康佳董事長吳斯遠(yuǎn)
正襟危坐的家電掌門人,主動加員工微信,甘愿拋頭露面,康佳董事長吳斯�(yuǎn)放下身段也要狂吻互聯(lián)�(wǎng)�
五十知天命�2014年是吳斯�(yuǎn)人生履歷的一次分水嶺,他要掌舵國�(nèi)第一陣營的彩電制造基�,而這個與深圳特區(qū)同齡的老牌企業(yè),也會迎接一次洗禮。曾在華僑城�(dān)任高管的吳斯�(yuǎn)�“高大�”的旅游文化產(chǎn)�(yè)“娛樂”多年,忽然投身到家電制造的“苦海”,是否有心理落差?從以前�“軟服�(wù)”�“硬制�”,他突圍的利刃又是什么?
消費(fèi)者的主權(quán)時代血腥殺�,吳斯遠(yuǎn)想把互聯(lián)�(wǎng)基因注入康佳,這是他順�(yīng)大潮開出的獨(dú)門秘方。他布局了由�(chǎn)品公司向平臺企業(yè)華麗蛻變的互�(lián)�(wǎng)�(zhàn)��“軟硬�(jié)�”的商�(yè)模式也在快馬加鞭。一個值得玩味的細(xì)節(jié)�,他剛一上任就主動邀約所有員工加他微�,這是互聯(lián)�(wǎng)精神接地氣的最佳腳��
他認(rèn)為,今后康佳不是做電視機(jī)�,而是做電視的。從文化、旅游領(lǐng)域到�(xiàn)在涉足制造業(yè),其實不是特別強(qiáng)的跨界,因為同在華僑城的大環(huán)境下,有天然的聯(lián)�,情感上不陌�。吳斯對康佳的企�(yè)文化、管理隊伍比較熟�。無論是企業(yè)管理、經(jīng)營意�、創(chuàng)新理念,都是一脈相�。當(dāng)�,不同行�(yè)的創(chuàng)新規(guī)則會不太一��
今年康佳提出“易戰(zhàn)�”,要打造中國首個智能電視互�(lián)�(wǎng)�(yùn)營平�。面對互�(lián)�(wǎng)企業(yè)的沖擊,由產(chǎn)品公司向平臺公司�(zhuǎn)型的互聯(lián)�(wǎng)�(zhàn)�,重新定義這個產(chǎn)�(yè)。具體措施上,停止非智能電視和不能上�(wǎng)電視的開�(fā)和推廣。同時在游戲、廣�、購�、健康視頻內(nèi)容等專業(yè)方向?qū)ふ液献骰�?。換而言之,只有把操控體驗感、內(nèi)容本身和平臺搭建這三者做扎實�,才能把海量消費(fèi)者導(dǎo)�(jìn)��
手機(jī)、電腦已�(jīng)沒戲,互�(lián)�(wǎng)電視還有一�“大革�”。有媒體問吳斯,你希�“打造一家最懂互�(lián)�(wǎng)的硬件公司,或者成為硬件企�(yè)�(dāng)中最懂得互聯(lián)�(wǎng)的一家企�(yè)”,這是來自蘋果“賣的不是手機(jī)而是生活方式”的啟示嗎�
吳斯�(yuǎn)表示,蘋果之所以改變生活,是蘋果的平臺匯聚無數(shù)A PP而改變了生活。你說它是軟件還是硬件公司,已經(jīng)不重��
幾乎所有行�(yè)都遭遇互�(lián)�(wǎng)這個共同的宏大背景。電視給用戶帶來的體驗從單向提供信息,變成了老師、保姆、管家、好�、秘�、愛人等多重角色,還能聚合家庭氛圍,可以延伸更多想象空間,這都是手�(jī)力所不及的。經(jīng)營環(huán)節(jié)跟過去也不一�。我企業(yè)花這么多年,一直想了解顧客的準(zhǔn)確需�,互�(lián)�(wǎng)的大�(shù)�(jù)能實�(xiàn)這個夙��
