松下2013年3月28日舉行了與截至2015年度的中期計劃以及2013年度的業務方針相關的說明會。出席說明會的代表董事社長津賀一宏一上來就說：“我們將刻不容緩地消除虧損，并放眼未來，為自己能夠堅強走下去開辟道路，以不屈的決心面對一切”。松下提出了集團經營目標，計劃2013年度純利潤達到500億日元以上（現金流達到2000億日元以上），2015年度營業利潤達到3500億日元以上（營業利潤率達到5％以上、3年累計現金流達到6000億日元以上）。“將把這一目標視為承諾來實現”（津賀）。
在重點措施方面，松下列在首要位置的是“為虧損業務止血”。具體而言，就是在出現大幅虧損的（1）電視、（2）半導體、（3）手機、（4）電路基板、（5）光（驅動器和光拾取頭）這五項業務方面，“推進業務結構的轉換，在2015年度之前消除虧損”（津賀）。2013～2014年度，作為這些業務的結構改革費用將計入約2500億日元，并力爭在2015年度之前將收支改善1300億日元。
在（1）電視業務方面，津賀表示“雖然電視機整機已經逐步看到盈利的曙光，但算上面板及流通的話，情況就大為不同了”，津賀公開了以前一直未公開的收支情況，明確了改善的途徑。2011年度松下電視業務整體出現高達2100億日元的虧損，但2012年度將虧損壓縮到了860億日元。松下打算在2015年度之前完全消除虧損，“以堅定的信念迎接這一挑戰”（津賀）。具體而言，將明確重點市場，同時加快面板向非電視用途的推進，由此來改善收支狀況。至于部分媒體報道稱松下將撤出等離子體（PDP）電視業務一事，津賀表示“雖然不能說毫無可能性，無論是什么業務，涉及撤退都要等到最后的最后來做決定。不會輕易撤退，將竭盡可能將業務維持下去”。
在（2）半導體業務方面，松下除了將系統LSI業務與富士通合并之外，還將在其他領域推進主攻市場的轉移以及輕資產運營（輕晶圓廠)化。具體而言，將把以前面向自己的AV產品等培育的模擬、成像及化合物半導體的訣竅，轉投至車載及產業基礎設施等領域。其中，尤其令人期待的是“GaN（氮化鎵）功率半導體已達到良好水平，可為各種產品的節能做出貢獻”（津賀）。此外，松下還將通過與其他合作等手段，推進輕資產運營化，力爭消除虧損。
此外，在（3）手機方面，松下將致力于BtoB業務，比如涉足面向企業的智能手機業務。同時還將推進開發及制造的外包舉措。對于手機業務，松下“也與電視一樣，不會輕易撤出”（津賀）。在（4）電路基板方面，松下今后將對競爭日趨加劇的智能手機基板業務的經營資源實施轉移，轉投至與其他公司的智能手機基板業務存在彌補關系的基材及半導體封裝業務。在（5）光業務方面，松下打算擴大向包括海外廠商在內的其他公司進行生產委托的規模，同時對日本國內的生產基地實施重組。
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