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　　海信公司董事長周厚健在VIDAA TV發(fā)布時說：“我做了30多年電視機了，也不斷試用各種品牌的產(chǎn)品，VIDAA TV是迄今我見過的功能最強而使用很簡單的電視。VIDAA TV符合大屏幕視頻終端用戶的使用習(xí)慣，是海信160人的團隊，400多個日夜、38處微創(chuàng)新、申請38項專利的結(jié)晶。VIDAA TV的“簡單”將成為智能電視的“新定義”。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，海信近期推出的VIDAA TV提升了智能電視UI設(shè)計水平，但智能電視在我國的發(fā)展，還有很多問題有待突破。

　　自2011年起，智能彩電開始成為消費者關(guān)注的產(chǎn)品，傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛進入智能電視領(lǐng)域，蘋果、聯(lián)想、谷歌等IT企業(yè)雖然至今還沒拿出一款像樣的產(chǎn)品，但也一直在為此而努力。

　　從銷售情況看，我國智能電視仍處于起步階段，2012年銷售了800萬臺，2013年預(yù)計銷售1500—2000萬臺，雖然滲透率每年在40%以上，但接通率卻偏低，平均激活率只有27.5%，也就是說，七成用戶并沒有使用智能電視提供的智能化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。因為缺乏吸引用戶的內(nèi)容、應(yīng)用及更多的增值服務(wù)，用戶對智能電視的興趣不高。

　　似乎，家電業(yè)又陷入了自我陶醉的尷尬。妨礙這個理論上醞釀巨大機會的市場井噴的障礙是什么?生態(tài)鏈不完善、資源配置不到位、網(wǎng)絡(luò)帶寬嚴(yán)重不夠、軟件硬件制約、國內(nèi)技術(shù)限制、相關(guān)政策束縛等等，每個關(guān)心智能家電的人都明白，正是上述種種原因?qū)е铝藨?yīng)用缺乏、操作體驗差、商業(yè)模式不清。

　　不僅如此，目前支撐智能電視運營的三種平臺形式：電視廠商自建、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方、互聯(lián)網(wǎng)公司，也許是電視廠商對這個市場更為渴求，只有電視廠商自建的成為主流，包括海信、TCL在內(nèi)的廠商各自建有自己的運營支撐平臺，但在操作系統(tǒng)統(tǒng)一致性上;運營平臺商業(yè)支撐上，如廣告平臺、支付平臺、CDN分發(fā)平臺等資源上，都缺乏成熟的規(guī)范化運作，使得互聯(lián)網(wǎng)公司、開發(fā)者的投入熱情始終不高，甚至失去了興趣和耐心。

　　而智能電視的核心技術(shù)尚未突破。對我國的家電企業(yè)則意味著際遇與挑戰(zhàn)并存了。正像奧維咨詢公司總經(jīng)理喻亮星比喻的那樣：智能電視的核心技術(shù)就像計算機的“鼠標(biāo)”一樣，目前我們的智能電視還處于完全依賴鍵盤操作階段，對普通消費者來說，操作難度大、使用不便。一項類似于計算機“鼠標(biāo)”一樣的核心技術(shù)的突破，因此成為集體期待，不僅如此，智能電視的操作軟件也處于計算機的DOS操作系統(tǒng)階段，需要向Windows系統(tǒng)邁進。

　　傳統(tǒng)的電視企業(yè)以前只需要提供解決視聽功能的硬件設(shè)備，智能電視時代，他們需要解決硬件、軟件、應(yīng)用、服務(wù)等方方面面的問題。普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)和軟件基礎(chǔ)的彩電企業(yè)，目前似乎更易解決的是智能電視UI 這個層面的問題。正因此，海信VIDAA TV以“簡單”為訴求，標(biāo)志著至少，我們的家電企業(yè)向著理解并滿足消費者需求的方向邁出了關(guān)鍵一步。

　　彩電一直都是硬件超前內(nèi)容發(fā)展，內(nèi)容超前播放系統(tǒng)發(fā)展。智能電視亦如此，硬件發(fā)展也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前智能電視的軟件開發(fā)、應(yīng)用和服務(wù)，相對于整個產(chǎn)業(yè)鏈來說，彩電企業(yè)只是智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一環(huán)，很難撬動整個產(chǎn)業(yè)。