用筆尖非常細(xì)的電子筆“Free Drawing”輸入的高靈敏度觸摸面板技術(shù)。計(jì)劃2016年面向智能手機(jī)量產(chǎn)擁有全高清4倍分辨率的“4K液晶面板”。

　　但夏普內(nèi)外對(duì)液晶部門(mén)的氛圍變化的擔(dān)憂聲音也不斷升高。某制造裝置企業(yè)的相關(guān)人士表示，“隨著業(yè)績(jī)的復(fù)蘇，夏普持以前那種強(qiáng)勢(shì)態(tài)度的員工增多了”。從其他部門(mén)調(diào)到液晶部門(mén)的一位技術(shù)人員說(shuō)，“液晶部門(mén)的文化在夏普依然是異乎尋常的”。

　　2013年6月出任夏普社長(zhǎng)的高橋興三宣布要“改變不良文化”，積極推進(jìn)公司文化的改革。現(xiàn)在，除了液晶以外，其他部門(mén)的氣氛都在逐漸好轉(zhuǎn)。

　　但對(duì)于液晶部門(mén)，能夠聽(tīng)到的評(píng)價(jià)依然是“氛圍不良”（某制造裝置企業(yè)）。如果在業(yè)績(jī)復(fù)蘇的過(guò)程中，過(guò)去的那種文化也死灰復(fù)燃，那么勢(shì)必會(huì)成為夏普的一個(gè)較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。