打造一個互�(lián)�(wǎng)電視的運(yùn)營平臺,顯得迫在眉睫。電腦和手機(jī)已然瓜熟蒂落,而電視還有一次創(chuàng)新的�(jī)�。兩年之�(nèi),電視智能化會高度普�。康佳也要從傳統(tǒng)的硬件設(shè)計制造商,轉(zhuǎn)型為制�、系�(tǒng)集成和軟件整合運(yùn)營為一�、具備互�(lián)�(wǎng)屬性的企業(yè)。但是,互聯(lián)�(wǎng)基因必須滲透到公司每一個員�,才能變成一致性行動力。所以說,互�(lián)�(wǎng)思維,不僅僅是戰(zhàn)略的�(zhuǎn)�、思維的轉(zhuǎn)�,更需要組織的�(zhuǎn)變和能力的培�(yǎng)�
那么,康佳傳�(tǒng)制造企�(yè)本身并沒有互�(lián)�(wǎng)基因血�(tǒng)。你要自己造血,還是移植他�,或者另辟蹊��
吳斯�(yuǎn)表示,目�,BAT幾個互�(lián)�(wǎng)巨頭在大力度整合他人。過去是橫向,現(xiàn)在是垂直,其實都是合�。這個時代不要在乎沒有互�(lián)�(wǎng)基因,互�(lián)�(wǎng)巨頭也沒有制造基因。蘋果首先是精美的作品,這是制造業(yè)的功�?;ヂ?lián)�(wǎng)也要尊重制造業(yè)的行�(yè)屬�,畢竟它�(jīng)歷了幾百年的工業(yè)沉淀。實際上,沒有互�(lián)�(wǎng),航天飛�(jī)也能上天�
這是激�(jìn)的年�,互�(lián)�(wǎng)時代沒有大佬,因為用戶才是中�。另一層含義是,只有打破邊界發(fā)揮各自優(yōu)勢,才能打造共贏生�(tài)�,企�(yè)要用開放心態(tài)做大平臺,才能長�(yuǎn)�
對于像小�、樂視等非傳�(tǒng)的企�(yè),采用新的互�(lián)�(wǎng)思維、互�(lián)�(wǎng)的營銷手段�(jìn)入彩電行�(yè),帶來眾多積極的東西,我們是要借鑒�。但是從他們的�(guī)模來看,和我們是不在一個量級上�,目前傳�(tǒng)彩電屬于千萬級企�(yè),無論從硬件的制造和�(zhì)量的管控、供�(yīng)鏈的管理,尤其售后服�(wù)方面,優(yōu)勢是無可替代�?;ヂ?lián)�(wǎng)企業(yè)和傳�(tǒng)企業(yè)面臨的問題都是沒有任何經(jīng)驗可以借鑒的,需要用自身的智慧和能力來解��
互聯(lián)�(wǎng)思維像一場戰(zhàn)�,在多個產(chǎn)�(yè)已經(jīng)驗證破壞�,比如很多國際大牌的隕落。互�(lián)�(wǎng)時代沒有常勝將軍,這跟“華為的冬�”是一個概念,也能激�(fā)后來人的顛覆能力與勇氣�
實際�,互�(lián)�(wǎng)電視時代在技�(shù)層面上并沒有誰絕對領(lǐng)�。之前如日中天的日系之所以一蹶不振,是他們的互聯(lián)�(wǎng)思維差一�。大家其實站在同一起跑線上。我相信,中國彩電如果能夠和互聯(lián)�(wǎng)思維相濡以沫,有很大�(jī)遇實�(xiàn)彎道超車�(lǐng)跑世��
在企�(yè)�(lǐng)�(dǎo)人風(fēng)格上,制造企�(yè)�(xí)慣了低調(diào)示人。既然要蹚互�(lián)�(wǎng)�“渾水”,還是需要吆喝的。連馬云這種圈內(nèi)外名人也時不時呼朋喚友、造造噱�??导延袥]有打算為此做�(diǎn)改變�
吳斯�(yuǎn)表示,營銷時代的特點(diǎn),就要符合時代的需�,有時只能忘掉自�,哪怕拋頭露�。我們所做的一切是希望更快速融入時代,并告訴消�(fèi)者,時代已經(jīng)�(fā)生什么樣的變化。馬云其實一直在推動行業(yè)。這些事本來就該我們要去說的,不妨高調(diào)做事,低�(diào)做人,目的是鼓舞行業(yè)。不能因個人或企�(yè)性格而違背了互聯(lián)�(wǎng)的游戲規(guī)�。在彩電行業(yè),我們不去吶�,誰去吶喊?
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