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　　中興認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈會(huì)進(jìn)一步向終端轉(zhuǎn)移，手機(jī)利潤(rùn)較高，將其作為未來(lái)三大戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

　　從2012年開(kāi)始，隨著千元智能手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)，中國(guó)超越美國(guó)成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。而以中興、華為、HTC、聯(lián)想為代表的手機(jī)廠商掀起的“雙核、四核手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)”更加劇了2012年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)完全成為了硬件配置大戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)，再加上電子商務(wù)這種銷售形態(tài)在價(jià)格上不斷追求低價(jià)，雖然部分迎合了用戶，但最終使整個(gè)手機(jī)業(yè)陷入了贏利困境。

　　中國(guó)手機(jī)廠商已經(jīng)成為全球市場(chǎng)的重要力量，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有具備和三星、蘋果對(duì)抗的實(shí)力。整個(gè)手機(jī)行業(yè)，三星和蘋果加起來(lái)超過(guò)了100%的利潤(rùn)。相當(dāng)多的手機(jī)廠商實(shí)際上是處于虧損的，或者是處于微利的。

　　中興通訊執(zhí)行副總裁何士友說(shuō)，“我相信去年的瘋狂在2013年會(huì)趨于理性，任何事情都有變化的過(guò)程，展望2013年，我們有比較好的期待，我相信不理性的、比較狂熱的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代在2013年會(huì)有一些降溫，或更加趨于理性，因?yàn)槠髽I(yè)最終還是要強(qiáng)調(diào)盈利和可持續(xù)發(fā)展”。對(duì)于2013年，何士友表示中興通訊就是這種逐步“往上走”的策略。

　　中興從未在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)布過(guò)超過(guò)3000元以上的旗艦手機(jī)。在今年1月的CES上，中興推出了四核5英寸超薄Grand S手機(jī)，業(yè)內(nèi)曾預(yù)估售價(jià)將超過(guò)4000元以上。中興將2013年視為智能手機(jī)向高端轉(zhuǎn)型的一年，為此將重點(diǎn)推出系列精品和明星機(jī)型。如Grand S將作為中興首款超過(guò)3000元的旗艦手機(jī)，計(jì)劃于今年3月在國(guó)內(nèi)上市。Grand S國(guó)內(nèi)售價(jià)將在3000-3500元之間，將成為中興向三星旗艦手機(jī)挑戰(zhàn)的首款機(jī)型。

　　在智能終端領(lǐng)域，中興手機(jī)雖然已經(jīng)進(jìn)入了全球手機(jī)行業(yè)前5名，但是中興缺少的是足夠的市場(chǎng)創(chuàng)意和獨(dú)到的個(gè)性，如果不做出改變，發(fā)展前景并不明朗。

　　縱觀手機(jī)品牌，傳統(tǒng)的手機(jī)品牌，有較為充分的技術(shù)積累，但缺少創(chuàng)新理念，比如諾基亞。而新興品牌，比如三星、蘋果，他們?cè)谑謾C(jī)的設(shè)計(jì)制造上有一定的技術(shù)積累，但更重要的是他們有創(chuàng)新的市場(chǎng)理念，所以獲得了很大的成功。由此可見(jiàn)創(chuàng)新的重要性。

　　對(duì)于終端業(yè)務(wù)，中興自身抱有很大的希望。中興的目標(biāo)是到2015年，終端的營(yíng)業(yè)收入能夠突破1000億元，從銷量上進(jìn)入全球手機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)。那么，對(duì)于中興來(lái)說(shuō)，其終端業(yè)務(wù)必須要有理念上的創(chuàng)新。

　　中興認(rèn)為，技術(shù)上現(xiàn)在已經(jīng)基本沒(méi)有差距，主要的差距在于品牌的價(jià)值。而打造自己的品牌，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出差異化的產(chǎn)品，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　隨著智能手機(jī)進(jìn)入“后PC”時(shí)代，手機(jī)功能越來(lái)越復(fù)雜、涉及到的各類專利糾紛會(huì)越來(lái)越多，Android未來(lái)一定會(huì)收取授權(quán)費(fèi)用。中興在智能手機(jī)平臺(tái)上不能“一棵樹(shù)上吊死”，必須堅(jiān)持多平臺(tái)戰(zhàn)略以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)，除iOS和Android之外，其他系統(tǒng)仍有生存空間。發(fā)布了首款Firefox OS手機(jī)ZTE Open，中興希望能夠降低對(duì)谷歌Android的依賴。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)陷入價(jià)格戰(zhàn)的低迷局面中，中興尋求新的合作，以便找到突破口。

　　對(duì)于中興來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)迫切的問(wèn)題在于其公司架構(gòu)的調(diào)整，即其旗下六七十家子公司的股權(quán)關(guān)系如何平衡。中興在產(chǎn)業(yè)鏈上有著廣泛的布局，旗下子公司遍布產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種布局使得中興一度掌握全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，各個(gè)環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)多贏。

　　但是如今，中興過(guò)長(zhǎng)的戰(zhàn)線布局開(kāi)始凸顯出其明顯的弊端。在年份不好的時(shí)候，各個(gè)子公司就會(huì)面臨普遍虧損的狀況。而核心主業(yè)也不足以進(jìn)行全面的支持和貼補(bǔ)。有些子公司，中興并不是完全控股，很難打造統(tǒng)一的品牌形象。所以，公司需要架構(gòu)的調(diào)整以及業(yè)務(wù)的瘦身，來(lái)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更有助于品牌的樹(shù)立。