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　　今年5月國家發改委公布了《關于2010年繼續組織實施彩電產業戰略轉型產業化專項的通知》，工業和信息化部近期也在制定彩電業轉型的具體實施細則。彩電企業業務轉型升級是我國彩電業轉型的重要組成部分，而從實際情況來看，國內骨干彩電企業的業務轉型已經進行多年了，并取得了一定的成績。企業在轉型過程中，除了需要國家在政策、資金等方面給予支持外，還需要良好的輿論環境。

　　海信是國內最早涉足液晶模組領域的企業之一，海信液晶電視在國內市場的占有率連續多年位居前列正是其轉型的結果。液晶模組項目不但提升了海信產品的市場競爭力，而且還帶動了國內整個液晶模組產業的發展，增加了國內彩電企業在國際市場上的話語權。同樣，長虹在等離子面板項目上的大膽突破奠定了我國在全球等離子產業當中的關鍵位置，也為國內其他企業涉足彩電上游領域提供了寶貴經驗。

　　彩電企業業務向上游延伸是轉型的重要方向，但是，這個過程并非一帆逆風順。在企業遇到困難的時候，更需要輿論環境的支持。我們要用全球視野和長遠眼光看待彩電企業轉型的得與失。

　　TCL在深圳參與建設第8.5代液晶面板生產線，遭到人才缺失的質疑；京東方在北京、合肥分別建第8.5代、第8代液晶面板生產線，曾因以前的液晶面板業務虧損而備受指責；除了等離子面板之外，長虹又投資或者計劃投資OLED面板和液晶面板項目，被批作“為豪賭等離子留后路”。試想，如果沒有TCL等企業勇于嘗試，中國大陸擁有一大批液晶面板領域的實踐人才尚需時日；正是因為京東方在液晶面板業務上的規模還相對較小，擴大產能恰是提升市場競爭力的手段，昨日的虧損并不代表未來不會贏利；長虹在面板領域的三管齊下恰恰表明了其對產業方向科學把握，提前布局，何談為等離子“留后路”呢？

　　近幾年，雖然我國彩電工業取得了巨大的成績，但骨干彩電企業自主創新能力不強，仍然不掌握面板、原材料等平板電視關鍵技術，平板顯示產業鏈尚待完善；數字電視標準、平板電視能效標準等標準體系尚不完善或者執行不到位；平板電視核心技術專利掌握不多，國際市場上專利風險仍存；海外市場已成重要增長點，但自有品牌出口仍須加強；三、四級市場前景廣闊，但農村家電售后服務質量有待提高。所以，加快我國彩電業的轉型提升顯得尤為緊迫。當前，我國彩電企業正處于轉型的關鍵時期，我們有責任積極創造良好的輿論環境，多給它們一些理解和支持。