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　　TCL的液晶全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略日益明確、堅(jiān)決，它是TCL這類在中國(guó)本土市場(chǎng)取得階段性成功的企業(yè)一個(gè)義無反顧的選擇：更大的市場(chǎng)、更大的格局、更強(qiáng)的掌控、更高的位勢(shì)，就像從第一宇宙速度升級(jí)到第二宇宙速度，不能成功跨越，就可能在茫茫宇宙中燃燒殆盡，或化為四處飄蕩的殘缺碎片。最近，TCL又和東芝成立合資銷售公司，代理銷售東芝在華的電視產(chǎn)品，一個(gè)有意思的看點(diǎn)是，這些液晶電視是由TCL通過ODM方式為東芝代工，直接的好處表現(xiàn)在可以為TCL在液晶面板、模組等方面的產(chǎn)能找到更堅(jiān)實(shí)的下游出口，同時(shí)，東芝方面也將在液晶電視的生產(chǎn)工藝、成本控制、精益化生產(chǎn)等方面給TCL輸入更多的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

　　無疑近幾年在電視市場(chǎng)上風(fēng)頭最勁的是三星和LG這對(duì)韓國(guó)雙雄，鋒芒所向，昔日消費(fèi)電子市場(chǎng)的日本企業(yè)或苦苦支撐，或掉頭轉(zhuǎn)向，而一度快速上位的中國(guó)電子企業(yè)，在電視由CRT向平板轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)上，又有被日漸拉大差距的趨勢(shì)。而且電視技術(shù)日新月異，新產(chǎn)品更新速度遠(yuǎn)快于CRT時(shí)代，這種情況下，中國(guó)家電廠商如果按部就班的亦步亦趨，恐怕只能被越拉越遠(yuǎn)，日益被邊緣化，改革開放之后最早發(fā)展起來的彩電產(chǎn)業(yè)有被再度荒廢的危險(xiǎn)。

　　非常時(shí)期須有非常舉措，對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)電子企業(yè)來說，依靠中國(guó)本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略縱深，依靠國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持，固然可以為企業(yè)贏得一時(shí)的喘息之機(jī)，但更重要的還需要靠企業(yè)自身洞悉產(chǎn)業(yè)變局中的格局和機(jī)遇，從中發(fā)現(xiàn)重新崛起的方向和路徑。

　　當(dāng)TCL在各個(gè)點(diǎn)位的落子日漸到位，TCL所追求的全產(chǎn)業(yè)鏈布局也日漸清晰的呈現(xiàn)出來。概括而言，TCL在這個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略手段可以分為兩大塊：吸收與拓展，一方面是吸收各界能夠?yàn)槲宜玫馁Y源充實(shí)到各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如在投資最大、最核心的面板領(lǐng)域，TCL主要是利用了資本市場(chǎng)的支持、政策的扶持、來自日韓臺(tái)等國(guó)內(nèi)外的頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及三星的技術(shù)和資金投入，在模組環(huán)節(jié)則有三星和臺(tái)灣的技術(shù)支持，在互聯(lián)網(wǎng)電視上有英特爾的芯片技術(shù)支持，在操作系統(tǒng)上有GOOGLE的支持。另一方面是把吸收進(jìn)來的資源拓展為市場(chǎng)布局，完成在產(chǎn)業(yè)鏈、地域、產(chǎn)品線等多個(gè)維度上的延伸。

　　TCL結(jié)盟東芝，可以看作是在競(jìng)爭(zhēng)與并購(gòu)之間選擇的一條中間道路，從東芝整體的業(yè)務(wù)調(diào)整來看，家電業(yè)務(wù)已經(jīng)不占主要地位，但東芝在元器件、工藝等方面積累的技術(shù)依然有非常高的價(jià)值。目前的TCL，已經(jīng)不會(huì)再有當(dāng)年并購(gòu)湯姆遜的沖動(dòng)，通過結(jié)盟實(shí)現(xiàn)資源共享、實(shí)力互補(bǔ)就是一個(gè)相對(duì)靈活、平衡的模式，具體以后的演化方向，要看雙方在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展方向，比如也不排除TCL逐漸完全接受東芝的彩電業(yè)務(wù)。希望TCL和東芝的聯(lián)姻，能讓雙方都煥發(fā)出激情和活力。