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　　從過去的CRT彩電、液晶電視到如今LED、3D電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視，彩電業(yè)正處于一個(gè)極具顛覆式的變局當(dāng)中，以往彩電升級(jí)換代圍繞著屏幕、顯示、畫面、外觀等技術(shù)路線升級(jí)，但大多沒有脫離開彩電的范疇，但如今智能電視裹挾著人機(jī)交互、4K超高清及處理器“核戰(zhàn)”、操作系統(tǒng)等全新開辟的陣地，已然滑入了另外一個(gè)軌道。

　　這不再是產(chǎn)業(yè)按部就班地升級(jí)，而是一場(chǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈到業(yè)務(wù)模式的顛覆式“革命”，對(duì)市場(chǎng)中的彩電企業(yè)來說，不僅僅是份額增減的威脅，而是還能不能繼續(xù)玩下去的生死淘汰。

　　互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)

　　互聯(lián)網(wǎng)化是當(dāng)下一個(gè)熱門的話題，從互聯(lián)網(wǎng)上演的OTT業(yè)務(wù)對(duì)電信界的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)衍生的供應(yīng)鏈金融、虛擬信用卡產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間的融合與顛覆呈現(xiàn)出螺旋式上升態(tài)勢(shì)。顯然，家電業(yè)作為三網(wǎng)融合主陣地，更是在“互聯(lián)網(wǎng)化”方向上疾風(fēng)驟雨。“過去彩電只是一個(gè)簡(jiǎn)單的接收設(shè)備，而現(xiàn)在則是一個(gè)全智能化的終端。過去手機(jī)、電腦、電視三屏一直在談融合，現(xiàn)在才開始走向競(jìng)合的階段，IT互聯(lián)網(wǎng)化將是變革的源頭。”康佳集團(tuán)總裁劉鳳喜對(duì)記者表示。

　　IT互聯(lián)網(wǎng)化不僅僅是一個(gè)概念，而是從多個(gè)層面帶來全新的商業(yè)模式、多樣化產(chǎn)品形態(tài)。

　　首先，這是一個(gè)全新的彩電生態(tài)系統(tǒng)，這一產(chǎn)業(yè)鏈條中不再是面板、零部件、制造商、銷售渠道等簡(jiǎn)單組合，英特爾、GPU等IT芯片巨頭、安卓系統(tǒng)、應(yīng)用開發(fā)商，以及手勢(shì)識(shí)別、語音等人機(jī)交互功能的植入，正在重新定義“電視”的概念;其次是彩電的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及銷售通路，快速扁平化、互聯(lián)網(wǎng)化，電商已是任何一家彩電商都無法拒絕的渠道，微信等OTT、O2O模式崛起;最后一點(diǎn)最具顛覆性，軟件運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，讓一直在賣硬件賺取微薄利潤(rùn)的商業(yè)模式，有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向另外一條路上。

　　無論是智能電視、云電視、互聯(lián)網(wǎng)電視，還是LED、3D、4K超高清等顯示畫面的喧囂，抑或是開始重復(fù)電腦、手機(jī)的“多核芯”比拼，這些技術(shù)和概念無一不映射著IT、互聯(lián)網(wǎng)界的影子。這意味著家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則正在轉(zhuǎn)變，企業(yè)如果仍然一味地沿襲著舊的模式來定義市場(chǎng)，翻船的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)發(fā)生。

　　“這個(gè)變革才剛剛開始，一場(chǎng)新的更大、更迅猛的變局已經(jīng)到來，這場(chǎng)變革以迅雷不及掩耳之勢(shì)將整個(gè)行業(yè)推向一個(gè)全新的整合時(shí)代。有沒有跨界整合能力，有沒有適應(yīng)新環(huán)境的創(chuàng)新力，有沒有準(zhǔn)確理解互聯(lián)網(wǎng)特征、用戶需求并調(diào)整自身業(yè)務(wù)模式的魄力，將決定當(dāng)前彩電企業(yè)的去留。”劉鳳喜分析說。他還預(yù)測(cè)，三五年之內(nèi)，中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)的生死牌就在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　變革駕馭變局

　　當(dāng)前，對(duì)于彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化路徑，其中有一點(diǎn)已達(dá)成共識(shí)：只有用變革才能駕馭變局，一味地觀望和打補(bǔ)丁式的跟隨，很難成功轉(zhuǎn)型，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于未來IT互聯(lián)網(wǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，劉鳳喜表示，有一個(gè)不二法則，就是誰擁有新技術(shù)、有成本和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，誰就能占領(lǐng)至高點(diǎn)。

　　本土企業(yè)自然不能甘落人后。從康佳自身來講，2013年主要做好三大戰(zhàn)略布局，即技術(shù)和產(chǎn)品布局、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式布局、規(guī)模導(dǎo)向和結(jié)構(gòu)調(diào)整的布局。

　　在行業(yè)變局影響之下，彩電業(yè)將面臨更大的變數(shù)。摩托羅拉出售，諾基亞隕落，蘋果、谷歌崛起，甚至?xí)M(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，這些都是潛在的威脅，未來將會(huì)有更光鮮的企業(yè)會(huì)走向沒落和衰亡，也會(huì)有新的企業(yè)崛起。總體來看，未來三年彩電品牌集中度逐步提高，日系品牌會(huì)繼續(xù)衰退，韓系品牌走差異化道路會(huì)占據(jù)一定份額，國(guó)產(chǎn)品牌將根據(jù)不同企業(yè)的調(diào)整和適應(yīng)能力，決定成敗，但大多數(shù)會(huì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。