華為搶在三星Note 4與蘋果iPhone 6�(fā)布會之間,發(fā)布了其最新的Ascend Mate 7和G7手機�
華為消費者BG CEO余承東在接受筆者專訪時表示,這是自己有意而為�“就是為了讓消費者有個比較,看到華為最新產(chǎn)品具有的品質(zhì)、性能和高性價�”�
Ascend Mate 7是華為最新推出的旗艦�(chǎn)品,采用了華為自主研�(fā)的最新海思Kirin 925八核處理器�6英寸1080P的JDI顯示屏�1300萬索尼第二代堆棧式攝像頭�4100mAh高密度大容量電池,并支持�4G�(wǎng)�(luò),國際版售價499歐元起�
余承東劍指三�
在近一小時的發(fā)布會上,一口中國式口音濃重但流利的英語,依然掩蓋不住余承東音調(diào)的興奮。在余承東看來,這是一款超越三星剛剛發(fā)布的Note 4手機的產(chǎn)品。發(fā)布會�(huán)節(jié),華為也不時拿三星Note 4的各種參�(shù)、指標、甚至配置與Ascend Mate 7進行對比,挑�(zhàn)意圖非常明顯�
2014上半年華為智能手機發(fā)貨量超過3400萬部,同比增�62%,位列全球第三,也是全球前五大手機廠商中增速最快的一個。但在余承東看來,這遠未達到自己的目標�“華為手機目標進一步提升品牌,要在三年�(nèi)做到全球第二”�
按照IDC�(shù)�(jù),今年第二季度三星市場份額以25.2%位居首位,第二位蘋果份額�11.9%,而華為份額為6.9%。余承東稱:“第一階段目標�8-10%,第二階段要達到15-20%”�
從數(shù)�(jù)上看,余承東并未對標獨樹一幟的蘋果,而將其對準了�(chǎn)品線更為相似、并已呈�(xiàn)頹勢的三星手機。華為內(nèi)部人士對此表示:“余總還是吸取了之前大嘴的一些教訓,不然這次肯定直接喊出三年�(nèi)超越三星,而這在華為�(nèi)部已不是秘密”�
榮耀與中國區(qū)加速融合:未來遠超小米
從榮耀品牌2013�12月宣布獨立運作之后,就一直以其極富侵略性的方式快速增長,“不只讓小米等競爭對手難受,也讓華為手機中國區(qū)感到尷尬”。而在華為P7與榮耀6手機相隔一個多月發(fā)布之后,�(chǎn)品操�“左右互博”的評論聲音也被業(yè)�(nèi)頻繁提起�
面對筆者的問題,余承東首先對榮耀�(fā)展進行了肯定:“華為過去就是做運營商生意的,甚至做過貼牌機,但未來要大幅提升社會開放渠道和電商平臺銷售占�”,“榮耀做的很不錯,已成為與小米競爭的唯一品牌”�
談到對手小米,余承東稱:“榮耀做電商平臺其實是在幫小米,因為華為是一家值得信賴的世�500強公司,故障率低,性價比高,這與其他小品牌參差不齊質(zhì)量水平有明顯不同,因此可以幫小米爭取用戶對電商平臺的認可,一起把電商渠道做大”。余承東話鋒一�(zhuǎn)�“不過,華為手機的研發(fā)投入遠超小米,榮耀�(chǎn)品未來一定會大幅超過小米”�
隨后,在談到華為終端中國區(qū),余承東表示�“中國區(qū)過去�(zhuǎn)型慢了一點,做的并不是很�”�“但華為手機對中國區(qū)的要求是漸進式改革,并沒有使用休克療法”�“要求的穩(wěn),而不是一味求�”�
余承東透露稱:“單純倚靠運營商渠道大量推超低端手機注定是一條不歸路,因此對華為手機中國區(qū)的整個產(chǎn)品系列進行了重新調(diào)�”�2011年余承東上任之初,曾將華為手機系列布局為D、P、Y、G四大系列,其中Y、G系列分別為低端和入門級手機。而在此次�(diào)整中,Y、G系列從中國區(qū)被砍掉。也就是說,中國區(qū)華為品牌手機將只保留主打高配置的D系列和主打工藝和�(shè)計的P系列中高端產(chǎn)品�
對于如何彌補中低端產(chǎn)品線布局,余承東透露稱:“中低端將全部由榮耀來接盤,主打高性價比,榮耀接下來也將從線上逐步推向線下渠道,也包括運營商合約機”�——也就是說,華為手機中國區(qū)1500元以下產(chǎn)品將由榮耀X系列�1500元價位)、C系列�800元價位)逐步接盤,借此完成對紅米系列的線上與線下全部產(chǎn)品和渠道對標�
有業(yè)�(nèi)消息稱,在榮耀6與小�4手機�(fā)布之后,榮耀與小米團隊爆�(fā)了激烈的市場和公�(guān)大戰(zhàn),雷軍兩度電話與余承東從中調(diào)停。余承東對此嘿嘿一樂,未做肯定也未做否定�
與三年前筆者在巴塞羅那與余承東首次見面相比,被�(yè)�(nèi)稱為“大嘴”的老余少了些張揚,卻增加了激情和些許狡黠。余承東之前在接受媒體采訪時也吐槽稱�“三年來,噪音非常多,對我的投訴也非常�”�“有人說我老余好大喜功,外界也多次傳言我要下課”。不過余承東認為,華為手機業(yè)�(wù)的轉(zhuǎn)型與大平臺B2B�(yè)�(wù)的思維慣性難免沖突,“在我手里,華為終端要么做沒了,要么做上去,沒有第三條路�”
如果回顧華為手機三年來走過的路,在激烈的市場競爭�(huán)境中,完成了�(chǎn)品、渠道、人員、品牌(華為和榮耀)等一系列�(diào)整,并進入全球出貨前三,殊為不易。但是對于余承東和華為手機而言,從0分做�60分易,做�80甚至90分卻非常艱難�
華為手機,真的會在未來三年內(nèi)“遠超小米,超越三�”么?不妨再對“余大�”拭目以待�
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